質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-27
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一,研發(fā)管理能力的提高,又與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式,以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一,研發(fā)管理能力的提高,又與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式,以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。
企業(yè)研發(fā)管理常見的問題有哪些?研發(fā)管理應(yīng)掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程?如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理?如何進(jìn)行概念和計(jì)劃階段的產(chǎn)品研發(fā)管理?如何進(jìn)行開發(fā)和驗(yàn)證階段的產(chǎn)品研發(fā)管理?如何進(jìn)行發(fā)布階段的產(chǎn)品研發(fā)管理?如何組建精干高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?如何進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)?如何進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)績效管理?
上述種種問題,集中體現(xiàn)了研發(fā)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題,這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)能力不強(qiáng)的根本原因。
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助管理者成為4D全能型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
2、打造4D全能型高績效團(tuán)隊(duì)
3、了解國際先進(jìn)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的教練方法
4、建立對管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和第五力文化背景的系統(tǒng)性認(rèn)知
5、形成用4D方法論來科學(xué)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的操作思路,搭建高績效4D團(tuán)隊(duì)
6、了解更多團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特質(zhì),以及團(tuán)隊(duì)整體行為特質(zhì)及其優(yōu)劣勢
7、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)維度8項(xiàng)行為,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
課程要素
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、組織分工與協(xié)作
1、全員參與制定模擬公司的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、設(shè)計(jì)適合模擬公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
3、根據(jù)模擬公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機(jī)制
4、經(jīng)過演練,認(rèn)識(shí)“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系
5、感受各部門分工與協(xié)作的矛盾,尋求職能分工與協(xié)作的平衡
6、學(xué)習(xí)分工協(xié)作基礎(chǔ)上,組織核心能力的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢締造策略
二、管理溝通與組織融合
1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3、經(jīng)過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、深刻感受優(yōu)秀開放團(tuán)隊(duì)的建立與維護(hù)原則
三、團(tuán)隊(duì)管理
1、圍繞模擬公司目標(biāo),演練組織、構(gòu)建、管控高效管理團(tuán)隊(duì)
2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)管理的正確思路和方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件
4、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員能力升級(jí)
5、感受團(tuán)隊(duì)中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊(duì)的影響
6、掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確評(píng)估、采納團(tuán)隊(duì)的非共識(shí)性建議的技巧
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、經(jīng)過模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè),認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)
2、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)
3、利用團(tuán)隊(duì)文化與制度構(gòu)建,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“瓶頸困惑”
4、體驗(yàn)“信任”對高效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義
5、學(xué)習(xí)跨部門“職能對接”,提高系統(tǒng)觀念,樹立全局意識(shí)
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,協(xié)調(diào)行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,提升績效
五、群體決策
1、學(xué)習(xí)掌握群體決策的基本方法
2、運(yùn)用群體決策,制定模擬公司的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃
3、親身體驗(yàn)各類群體決策方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中優(yōu)化群體決策程序
5、利用期末總結(jié),反思、辨析群體決策存在的問題
六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理
1、演練全面預(yù)算管理,利用預(yù)算溝通,協(xié)調(diào)各職能、各部門間的關(guān)系,解除各部門協(xié)作誤區(qū)
2、經(jīng)過決策團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)商,實(shí)現(xiàn)各職能戰(zhàn)略間的高度協(xié)同
3、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法,追根溯源,優(yōu)化各部門的經(jīng)營策略
4、在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)效益的關(guān)系
5、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找經(jīng)營團(tuán)隊(duì)失敗的原因
6、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn),辨識(shí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功路經(jīng)
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
培訓(xùn)中,陳震老師首先與參加的學(xué)員進(jìn)行了游戲互動(dòng),接著,陳震老師將七巧板做為道具,設(shè)置相關(guān)環(huán)節(jié)和任務(wù)目標(biāo),調(diào)動(dòng)全部學(xué)員參與其中,共同協(xié)作、共同討論,以情景式教學(xué)讓大家參與到模擬的機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理中,讓我們明確了團(tuán)隊(duì)的重要性,提升了我們對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
留言咨詢
To make an appointment visit