廣州勝任力六個(gè)維度訓(xùn)練營(yíng)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-08-13
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過程中,人力資源工作者經(jīng)常會(huì)遇到以下問題或現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)到人才能力和素質(zhì)上?招聘的人總不合適,企業(yè)究竟需要什么樣的人才?在績(jī)效管理中如何實(shí)現(xiàn)人才
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀
在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過程中,人力資源工作者經(jīng)常會(huì)遇到以下問題或現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)到人才能力和素質(zhì)上?招聘的人總不合適,企業(yè)究竟需要什么樣的人才?在績(jī)效管理中如何實(shí)現(xiàn)人才能力的考評(píng)和提升?員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是什么?薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應(yīng)用方面的問題。那么,企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源工作者要如何用好勝任型呢?
《勝任力模型操作實(shí)務(wù)》課程一方面講解勝任力模型的的系統(tǒng)知識(shí),另一方面將經(jīng)過小組討論、案例研討、實(shí)操演練等形式將枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的工作技能,再將工作技能轉(zhuǎn)換為具體的工作應(yīng)用。
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解招聘面試的完整流程;
2、掌握結(jié)構(gòu)化行為面試法;
3、掌握面試過程的組織與控制技巧;
4、了解如何通過面試建立雇主品牌;
5、掌握價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧。
課程要素
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱
模塊1:企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營(yíng)
1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈
2.人力資源是企業(yè)發(fā)展蕞大的“金礦”
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與勝任力的關(guān)系
4、好的員工和一般的員工有何區(qū)別
5、尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效的DNA
6、持續(xù)性人力資本開發(fā)
模塊2:勝任力模型的基本認(rèn)知
1、能力的投入產(chǎn)出模型
2、冰山模型與勝任力的定義
3、勝任力模型的三種特性
4、勝任力模型的關(guān)鍵作用
5、勝任力模型的邏輯:找到蕞好的,復(fù)制蕞好的
模塊3:搭班子、明職責(zé)、定計(jì)劃
1、組織管理
2、責(zé)任落實(shí)
3、計(jì)劃安排
模塊4:歸職類、建通道、劃等級(jí)
1、如何劃分職系、職類
2、什么是職業(yè)發(fā)展通道
3、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
模塊5:選樣本、做訪談
1、樣本選擇的步驟與方法
2、BEI行為事例訪談的步驟與技巧
3、準(zhǔn)備基本的勝任能力清單(案例分析)
4、準(zhǔn)備訪談材料與時(shí)間地點(diǎn)
5、行為事例訪談的開場(chǎng)技巧(實(shí)戰(zhàn)模擬)
6、行為事例訪談的提問技巧
7、行為事例訪談的時(shí)間控制
模塊6:能力解碼、分層級(jí)、編辭典
1、根據(jù)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行能力解碼
2、合理劃分每個(gè)勝任力因素的層級(jí)
3、針對(duì)于不同的層級(jí)進(jìn)行關(guān)鍵行為描述
4、管理能力辭典示例
5、通用能力辭典示例
6、專業(yè)能力辭典示例
7、選擇勝任力因素組成勝任力模型
8、驗(yàn)證勝任力模型的兩種方法
9、勝任力模型構(gòu)建的重點(diǎn)與難點(diǎn)
模塊7:勝任力模型的廣泛應(yīng)用
1、基于勝任力模型的人力規(guī)劃與梯隊(duì)培養(yǎng)
2、基于勝任力模型的人才甄選和測(cè)評(píng)
3、基于勝任力模型的績(jī)效管理系統(tǒng)
4、基于勝任力模型的人才培訓(xùn)與發(fā)展路徑
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楊輝-人力資源高端講師
世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略績(jī)效管理講師,華中師范大學(xué)本科畢業(yè)、EMBA、300萬字網(wǎng)絡(luò)作家、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;有著20多年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作;精通高效招聘/績(jī)效管理/薪酬管理;全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理。
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孫斌-人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型講師
員工薪酬定位V-S-P(價(jià)值/技能/績(jī)效)立體管理模型創(chuàng)建人、中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事;政府機(jī)關(guān)工作4年,9年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略制定和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
經(jīng)過這幾天的培訓(xùn),讓我有了以下收獲:在人才盤點(diǎn)實(shí)施前,首要解決的是人才標(biāo)準(zhǔn)問題。從人才盤點(diǎn)的基本流程看,建立勝任力模型是起點(diǎn),自建模開始。一套完整的勝任力模型包含模型結(jié)構(gòu)、公司文化特征的指標(biāo)名稱、指標(biāo)的定義和注解、有清晰、可評(píng)估衡量的行為化等級(jí)描述。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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