怎么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-27
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。在繁華喧鬧的背后,是初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),2004年,中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年,到了2011年,這個(gè)數(shù)字下降為2.9年,2018年
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。在繁華喧鬧的背后,是初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),2004年,中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年,到了2011年,這個(gè)數(shù)字下降為2.9年,2018年的數(shù)據(jù),創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以活到3年以上的不到10%,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)3年存活率更是低于3%。
為什么創(chuàng)業(yè)公司壽命大都短暫?中企聯(lián)在2018年做過統(tǒng)計(jì),創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因,前三個(gè)分別是:需求定位不準(zhǔn),商業(yè)模式不清晰,管理跟不上。其中管理跟不上尤其表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中后期,團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大,對(duì)組織與管理的要求變高時(shí),很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)就過不了這一關(guān)了。難道初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)者沒有學(xué)過管理?請(qǐng)不起在大企業(yè)做過管理的經(jīng)理人么?都不是。
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)
1、深入分析團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸;
2、找到管理突破的思路與方法;
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技巧;
4、找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑與工具。
課程要素
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第 一章:高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一、什么是團(tuán)隊(duì)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)(1+1=?)
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征
1、明確的目標(biāo) (目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)
2、相互信任 (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是蕞有效的?)
4、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
5、分工與協(xié)作 (在具體工作中如何操作?)
6、合理的激勵(lì) (沒有足夠的條件怎么辦?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員
1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員
2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3、如何解決成員的沖突
四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的每階段問題及處理方法
第二章:激勵(lì)管理 低效率靠管理,高效率靠激勵(lì)
一、激勵(lì)的誤區(qū)
二、激勵(lì)的四原則
三、激勵(lì)管理的理論
四、激勵(lì)的方法
五、獎(jiǎng)懲制度革新
1、“低投高產(chǎn)式”獎(jiǎng)懲制度
2、“持續(xù)幸福式”贊賞藝術(shù)
3、“凝聚力提升式”批評(píng)與處罰制度
4、先進(jìn)典型樹立的方法、誤區(qū)與傷害
六、團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)與拓展實(shí)訓(xùn)
七、壓力與身心調(diào)適
1、壓力來源與分類
2、壓力的解讀與應(yīng)對(duì)
3、情緒的辨析與處理
4、壓力與情緒調(diào)適
八、正負(fù)能量解析與轉(zhuǎn)換
1、正、負(fù)能量的解析
2、“好心辦壞事”的原因解析
3、負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量的技巧
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
此次培訓(xùn)引導(dǎo)自己更重視溝通,關(guān)注身心健康問題,傳遞了工作生活正能量,受益匪淺。今后,將會(huì)以更加積極的心理狀態(tài)去面對(duì)工作生活,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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