鄭州員工薪酬管理制度培訓(xùn)

在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下，企業(yè)運營尤其是人力資源工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。面對改革的浪潮，企業(yè)如何基于人力資源管理的角度，依法進行薪酬績效設(shè)計，減低用工成本，最大化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動爭議風(fēng)險，已成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計的常用方法

2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程

3.了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位價值評估

4.通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能

5.現(xiàn)場進行學(xué)員職位評估練習(xí)，并提供測評要素一至兩套

第一講：開篇案例

一、案例介紹：后面整個課程圍繞這個案例展開

二、四種薪酬類型

三、兩種薪酬哲學(xué)

四、案例：三度排序

第二講：企業(yè)薪酬的組成部分

一、 維度一：非貨幣薪酬、貨幣薪酬

二、 維度二：基本工資+獎金+福利

三、 基本工資的作用

四、 獎金的作用

五、 福利的作用

第三講：基本工資設(shè)計

一、如何確定基本工資

二、薪酬的市場調(diào)查

三、崗位評價

四、薪酬曲線

五、確定基本工資

六、確定工資等級

七、基本工資的調(diào)整

第四講：企業(yè)獎金體系設(shè)計

一、如何確定員工的績效考評指標和標準

二、如何確定獎金占總報酬的比重

三、如何計算員工的獎金

四、企業(yè)獎金的形式

五、企業(yè)年終獎金怎么設(shè)計

第五講：福利體系設(shè)計

一、福利的特征

二、福利的形式

三、如何進行企業(yè)的個性化福利設(shè)計

第六講：企業(yè)用工成本管控

一、各項衡量標準之間的比較

二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標值

三、制定人工成本的管控方案

四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

寬帶薪酬始于20世紀90年代，是作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)的。

所謂“寬帶薪酬設(shè)計”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。與之對應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動范圍小，級別較多。目前國內(nèi)很多企業(yè)實行的都是窄帶薪酬管理模式。

在寬帶薪酬體系設(shè)計中,員工不是沿著公司中**的薪酬等級層次垂直往上走，相反,他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個薪酬寬帶之中,他們在企業(yè)中的流動是橫向的,隨著能力的提高,他們將承擔(dān)新的責(zé)任,只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效,就能獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次的崗位上工作,也一樣有機會獲得較高的報酬。