事業(yè)單位團隊建設(shè)直播課

《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在經(jīng)過運用現(xiàn)代體驗式教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉公司管理團隊消除分歧、達成共識、相互激發(fā)、良性協(xié)作、改進績效、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個管理團隊都要在公司的整體資源約束下直面各部門間的困難、矛盾和沖突，以公司戰(zhàn)略目標為核心，經(jīng)過換位思考展開全方位的跨職能溝通，做出服從全局的理性管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司的管理團隊將遭遇各種各樣的危機、挫折、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬團隊34年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

1、有效提升團隊的組建融合性，讓團隊之間的潛能得到徹底發(fā)揮；

2、讓自身目標和團隊目標得以超前實現(xiàn)，同時為了能超前實現(xiàn)個人和團隊目標；

3、讓參訓人員明晰團隊和管理的真正含義；

4、提升銷售技能，讓銷售業(yè)績和結(jié)果更明顯，實現(xiàn)團隊共創(chuàng)理想優(yōu)秀的成果。

第 一單元：狼性冠軍心態(tài)訓練

一、狼性積極心態(tài)我是為做房產(chǎn)銷售而來到這個世界的！

1、積極心態(tài)

（1）點燃房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理的夢想

（2）發(fā)掘房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理的潛能

（3）狼性房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理積極心態(tài)pk消極心態(tài)

（4）成為房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理蕞大障礙是什么

（5）提升房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理自信心的自我激勵8大心法

（6）房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理化消極為積極，化被動為主動6大法則

（7）房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理保持積極心態(tài)的三大策略

（8）房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理“我受夠”PK“我渴望”

二、狼性大量行動

1、房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理大量行動與成功機率關(guān)系

2、房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理大量行動與達成目標關(guān)系

3、房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理大量行動與自動自發(fā)關(guān)系

4、房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理無借口無理由與大量行動關(guān)系

三、狼性堅持到底

1、克服挫折挑戰(zhàn)失敗

2、相信自己相信行業(yè)

3、信念信仰成功源于堅持

第二單元：狼性高績效團隊建設(shè)訓練

一、狼性團隊冠軍目標

1、狼性經(jīng)紀人冠軍目標信念

（1）沒有不可能

（2）態(tài)度決定一切

（3）一切根源都是自己

2、明確專注熱血沸騰的目標

（1）目標的價值

（2）如何設(shè)定目標

（3）如何達成目標

二、狼性團隊高效執(zhí)行力

1、系統(tǒng)

（1）狼性文化養(yǎng)成

（2）狼性制度建立

（3）狼性運營機制

2、溝通

（1）狼性有“膽”對上溝通

（2）狼性有“心”平級溝通

（3）狼性有“肺”對下溝通

3、合作

（1）共贏創(chuàng)造力量

（2）付出才有收獲

（3）合作提高效率

三、目標績效監(jiān)督考核

1、激勵

2、培訓

3、考核

4、獎勵

5、懲罰

分析問題的工具“魚骨圖”：

1、作用：研究問題、邏輯排序、整體審視

2、標準：魚頭為核心問題、魚刺為問題關(guān)鍵要素

3、經(jīng)驗：問題分析、先易后難、假設(shè)驗證

4、步驟：魚骨圖使用的六步驟

第三單元：狼性銷售經(jīng)理教練技術(shù)訓練

一、狼性銷售經(jīng)理培訓經(jīng)紀人常識大揭秘

1、狼性銷售經(jīng)理如何激發(fā)經(jīng)紀人學習興趣的三大關(guān)鍵

（1）感性

（2）理性

（3）互動

2、狼性銷售經(jīng)理如何培訓經(jīng)紀人五線譜訓練

（1）W1線(when)：什么時間講什么

（2）W2線(what)：講的內(nèi)容要精練和有邏輯

（3）W3線(how)：用什么方法和技巧

（4）W4線(whom)：用什么工具與資源

（5）W5線(why)：為什么用這種方法

3、狼性銷售經(jīng)理培訓經(jīng)紀人氣場塑造訓練

（1）聲音塑造

（2）肢體語言訓練

4、狼性銷售經(jīng)理培訓經(jīng)紀人互動技巧訓練

（1）狼性銷售經(jīng)理培訓經(jīng)紀人互動核心三原則

（2）狼性銷售經(jīng)理培訓經(jīng)紀人4大發(fā)問技巧與現(xiàn)場訓練

5、狼性銷售經(jīng)理培訓經(jīng)紀人互動8大技術(shù)大盤點

（1）研討會

（2）提問

（3）小討論

（4）知識性互動

（5）PPT閱讀

（6）個人演練

（7）游戲活動

（8）幽默故事

二、狼性銷售經(jīng)理課程設(shè)計技巧

1、狼性銷售經(jīng)理如何進行課程結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）課程導入設(shè)計

（2）綱要（理性綱要部分）

（3）演繹（感性演繹部分）

（4）資源（資源運用）

（5）收結(jié)（如何結(jié)尾）

2、狼性經(jīng)理訓練經(jīng)紀人龍頭開場七步法

（1）問候

（2）介紹

（3）六大引子

（4）點題

（5）內(nèi)容

（6）收益

（7）共識

3、狼性銷售經(jīng)理訓練經(jīng)紀人豬肚設(shè)計技巧

（1）問題線設(shè)計

（2）關(guān)聯(lián)線設(shè)計

（3）思維導圖應(yīng)用設(shè)計

（4）口訣話設(shè)計

4、狼性銷售經(jīng)理訓練經(jīng)紀人鳳尾5步完美結(jié)尾

（1）感恩伙伴

（2）回顧要點

（3）強調(diào)重點

（4）呼吁行動

（5）鞠躬祝福

三、狼性銷售經(jīng)理訓練經(jīng)紀人實戰(zhàn)訓練

1、狼性銷售經(jīng)理如何做好早會技巧提升訓練

2、狼性銷售經(jīng)理如何做好晚會技巧提升訓練

3、狼性銷售經(jīng)理如何物件交流技巧提升訓練

4、狼性銷售經(jīng)理如何做好經(jīng)紀人心態(tài)技激勵能提升訓練

5、狼性銷售經(jīng)理如何做好經(jīng)紀人銷售溝通技能提升訓練

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蔡毅臣老師培訓的團隊建設(shè)課程，讓我認知特別深刻的就是盲人走路的游戲互動，這個游戲特別明確了團隊合作共贏的道理，老師的課程讓我明白了原來職場中，團隊才是事半功倍，不能夠一個人單打獨斗，進一步提升了我們?yōu)榇蛟靸?yōu)良團隊的決心和信心，在今后的工作中，將著眼項目中心工作，緊盯目標任務(wù)，發(fā)揮自我才干，完成優(yōu)勢互補，為實現(xiàn)“五優(yōu)項目部”目標而努力奮斗！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。