成都教師面試招聘培訓(xùn)公司

1.盲目求職——2011年，央視網(wǎng)絡(luò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，47%的求職者是盲目求職，同時(shí)，有66%的職業(yè)者認(rèn)為自己入錯(cuò)行業(yè)。求職盲目性和職業(yè)定位的缺失，使企業(yè)人員流失率居高不下，甚至成為長期的績效隱患。

2.盲目甄選——1996年，美國人力資源專家戴維·尤里奇（DaveUlrich）指出：七成以上面試官會(huì)選擇自己喜歡的求職者，而不是選擇更適合崗位的求職者?？膳碌氖牵哼@種選擇偏向是由潛意識(shí)造成的，即面試官毫無覺察的做出了有偏向性的決策。

3.盲目自信——求職者會(huì)高估計(jì)自己的能力，面試官會(huì)高估計(jì)自己的判斷力。盲目求職和盲目甄選，再加上盲目自信，使招聘甄選成了盲人騎瞎馬的賭博。因?yàn)榍捌谡邕x的效度太低，從而加大了后期人員培訓(xùn)、績效、激勵(lì)的壓力。

1、幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的識(shí)人和選人的原則和語言；

2、讓學(xué)員理解和學(xué)習(xí)面試的原則和流暢，掌握面試的技巧和方法；

3、招聘到真正與公司職位要求、管理氛圍、理念和價(jià)值觀一致的應(yīng)聘者；

4、降低由于錯(cuò)誤招聘給公司帶來的影響和成本浪費(fèi)；

5、理解招聘面試的基本原則，確保公正性和客觀性；

6、了解招聘與面試的流程及其重要組成部分；

7、學(xué)習(xí)行為面試技巧，提升面試者的專業(yè)能力；

8、學(xué)習(xí)如何通過有效的傾聽與提問技巧獲得你需要的信息；

9、提高招聘的效率和效果，選擇適合的人到適合的位置。

單元一：練好面試的基本功

分享：直線經(jīng)理如何與HR緊密配合

1、問卷

2、薪酬

3、初選

現(xiàn)場演練：如何解讀面試信息表

現(xiàn)場演練：如何閱讀簡歷

一、部門經(jīng)理面試前的準(zhǔn)備

1、面試前的信息搜集

2、如何看應(yīng)試者的照片

3、如何看應(yīng)試者的筆記

二、自我介紹主要想知道應(yīng)聘者哪些重要的信息

三、面試前的布局與設(shè)計(jì)

單元二：面試官必備的6種面試技巧

一、問答技巧

1、導(dǎo)入式問題

2、假設(shè)性問題

3、動(dòng)機(jī)式問題

4、壓力式問題

5、關(guān)鍵事件

6、難點(diǎn)問題

二、行為面試技巧

互動(dòng)：用STAR深度挖掘法進(jìn)行驗(yàn)證

三、招聘的K、S、A、P、M、V技術(shù)

介紹：2種人力測評(píng)技術(shù)

四、人員適配度模型

五、結(jié)構(gòu)化面試技巧

1、什么是結(jié)構(gòu)化面試

2、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性

3、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度

面試設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化

面試專家的結(jié)構(gòu)化

面試提問的結(jié)構(gòu)化

面試官的結(jié)構(gòu)化

面試評(píng)估的結(jié)構(gòu)化

面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化

現(xiàn)場演練：“難招崗位”結(jié)構(gòu)化面試

六、人才測評(píng)技術(shù)

單元三：面試后信息整理與復(fù)核

一、面試者有“藏拙”嗎？

二、面試者有虛假信息嗎？

三、面試中有疑點(diǎn)信息嗎？

四、如何量化現(xiàn)有信息？

五、如何進(jìn)行競職調(diào)查？

單元四：實(shí)戰(zhàn)問題答疑

一、無法判定招的人合不合適怎么辦？

二、面試需要大量時(shí)間，與日常工作發(fā)生沖突，如何解決？

三、招的人不合適問題出在哪里？如何解決？

四、因?yàn)樾匠甑脑驘o法招聘到優(yōu)秀的人才，怎么辦？

五、因招聘決策周期長，應(yīng)聘者選擇其他企業(yè)，怎么辦？

單元五：相人有術(shù)：提升你的面試能力

一、面試官的親和力

二、面試官時(shí)間掌握能力

三、面試官信息搜集能力

四、面試官相人的能力

五、面試官的學(xué)習(xí)力

六、面試官的應(yīng)變能力

單元六：招聘案例分享

一、成功招聘某企業(yè)六大中心總監(jiān)

二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位

三、成功解決某直線經(jīng)理招聘困惑分享

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培訓(xùn)過程中，老師著重講解了面試官應(yīng)如何進(jìn)行面試標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、八大面試問題的設(shè)計(jì)以及面試過程中的提問、觀察、記錄、評(píng)分等實(shí)施技巧。培訓(xùn)后期，老師以理論測評(píng)+實(shí)操演練為主的面試官資質(zhì)認(rèn)證過程正式展開。其中理論測評(píng)采用手機(jī)在線答題、在線評(píng)分的方式，而實(shí)操演練則是以小組人員模擬真實(shí)面試場景進(jìn)行面試題目設(shè)計(jì)、面試過程實(shí)施，評(píng)委點(diǎn)評(píng)等。同時(shí)，針對(duì)公司目前以及模擬面試中存在的問題，培訓(xùn)老師都一一做了細(xì)致解答，加深了我們對(duì)面試?yán)碚撆c方法的理解。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。