成都醫(yī)院招聘面試培訓(xùn)課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-08-24
精準(zhǔn)招聘技能培訓(xùn)導(dǎo)讀互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的用工環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。一方面,整體上勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,人口紅利已逐步消失;另一方面,企業(yè)用工成本的上升幅度遠(yuǎn)超企業(yè)利潤增長的速度,控制成本亦成為
精準(zhǔn)招聘技能培訓(xùn)導(dǎo)讀
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的用工環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。一方面,整體上勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,人口紅利已逐步消失;另一方面,企業(yè)用工成本的上升幅度遠(yuǎn)超企業(yè)利潤增長的速度,控制成本亦成為企業(yè)管理的棘手問題。目前,全國多地企業(yè)出現(xiàn)“人才荒”的現(xiàn)象,招聘成了諸多企業(yè)的難題。
對企業(yè)來說,人才的質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。如何開展多樣式用工有效降低成本,如何拓展招聘渠道、如何利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化的優(yōu)勢吸引更多更優(yōu)秀的人才,成了企業(yè)招聘工作中必須解決的問題。
本課程從企業(yè)多元化用工模式的籌劃入手,幫助企業(yè)解決企業(yè)靈活用工和成本控制的問題;從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,幫助企業(yè)建立渠道拓展的有效策略,選擇合適有效的招聘渠道,優(yōu)化招聘渠道的差異化優(yōu)勢,為企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的勝利。
精準(zhǔn)招聘技能培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解校園招聘的現(xiàn)狀與趨勢,樹立正確的招聘理念與策略,提升企業(yè)雇主品牌形象;
2、掌握優(yōu)秀大學(xué)生精準(zhǔn)畫像的技術(shù),掌握大學(xué)生素質(zhì)評價(jià)的金字塔工具應(yīng)用;
3、掌握結(jié)構(gòu)化的精準(zhǔn)面試問題的設(shè)計(jì)方法,掌握心理學(xué)技術(shù)在面試中的應(yīng)用技巧;
4、掌握提升面試效度的三定技巧,掌握高效提問與追問的技巧;
5、掌握面試中察言觀色和面試過程掌控的技巧,提升面試官綜合識人的能力;
6、避免面試提問的常見錯誤,提升面試實(shí)戰(zhàn)技能,順利經(jīng)過面試官的技能認(rèn)證。
課程要素
精準(zhǔn)招聘技能培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:招聘工作的前期準(zhǔn)備
招聘流程圖
練習(xí):招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)
職位說明書在招聘中的應(yīng)用
錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟
面試前的準(zhǔn)備
面試維度的選擇
不同招聘渠道效果對比分析
招聘會的組織方法
練習(xí):人員登記表的設(shè)計(jì)方法
第二單元:人員甄選技巧
行為事例分析法
提問步驟:漏斗式提問法
主考官的面試節(jié)奏控制
回答求職者的提問
面試結(jié)束問題分析
練習(xí):如何對求職者進(jìn)行背景調(diào)查?
招聘效果評估及成本控制
第三單元:傳統(tǒng)面試方法及缺陷
面試時(shí)間與面試準(zhǔn)備
面試中常用的問題及缺陷
面試中的評估標(biāo)準(zhǔn)
視頻短片:我們是如何面試的?
不同面試方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較
人才的冰山模型
討論:你如何評估求職者是否勝任?
第四單元:人才分析
人才流動的“132法則”
能力與崗位的匹配度
案例:識才之眼與愛才之心
人才的職業(yè)錨
案例:什么樣的求職者不能錄用?
崗位價(jià)值分析
定義關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位的人才特點(diǎn)
練習(xí):有關(guān)薪水的談判
第五單元:招聘體系的設(shè)計(jì)
怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
怎樣進(jìn)行簡歷篩選
發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點(diǎn)
導(dǎo)入面試的技巧
結(jié)構(gòu)化面試介紹
怎樣提問
結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)
結(jié)束面試的技巧
怎樣做可靠的面試評估
評估中的10大誤區(qū)
招聘成本與招聘效率的評價(jià)
第六單元:行為面試法
視頻短片:春蘭集團(tuán)的面試
star行為面試法
行為面試的目的
行為面試的適用范圍
行為面試問題的結(jié)構(gòu)
行為面試中的關(guān)鍵
行為面試提問實(shí)例
角色扮演:運(yùn)用行為面試法面試總經(jīng)理秘書
第七單元:情景面試法
案例:索尼公司的情景面試
情景面試的目的
情景面試的效果
情景面試的適用范圍
情景面試提問的結(jié)構(gòu)
情景面試采用的提問類型
情景面試提問的關(guān)鍵領(lǐng)域
招聘部門經(jīng)理遭遇的情景問題
如何測試求職者的反應(yīng)與表現(xiàn)?
角色扮演:運(yùn)用情景面試法面試物料部經(jīng)理
第八單元:壓力面試法
視頻短片:精糙的面試
壓力面試的適用范圍
壓力面試中的提問類型
案例:美的集團(tuán)的面試
壓力面試的規(guī)劃
壓力面試中的求職者識別
壓力面試步驟準(zhǔn)備
面試中的關(guān)鍵評估要素
設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)
角色扮演:運(yùn)用壓力面試法面試銷售經(jīng)理
第九單元:人才測評技術(shù)
常見的測評方法介紹
各種測評方法的比較
心理測評工具的應(yīng)用技巧
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
企業(yè)客戶評價(jià)
丁堅(jiān)先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。讓我們懂得了在面試中一定要有程序,不能想到什么問什么。面試前應(yīng)該充分了解崗位職責(zé)、崗位要求、崗位需要哪些人才,面試中應(yīng)該關(guān)注哪些特質(zhì)。應(yīng)該根據(jù)招聘崗位應(yīng)具備的素質(zhì)能力要求,設(shè)計(jì)相對應(yīng)的問題,以次來考察應(yīng)聘者所具備的能力。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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