團(tuán)隊隊伍建設(shè)專題課

當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競爭已經(jīng)不是單槍匹馬的競爭，而是團(tuán)隊的競爭，團(tuán)隊的競爭本質(zhì)就是團(tuán)隊管理的競爭，即使我們擁有有鋼鐵般戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理能力和工具，如果某個銷售項目組團(tuán)隊成員很好的房地產(chǎn)營銷銷售技能和方法，對我們房地產(chǎn)企業(yè)未來命運(yùn)，就如諺語所說：中看不中用，團(tuán)隊成員如何中用，檢驗(yàn)中用的**標(biāo)準(zhǔn)是什么呢：答案就是績效，就是結(jié)果！如果提升團(tuán)隊績效，如何讓績效結(jié)果目標(biāo)說話呢？

1、了解高績效團(tuán)隊的特征；

2、掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法；

3、掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊的方法和技巧；

4、掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；

5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧。

第 一章：高績效團(tuán)隊的建設(shè)

一、什么是團(tuán)隊

1、認(rèn)識團(tuán)隊（1+1=？）

2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別

二、高績效團(tuán)隊的特征

1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）

2、相互信任  （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是蕞有效的？）

4、溝通良好  （如何才能有效的溝通？）

5、分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作？）

6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8、融洽的團(tuán)隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

三、高績效團(tuán)隊的成員

1、如何選擇團(tuán)隊的成員

2、團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

3、如何解決成員的沖突

四、高績效團(tuán)隊建設(shè)的每階段問題及處理方法

第二章：激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵

一、激勵的誤區(qū)

二、激勵的四原則

三、激勵管理的理論

四、激勵的方法

五、獎懲制度革新

1、“低投高產(chǎn)式”獎懲制度

2、“持續(xù)幸福式”贊賞藝術(shù)

3、“凝聚力提升式”批評與處罰制度

4、先進(jìn)典型樹立的方法、誤區(qū)與傷害

六、團(tuán)隊潛能激發(fā)與拓展實(shí)訓(xùn)

七、壓力與身心調(diào)適

1、壓力來源與分類

2、壓力的解讀與應(yīng)對

3、情緒的辨析與處理

4、壓力與情緒調(diào)適

八、正負(fù)能量解析與轉(zhuǎn)換

1、正、負(fù)能量的解析

2、“好心辦壞事”的原因解析

3、負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量的技巧

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王穎釗老師的團(tuán)隊建設(shè)課程，讓我們大家都積極找尋工作和人生的意義，獲得全面可持續(xù)的幸福。同時，還要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，經(jīng)過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化來養(yǎng)心、啟智、樂活、明理，明確團(tuán)隊對于企業(yè)來說有多么重要，成功的提升了我們企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的能力。

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