團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練公司哪里好？

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升，就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是提升人力資源使用效率的戰(zhàn)略高地。建設(shè)與管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的必修課。

1.經(jīng)過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員認(rèn)知情商在管理中的重要性及有效實(shí)施；

2.經(jīng)過引導(dǎo)式教學(xué)，幫助學(xué)員提煉增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方式方法，及可實(shí)施的策略；

3.導(dǎo)入教練式溝通，給學(xué)員提供高效的內(nèi)部溝通方法，適應(yīng)于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀；

4.經(jīng)過情景化模擬設(shè)計(jì)及演練**環(huán)節(jié)，鞏固學(xué)員所學(xué)理論、技巧及啟發(fā)學(xué)員創(chuàng)造力、行動(dòng)。

引言：

什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？

反思：僵尸團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？

沒有目標(biāo)？

缺乏合作精神？

沒有明確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀？

缺乏機(jī)動(dòng)靈活？

缺乏解決問題的能力？

團(tuán)隊(duì)角色單一？......

一、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

討論：什么是團(tuán)隊(duì)？導(dǎo)游團(tuán)？空乘人員？維權(quán)人員？盜匪集團(tuán)？

團(tuán)隊(duì)的六個(gè)屬性

群體

共同的目標(biāo)

相互依賴

緊密合作

團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

機(jī)動(dòng)靈活

攻克復(fù)雜難題

積極性高

決策力強(qiáng)勁

協(xié)同共進(jìn)

**優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

共同的目標(biāo)并相互依賴

相匹配的團(tuán)隊(duì)規(guī)模

經(jīng)過不同達(dá)成協(xié)作

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)互幫文化

二、團(tuán)隊(duì)角色及其發(fā)展階段

團(tuán)隊(duì)中的八角色認(rèn)知

團(tuán)隊(duì)中的八種角色（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)）

八種角色基本特點(diǎn)及作用

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理方式

團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

目標(biāo)管理從SMART到SAIL

團(tuán)隊(duì)問題分析與解決工具

三、**團(tuán)隊(duì)的十個(gè)要素

領(lǐng)導(dǎo)力

教練式對(duì)話

工作委派

團(tuán)隊(duì)規(guī)則制定

團(tuán)隊(duì)成員的勝任力

責(zé)任心

團(tuán)隊(duì)的氛圍

結(jié)果為導(dǎo)向

定位清晰

有效地會(huì)議

個(gè)人發(fā)展

創(chuàng)造力

處理沖突

處理沖突的談話技巧

團(tuán)隊(duì)反思：?jiǎn)柧矸治?/span>

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經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)及狼性精英的學(xué)習(xí)，讓我感悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅需要精英還需要有機(jī)動(dòng)人員，要有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有協(xié)同合作的精神。通過佟偉富老師講解的高效溝通讓我認(rèn)識(shí)到：要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的條件，只有團(tuán)隊(duì)溝通努力才能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標(biāo)，我們應(yīng)追求雙贏，將團(tuán)隊(duì)利益放在第1位，鼓勵(lì)支持其他成員，經(jīng)過溝通，及時(shí)解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。