成都醫(yī)院招聘面試培訓(xùn)課

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的用工環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。一方面，整體上勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，人口紅利已逐步消失；另一方面，企業(yè)用工成本的上升幅度遠(yuǎn)超企業(yè)利潤增長的速度，控制成本亦成為企業(yè)管理的棘手問題。目前，全國多地企業(yè)出現(xiàn)“人才荒”的現(xiàn)象，招聘成了諸多企業(yè)的難題。

對企業(yè)來說，人才的質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。如何開展多樣式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化的優(yōu)勢吸引更多更優(yōu)秀的人才，成了企業(yè)招聘工作中必須解決的問題。

本課程從企業(yè)多元化用工模式的籌劃入手，幫助企業(yè)解決企業(yè)靈活用工和成本控制的問題；從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，幫助企業(yè)建立渠道拓展的有效策略，選擇合適有效的招聘渠道，優(yōu)化招聘渠道的差異化優(yōu)勢，為企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的勝利。

1、了解校園招聘的現(xiàn)狀與趨勢，樹立正確的招聘理念與策略，提升企業(yè)雇主品牌形象；

2、掌握優(yōu)秀大學(xué)生精準(zhǔn)畫像的技術(shù)，掌握大學(xué)生素質(zhì)評價(jià)的金字塔工具應(yīng)用；

3、掌握結(jié)構(gòu)化的精準(zhǔn)面試問題的設(shè)計(jì)方法，掌握心理學(xué)技術(shù)在面試中的應(yīng)用技巧；

4、掌握提升面試效度的三定技巧，掌握高效提問與追問的技巧；

5、掌握面試中察言觀色和面試過程掌控的技巧，提升面試官綜合識人的能力；

6、避免面試提問的常見錯誤，提升面試實(shí)戰(zhàn)技能，順利經(jīng)過面試官的技能認(rèn)證。

第 一單元：招聘工作的前期準(zhǔn)備

招聘流程圖

練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)

職位說明書在招聘中的應(yīng)用

錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟

面試前的準(zhǔn)備

面試維度的選擇

不同招聘渠道效果對比分析

招聘會的組織方法

練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法

第二單元：人員甄選技巧

行為事例分析法

提問步驟：漏斗式提問法

主考官的面試節(jié)奏控制

回答求職者的提問

面試結(jié)束問題分析

練習(xí)：如何對求職者進(jìn)行背景調(diào)查？

招聘效果評估及成本控制

第三單元：傳統(tǒng)面試方法及缺陷

面試時(shí)間與面試準(zhǔn)備

面試中常用的問題及缺陷

面試中的評估標(biāo)準(zhǔn)

視頻短片：我們是如何面試的？

不同面試方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較

人才的冰山模型

討論：你如何評估求職者是否勝任？

第四單元：人才分析

人才流動的“132法則”

能力與崗位的匹配度

案例：識才之眼與愛才之心

人才的職業(yè)錨

案例：什么樣的求職者不能錄用？

崗位價(jià)值分析

定義關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位的人才特點(diǎn)

練習(xí)：有關(guān)薪水的談判

第五單元：招聘體系的設(shè)計(jì)

怎樣設(shè)定面試計(jì)劃

怎樣進(jìn)行簡歷篩選

發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點(diǎn)

導(dǎo)入面試的技巧

結(jié)構(gòu)化面試介紹

怎樣提問

結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)

結(jié)束面試的技巧

怎樣做可靠的面試評估

評估中的10大誤區(qū)

招聘成本與招聘效率的評價(jià)

第六單元：行為面試法

視頻短片：春蘭集團(tuán)的面試

star行為面試法

行為面試的目的

行為面試的適用范圍

行為面試問題的結(jié)構(gòu)

行為面試中的關(guān)鍵

行為面試提問實(shí)例

角色扮演：運(yùn)用行為面試法面試總經(jīng)理秘書

第七單元：情景面試法

案例：索尼公司的情景面試

情景面試的目的

情景面試的效果

情景面試的適用范圍

情景面試提問的結(jié)構(gòu)

情景面試采用的提問類型

情景面試提問的關(guān)鍵領(lǐng)域

招聘部門經(jīng)理遭遇的情景問題

如何測試求職者的反應(yīng)與表現(xiàn)？

角色扮演：運(yùn)用情景面試法面試物料部經(jīng)理

第八單元：壓力面試法

視頻短片：精糙的面試

壓力面試的適用范圍

壓力面試中的提問類型

案例：美的集團(tuán)的面試

壓力面試的規(guī)劃

壓力面試中的求職者識別

壓力面試步驟準(zhǔn)備

面試中的關(guān)鍵評估要素

設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)

角色扮演：運(yùn)用壓力面試法面試銷售經(jīng)理

第九單元：人才測評技術(shù)

常見的測評方法介紹

各種測評方法的比較

心理測評工具的應(yīng)用技巧

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

丁堅(jiān)先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。讓我們懂得了在面試中一定要有程序，不能想到什么問什么。面試前應(yīng)該充分了解崗位職責(zé)、崗位要求、崗位需要哪些人才，面試中應(yīng)該關(guān)注哪些特質(zhì)。應(yīng)該根據(jù)招聘崗位應(yīng)具備的素質(zhì)能力要求，設(shè)計(jì)相對應(yīng)的問題，以次來考察應(yīng)聘者所具備的能力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。