建筑行業(yè)團(tuán)隊建設(shè)直播課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-25
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀團(tuán)隊建設(shè),是每一位管理者必須面對的問題,根據(jù)西方的管理理論,團(tuán)隊建設(shè)需要四個階段:形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期,但這個四階段理論對于很多既有團(tuán)隊來說,很難操作。從管理實務(wù)角度看,
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
團(tuán)隊建設(shè),是每一位管理者必須面對的問題,根據(jù)西方的管理理論,團(tuán)隊建設(shè)需要四個階段:形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期,但這個四階段理論對于很多既有團(tuán)隊來說,很難操作。從管理實務(wù)角度看,大熊認(rèn)為,團(tuán)隊建設(shè),只需四步:情感上凝聚,目標(biāo)上結(jié)盟,利益上共享,創(chuàng)新上發(fā)展。
促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的坦誠溝通,營造寬松的交流氛圍,是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助,都有利于團(tuán)隊成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,必須了解團(tuán)隊成員的心理需求和情感訴求。
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解**優(yōu)秀團(tuán)隊的特點;
2、掌握團(tuán)隊管理的四個層面;
3、掌握團(tuán)隊發(fā)展的五個階段及特點;
4、掌握團(tuán)隊強(qiáng)化及問題解決的方法;
5、掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的情境化管理;
6、掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工具。
課程要素
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、組織分工與協(xié)作
1、全員參與制定模擬公司的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、設(shè)計適合模擬公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
3、根據(jù)模擬公司業(yè)務(wù)特點建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機(jī)制
4、經(jīng)過演練,認(rèn)識“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系
5、感受各部門分工與協(xié)作的矛盾,尋求職能分工與協(xié)作的平衡
6、學(xué)習(xí)分工協(xié)作基礎(chǔ)上,組織核心能力的培養(yǎng)與團(tuán)隊優(yōu)勢締造策略
二、管理溝通與組織融合
1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、經(jīng)過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、深刻感受優(yōu)秀開放團(tuán)隊的建立與維護(hù)原則
三、團(tuán)隊管理
1、圍繞模擬公司目標(biāo),演練組織、構(gòu)建、管控高效管理團(tuán)隊
2、練習(xí)使用團(tuán)隊管理的正確思路和方法構(gòu)筑團(tuán)隊凝聚力
3、體驗高效管理團(tuán)隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件
4、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能,引導(dǎo)團(tuán)隊成員能力升級
5、感受團(tuán)隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊的影響
6、掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)正確評估、采納團(tuán)隊的非共識性建議的技巧
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、經(jīng)過模擬團(tuán)隊建設(shè),認(rèn)識團(tuán)隊八大角色的作用和特點
2、認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)
3、利用團(tuán)隊文化與制度構(gòu)建,破解團(tuán)隊建設(shè)中的“瓶頸困惑”
4、體驗“信任”對高效管理團(tuán)隊建設(shè)的重要意義
5、學(xué)習(xí)跨部門“職能對接”,提高系統(tǒng)觀念,樹立全局意識
6、基于團(tuán)隊承諾,協(xié)調(diào)行動計劃,平衡資源,提升績效
五、群體決策
1、學(xué)習(xí)掌握群體決策的基本方法
2、運用群體決策,制定模擬公司的各項經(jīng)營計劃
3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點
4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序
5、利用期末總結(jié),反思、辨析群體決策存在的問題
六、團(tuán)隊運籌管理
1、演練全面預(yù)算管理,利用預(yù)算溝通,協(xié)調(diào)各職能、各部門間的關(guān)系,解除各部門協(xié)作誤區(qū)
2、經(jīng)過決策團(tuán)隊的充分協(xié)商,實現(xiàn)各職能戰(zhàn)略間的高度協(xié)同
3、運用財務(wù)分析方法,追根溯源,優(yōu)化各部門的經(jīng)營策略
4、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理風(fēng)格與團(tuán)隊效益的關(guān)系
5、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找經(jīng)營團(tuán)隊失敗的原因
6、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊管理特點,辨識優(yōu)秀團(tuán)隊的成功路經(jīng)
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企業(yè)客戶評價
非常有幸參加公司本年度團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),這次團(tuán)隊的培訓(xùn)讓我記憶深刻,是我人生中一筆寶貴的財富,經(jīng)過這次培訓(xùn)我們都有所得,有所思,有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下,我們分成了四組,分別給自己的團(tuán)隊取了隊名、口號,經(jīng)過每個小組展示,我發(fā)現(xiàn)隊員都各有千秋,都有自己的獨到之處,真是超乎想象!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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