廣州勝任力模型搭建訓練營

什么是勝任力？勝任力是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中達到高績效水平者所具備的個人特質總和（包括知識、技能、社會角色、自我概念、人格特質和動機/需要等），這些特征利用外部行為表現(xiàn)出來，具有可觀察性、可衡量性和可指導性。

隨著人才競爭越來越激烈，勝任力模型構建成為了HR必須掌握的一項技能，那么如何判定企業(yè)是否具有成熟的條件建立崗位勝任力體系呢？答案是從建立前提、所需資源及管理職能三方面，并結合案頭分析、見面訪談、調查問卷工具去進行診斷。想要了解更多具體的操作流程，不妨看看諾達**推出的以下“勝任力模型實戰(zhàn)”培訓課程：

1、了解招聘面試的完整流程；

2、掌握結構化行為面試法；

3、掌握面試過程的組織與控制技巧；

4、了解如何通過面試建立雇主品牌；

5、掌握價值觀為基礎的面試技巧。

第 一部分：素質模型構建

一、素質管理與組織戰(zhàn)略

戰(zhàn)略目標指引下的素質管理

素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系

素質投資的回報和對組織的價值

素質投資的蕞佳實踐：IBM

二、素質與素質模型介紹

素質概念的誕生

素質的發(fā)展與演進

素質的分類和構成

練習：素質識別

素質的構成與要素

素質模型的內涵與應用

素質模型的種類與構成

三、基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程

素質模型構建的不同方法和特點

以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟

BEI行為事件訪談法概述

不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較

BEI行為事件訪談法的實施流程

解碼技術與數(shù)據(jù)處理

有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)

四、業(yè)界其它常用的素質模型構建方法

運用專家團法素質建模的概述

運用專家團法素質建模的流程

比對法素質建模的概述

比對法素質建模的流程

各種素質建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分：素質建設與應用

一、基于素質的人才甄選和測評

建立基于素質的人才甄選系統(tǒng)

素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）

各類測評方法的信度與效度

人崗匹配度評估方法

二、基于素質的績效管理

組織績效管理全景

基于績效和基于素質的評估方法比較

建立基于素質的績效管理系統(tǒng)

三、基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計

基于素質的培訓與發(fā)展

素質發(fā)展技術相關概念

構建素質為基礎的培訓項目的路徑

課程體系開發(fā)及設計

四、基于素質的人才梯隊建設與人才管理

人才管理與素質建設理念和趨勢

基于素質的人才梯隊與人才管理設計

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經(jīng)過一整天的培訓，讓我感受頗深，讓我對人力資源管理有了新的認知，充分認識到人才的重要性及部門領導在人力資源管理中的關鍵性作用。因為老師的專業(yè)實戰(zhàn)，讓我們能夠快速的將所學知識快速的運用到工作當中去。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。