建筑行業(yè)團(tuán)隊建設(shè)直播課

團(tuán)隊建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊建設(shè)需要四個階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團(tuán)隊來說，很難操作。從管理實務(wù)角度看，大熊認(rèn)為，團(tuán)隊建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。

促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團(tuán)隊成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團(tuán)隊成員的心理需求和情感訴求。

1、了解**優(yōu)秀團(tuán)隊的特點；

2、掌握團(tuán)隊管理的四個層面；

3、掌握團(tuán)隊發(fā)展的五個階段及特點；

4、掌握團(tuán)隊強(qiáng)化及問題解決的方法；

5、掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的情境化管理；

6、掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工具。

一、組織分工與協(xié)作

1、全員參與制定模擬公司的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、設(shè)計適合模擬公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

3、根據(jù)模擬公司業(yè)務(wù)特點建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機(jī)制

4、經(jīng)過演練，認(rèn)識“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系

5、感受各部門分工與協(xié)作的矛盾，尋求職能分工與協(xié)作的平衡

6、學(xué)習(xí)分工協(xié)作基礎(chǔ)上，組織核心能力的培養(yǎng)與團(tuán)隊優(yōu)勢締造策略

二、管理溝通與組織融合

1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、經(jīng)過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、深刻感受優(yōu)秀開放團(tuán)隊的建立與維護(hù)原則

三、團(tuán)隊管理

1、圍繞模擬公司目標(biāo)，演練組織、構(gòu)建、管控高效管理團(tuán)隊

2、練習(xí)使用團(tuán)隊管理的正確思路和方法構(gòu)筑團(tuán)隊凝聚力

3、體驗高效管理團(tuán)隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件

4、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，引導(dǎo)團(tuán)隊成員能力升級

5、感受團(tuán)隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊的影響

6、掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)正確評估、采納團(tuán)隊的非共識性建議的技巧

四、團(tuán)隊建設(shè)

1、經(jīng)過模擬團(tuán)隊建設(shè)，認(rèn)識團(tuán)隊八大角色的作用和特點

2、認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)

3、利用團(tuán)隊文化與制度構(gòu)建，破解團(tuán)隊建設(shè)中的“瓶頸困惑”

4、體驗“信任”對高效管理團(tuán)隊建設(shè)的重要意義

5、學(xué)習(xí)跨部門“職能對接”，提高系統(tǒng)觀念，樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊承諾，協(xié)調(diào)行動計劃，平衡資源，提升績效

五、群體決策

1、學(xué)習(xí)掌握群體決策的基本方法

2、運用群體決策，制定模擬公司的各項經(jīng)營計劃

3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點

4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序

5、利用期末總結(jié)，反思、辨析群體決策存在的問題

六、團(tuán)隊運籌管理

1、演練全面預(yù)算管理，利用預(yù)算溝通，協(xié)調(diào)各職能、各部門間的關(guān)系，解除各部門協(xié)作誤區(qū)

2、經(jīng)過決策團(tuán)隊的充分協(xié)商，實現(xiàn)各職能戰(zhàn)略間的高度協(xié)同

3、運用財務(wù)分析方法，追根溯源，優(yōu)化各部門的經(jīng)營策略

4、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理風(fēng)格與團(tuán)隊效益的關(guān)系

5、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找經(jīng)營團(tuán)隊失敗的原因

6、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊管理特點，辨識優(yōu)秀團(tuán)隊的成功路經(jīng)

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非常有幸參加公司本年度團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊的培訓(xùn)讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財富，經(jīng)過這次培訓(xùn)我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，我們分成了四組，分別給自己的團(tuán)隊取了隊名、口號，經(jīng)過每個小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊員都各有千秋，都有自己的獨到之處，真是超乎想象！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。