廣州勝任力模型應(yīng)用培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-08-12
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)的成功靠自身的核心競爭優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)的成功靠自身的核心競爭優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:
如何建立以勝任力為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?
如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展?
如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu),構(gòu)架有層次,有梯度的人才矩陣系統(tǒng)?
在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時,潛力明顯的就必須先用起來,但如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置?
諾達(dá)**為您推薦以下專業(yè)的勝任力培訓(xùn)課程,幫助您解決企業(yè)人才的“選、用、育、留”的問題。
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法;
2、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵機(jī)制的核心內(nèi)容;
3、掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法;
4、掌握如何建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)形成;
5、掌握如何通過資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工終生學(xué)習(xí),構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。
課程要素
勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:企業(yè)成功與關(guān)鍵崗位人才
一、人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
二、“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)
三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象
第二部分:對關(guān)鍵崗位建立勝任模型
一、確定關(guān)鍵崗位,定義關(guān)鍵績效指標(biāo)
二、識別成功要素,構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型
1、管理人員的素質(zhì)模型
2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型
3、操作人員的素質(zhì)模型
三、根據(jù)素質(zhì)要求(知識、技能、行為)
1、專業(yè)知識與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任素質(zhì)
4、職業(yè)操守素質(zhì)
第三部分:確認(rèn)關(guān)鍵崗位人才
一、 人才庫的建立(員工信息表)
1、員工自薦
2、部門領(lǐng)導(dǎo)推薦
3、績效考核中的結(jié)果運(yùn)用
二、 實(shí)施關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)
1、員工職業(yè)興趣調(diào)查
2、員工心理素質(zhì)評估
3、專業(yè)技能評估
4、管理技能或人際技能評估
5、員工績效考核
第四部分:甄選關(guān)鍵崗位的候選人
一、 人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)
1、員工自我負(fù)責(zé)、主觀規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺
3、人力資源主管搭建HR體系,確定機(jī)制保障
二、 相關(guān)制度的制定
1、人才標(biāo)準(zhǔn)管理制度
2、人才評價管理制度
3、員工生涯管理制度
4、培訓(xùn)體系管理制度
5、接班人管理制度
6、相關(guān)流程與表格的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與實(shí)施
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孫斌-人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型講師
員工薪酬定位V-S-P(價值/技能/績效)立體管理模型創(chuàng)建人、中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”、中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事;政府機(jī)關(guān)工作4年,9年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。長期專注于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略制定和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
企業(yè)客戶評價
構(gòu)建勝任力模型和學(xué)習(xí)地圖可以展示清晰的專業(yè)成長藍(lán)圖,為制訂崗位的學(xué)習(xí)計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不得不感嘆總行領(lǐng)導(dǎo)們的用心良苦和前瞻眼光,能參與其中,我十分榮幸。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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