團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練公司哪里好?
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-27
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功,個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功,個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升,就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是提升人力資源使用效率的戰(zhàn)略高地。建設(shè)與管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的必修課。
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)
1.經(jīng)過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員認(rèn)知情商在管理中的重要性及有效實(shí)施;
2.經(jīng)過引導(dǎo)式教學(xué),幫助學(xué)員提煉增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方式方法,及可實(shí)施的策略;
3.導(dǎo)入教練式溝通,給學(xué)員提供高效的內(nèi)部溝通方法,適應(yīng)于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀;
4.經(jīng)過情景化模擬設(shè)計(jì)及演練**環(huán)節(jié),鞏固學(xué)員所學(xué)理論、技巧及啟發(fā)學(xué)員創(chuàng)造力、行動(dòng)。
課程要素
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
引言:
什么是學(xué)習(xí)?為什么要學(xué)習(xí)?
反思:僵尸團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)?
沒有目標(biāo)?
缺乏合作精神?
沒有明確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀?
缺乏機(jī)動(dòng)靈活?
缺乏解決問題的能力?
團(tuán)隊(duì)角色單一?......
一、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
討論:什么是團(tuán)隊(duì)?導(dǎo)游團(tuán)?空乘人員?維權(quán)人員?盜匪集團(tuán)?
團(tuán)隊(duì)的六個(gè)屬性
群體
共同的目標(biāo)
相互依賴
緊密合作
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
機(jī)動(dòng)靈活
攻克復(fù)雜難題
積極性高
決策力強(qiáng)勁
協(xié)同共進(jìn)
**優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
共同的目標(biāo)并相互依賴
相匹配的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
經(jīng)過不同達(dá)成協(xié)作
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)互幫文化
二、團(tuán)隊(duì)角色及其發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)中的八角色認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)中的八種角色(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng))
八種角色基本特點(diǎn)及作用
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理方式
團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)管理從SMART到SAIL
團(tuán)隊(duì)問題分析與解決工具
三、**團(tuán)隊(duì)的十個(gè)要素
領(lǐng)導(dǎo)力
教練式對(duì)話
工作委派
團(tuán)隊(duì)規(guī)則制定
團(tuán)隊(duì)成員的勝任力
責(zé)任心
團(tuán)隊(duì)的氛圍
結(jié)果為導(dǎo)向
定位清晰
有效地會(huì)議
個(gè)人發(fā)展
創(chuàng)造力
處理沖突
處理沖突的談話技巧
團(tuán)隊(duì)反思:?jiǎn)柧矸治?/span>
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蔡毅臣-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、清華總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師、北大總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師、法家思想的應(yīng)用研究專家、DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者;曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理,后創(chuàng)辦實(shí)業(yè),并參股多家企業(yè),管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
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王穎釗-團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)營(yíng)銷系實(shí)訓(xùn)講師、曾經(jīng)七次“從無(wú)到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到冠”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)先后深入三百多家企業(yè)培訓(xùn)咨詢,始終踐行“傳道、授業(yè)、解惑”,深受客戶好評(píng),課程滿意度都在92%以上,返聘率80%以上。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)及狼性精英的學(xué)習(xí),讓我感悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅需要精英還需要有機(jī)動(dòng)人員,要有共同的目標(biāo)并認(rèn)同,有著嚴(yán)密的組織,各盡其責(zé),有協(xié)同合作的精神。通過佟偉富老師講解的高效溝通讓我認(rèn)識(shí)到:要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的條件,只有團(tuán)隊(duì)溝通努力才能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標(biāo),我們應(yīng)追求雙贏,將團(tuán)隊(duì)利益放在第1位,鼓勵(lì)支持其他成員,經(jīng)過溝通,及時(shí)解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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