成都非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

人力資源管理工作到底是誰(shuí)的工作？很多人會(huì)認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，但深層級(jí)的追究，計(jì)劃擬定、工作的落地、評(píng)估后的優(yōu)化都是以人為載體去完成。無(wú)論管理者身處哪一層次，其工作歸根究底都是對(duì)人力資源的管理。

真正的人力資源管理者，是各直線(xiàn)管理者，如何運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，是每一位管理者的工作追求。

1、能準(zhǔn)確收集簡(jiǎn)歷信息，評(píng)定候選人動(dòng)機(jī)匹配時(shí)更加自信

2、**學(xué)習(xí)人才選拔工具，并能將新工具應(yīng)用后續(xù)面試中

3、知道如何識(shí)別及避免錯(cuò)誤激勵(lì)，并學(xué)習(xí)有效的激勵(lì)技巧

4、懂得如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋，以及有效進(jìn)行入離職溝通

第 一講：人才招聘與面試——快速甄選目標(biāo)人才

一、面試者資料審核

1、知識(shí)目標(biāo)是否符合

2、經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否符合

3、能力目標(biāo)是否符合

4、工作動(dòng)力目標(biāo)是否符合

5、目標(biāo)選才工具——CAKE演練與應(yīng)用

二、直線(xiàn)主管如何選才面談

1、羅列問(wèn)題簡(jiǎn)歷問(wèn)題

2、列面談行為性問(wèn)題清單

3、規(guī)劃面試方式——單挑/群毆/無(wú)面試官

4、擬定面試官分工表

三、選才面試/面談工具應(yīng)用

1、面試/面談工具——STAR詢(xún)問(wèn)技巧

2、直線(xiàn)主管面試詢(xún)問(wèn)技巧

第二講：人才激勵(lì)與留用——有效的績(jī)效及留任溝通

一、績(jī)效溝通

1、事前溝通不可或缺

2、事中溝通事半功倍

3、事后溝通形成良性循環(huán)

二、激勵(lì)技巧

1、員工激勵(lì)常見(jiàn)錯(cuò)誤

2、員工激勵(lì)技巧

3、員工激勵(lì)的成效

三、入離職溝通

1、人員入職溝通

2、人員離職溝通

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老師經(jīng)過(guò)兩個(gè)生動(dòng)的案例引出人力資源管理的核心價(jià)值內(nèi)容，分析了人力資本在支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用。經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，更好激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，提高了團(tuán)隊(duì)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了公司效益與員工收益“雙贏”，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐力量。