超市管理經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)總裁班

俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員是否有強(qiáng)大的凝聚力，是否有十足的士氣，是否可以高效、出色地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，這些和一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有著密不可分的關(guān)系。

一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，需要具備優(yōu)秀的綜合能力，不僅要有專業(yè)能力，還需豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人可以將團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員能力一一展現(xiàn)并將他們凝聚起來發(fā)揮出蕞大的價(jià)值。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的成員是積極主動(dòng)，相互配合，還是各干各的，沒有協(xié)作。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，你安排一項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)成員是積極主動(dòng)地完成，還是找各種借口推脫？遇到某個(gè)困難，團(tuán)隊(duì)的成員是共同討論解決方案，還是知難而退。某位成員需要幫助，團(tuán)隊(duì)的成員是熱情幫助，積極配合，還是“事不關(guān)己高高掛起”？

如果你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了上述狀況，那就說明你急需進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1.經(jīng)過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員認(rèn)知情商在管理中的重要性及有效實(shí)施；

2.經(jīng)過引導(dǎo)式教學(xué)，幫助學(xué)員提煉增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方式方法，及可實(shí)施的策略；

3.導(dǎo)入教練式溝通，給學(xué)員提供高效的內(nèi)部溝通方法，適應(yīng)于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀；

4.經(jīng)過情景化模擬設(shè)計(jì)及演練**環(huán)節(jié)，鞏固學(xué)員所學(xué)理論、技巧及啟發(fā)學(xué)員創(chuàng)造力、行動(dòng)。

第 一單元：找到績(jī)效成長(zhǎng)的真正障礙

1、傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理方式無法支撐績(jī)效目標(biāo)

2、支撐團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)的三個(gè)基礎(chǔ)

3、員工為什么抵觸績(jī)效提升

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)管理功能

5、影響績(jī)效的三個(gè)管理障礙

6、傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的困局與突破

第二單元：激活與保持團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力

7、高績(jī)效管理的“全員”模式

8、雙贏的團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)

9、員工工作驅(qū)動(dòng)力分析

10、調(diào)整管理者與員工的“心理契約”

第三單元：企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力開發(fā)

11、找到團(tuán)隊(duì)凝聚力

12、重塑工作價(jià)值感

13、統(tǒng)一價(jià)值觀

14、實(shí)踐中的自我行動(dòng)

第四單元：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理工具

15、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)管理機(jī)制

16、團(tuán)隊(duì)日常化管理平臺(tái)建設(shè)

17、日常化管理平臺(tái)的運(yùn)作技巧

18、團(tuán)隊(duì)透明化管理平臺(tái)建設(shè)

19、透明化管理平臺(tái)的運(yùn)作技巧

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培訓(xùn)中，陳震老師首先與參加的學(xué)員進(jìn)行了游戲互動(dòng)，接著，陳震老師將七巧板做為道具，設(shè)置相關(guān)環(huán)節(jié)和任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全部學(xué)員參與其中，共同協(xié)作、共同討論，以情景式教學(xué)讓大家參與到模擬的機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理中，讓我們明確了團(tuán)隊(duì)的重要性，提升了我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。