人才團隊建設(shè)總裁班

這是一個全民創(chuàng)業(yè)的時代。在繁華喧鬧的背后，是初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率。據(jù)公開資料統(tǒng)計，2004年，中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年，這個數(shù)字下降為2.9年，2018年的數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以活到3年以上的不到10%，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)3年存活率更是低于3%。

為什么創(chuàng)業(yè)公司壽命大都短暫？中企聯(lián)在2018年做過統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因，前三個分別是：需求定位不準，商業(yè)模式不清晰，管理跟不上。其中管理跟不上尤其表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中后期，團隊規(guī)模擴大，對組織與管理的要求變高時，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)就過不了這一關(guān)了。難道初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)者沒有學(xué)過管理？請不起在大企業(yè)做過管理的經(jīng)理人么？都不是。

1、了解**優(yōu)秀團隊的特點；

2、掌握團隊管理的四個層面；

3、掌握團隊發(fā)展的五個階段及特點；

4、掌握團隊強化及問題解決的方法；

5、掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)的情境化管理；

6、掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工具。

引言：

什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？

反思：僵尸團隊有哪些特點？

沒有目標？

缺乏合作精神？

沒有明確的團隊價值觀？

缺乏機動靈活？

缺乏解決問題的能力？

團隊角色單一？......

一、團隊及團隊優(yōu)勢

討論：什么是團隊？導(dǎo)游團？空乘人員？維權(quán)人員？盜匪集團？

團隊的六個屬性

群體

共同的目標

相互依賴

緊密合作

團隊精神

團隊價值觀

優(yōu)秀團隊的優(yōu)勢

機動靈活

攻克復(fù)雜難題

積極性高

決策力強勁

協(xié)同共進

**優(yōu)秀團隊的特點

共同的目標并相互依賴

相匹配的團隊規(guī)模

經(jīng)過不同達成協(xié)作

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力及團隊互幫文化

二、團隊角色及其發(fā)展階段

團隊中的八角色認知

團隊中的八種角色（現(xiàn)場測評）

八種角色基本特點及作用

團隊發(fā)展階段與管理方式

團隊管理的四個關(guān)鍵點

目標管理從SMART到SAIL

團隊問題分析與解決工具

三、**團隊的十個要素

領(lǐng)導(dǎo)力

教練式對話

工作委派

團隊規(guī)則制定

團隊成員的勝任力

責任心

團隊的氛圍

結(jié)果為導(dǎo)向

定位清晰

有效地會議

個人發(fā)展

創(chuàng)造力

處理沖突

處理沖突的談話技巧

團隊反思：問卷分析

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王穎釗老師的團隊建設(shè)課程，讓我們大家都積極找尋工作和人生的意義，獲得全面可持續(xù)的幸福。同時，還要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，經(jīng)過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化來養(yǎng)心、啟智、樂活、明理，明確團隊對于企業(yè)來說有多么重要，成功的提升了我們企業(yè)團隊建設(shè)的能力。

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