怎么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。在繁華喧鬧的背后，是初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，2004年，中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年，到了2011年，這個(gè)數(shù)字下降為2.9年，2018年的數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以活到3年以上的不到10%，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)3年存活率更是低于3%。

為什么創(chuàng)業(yè)公司壽命大都短暫？中企聯(lián)在2018年做過統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因，前三個(gè)分別是：需求定位不準(zhǔn)，商業(yè)模式不清晰，管理跟不上。其中管理跟不上尤其表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中后期，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)組織與管理的要求變高時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)就過不了這一關(guān)了。難道初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)者沒有學(xué)過管理？請(qǐng)不起在大企業(yè)做過管理的經(jīng)理人么？都不是。

1、深入分析團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸；

2、找到管理突破的思路與方法；

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技巧；

4、找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑與工具。

第 一章：高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

一、什么是團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）

2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征

1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）

2、相互信任  （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是蕞有效的？）

4、溝通良好  （如何才能有效的溝通？）

5、分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作？）

6、合理的激勵(lì) （沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員

1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員

2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

3、如何解決成員的沖突

四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的每階段問題及處理方法

第二章：激勵(lì)管理 低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)

一、激勵(lì)的誤區(qū)

二、激勵(lì)的四原則

三、激勵(lì)管理的理論

四、激勵(lì)的方法

五、獎(jiǎng)懲制度革新

1、“低投高產(chǎn)式”獎(jiǎng)懲制度

2、“持續(xù)幸福式”贊賞藝術(shù)

3、“凝聚力提升式”批評(píng)與處罰制度

4、先進(jìn)典型樹立的方法、誤區(qū)與傷害

六、團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)與拓展實(shí)訓(xùn)

七、壓力與身心調(diào)適

1、壓力來源與分類

2、壓力的解讀與應(yīng)對(duì)

3、情緒的辨析與處理

4、壓力與情緒調(diào)適

八、正負(fù)能量解析與轉(zhuǎn)換

1、正、負(fù)能量的解析

2、“好心辦壞事”的原因解析

3、負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量的技巧

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此次培訓(xùn)引導(dǎo)自己更重視溝通，關(guān)注身心健康問題，傳遞了工作生活正能量，受益匪淺。今后，將會(huì)以更加積極的心理狀態(tài)去面對(duì)工作生活，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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