成都企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-25
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)迫切需要打造一支高績效的團(tuán)隊,能為企業(yè)創(chuàng)造極大的價值。高績效團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理者做起,管理者之間如何親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)迫切需要打造一支高績效的團(tuán)隊,能為企業(yè)創(chuàng)造極大的價值。高績效團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理者做起,管理者之間如何親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
本訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是在管理的基本原理和原則下,針對蕞精華的實戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行。讓企業(yè)管理人員掌握“如何做(Howtodoit)”,而不僅僅是一堆不知如何運用的理論。因此本課程絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,對管理人員的管理能力的全面發(fā)展的系統(tǒng)性切實有效性。
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助管理者成為4D全能型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
2、打造4D全能型高績效團(tuán)隊
3、了解國際先進(jìn)建設(shè)與管理團(tuán)隊的教練方法
4、建立對管理團(tuán)隊建設(shè)和第五力文化背景的系統(tǒng)性認(rèn)知
5、形成用4D方法論來科學(xué)建設(shè)團(tuán)隊的操作思路,搭建高績效4D團(tuán)隊
6、了解更多團(tuán)隊成員的個性特質(zhì),以及團(tuán)隊整體行為特質(zhì)及其優(yōu)劣勢
7、掌握團(tuán)隊建設(shè)的4個維度8項行為,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
課程要素
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
引言:
什么是學(xué)習(xí)?為什么要學(xué)習(xí)?
反思:僵尸團(tuán)隊有哪些特點?
沒有目標(biāo)?
缺乏合作精神?
沒有明確的團(tuán)隊價值觀?
缺乏機動靈活?
缺乏解決問題的能力?
團(tuán)隊角色單一?......
一、團(tuán)隊及團(tuán)隊優(yōu)勢
討論:什么是團(tuán)隊?導(dǎo)游團(tuán)?空乘人員?維權(quán)人員?盜匪集團(tuán)?
團(tuán)隊的六個屬性
群體
共同的目標(biāo)
相互依賴
緊密合作
團(tuán)隊精神
團(tuán)隊價值觀
優(yōu)秀團(tuán)隊的優(yōu)勢
機動靈活
攻克復(fù)雜難題
積極性高
決策力強勁
協(xié)同共進(jìn)
**優(yōu)秀團(tuán)隊的特點
共同的目標(biāo)并相互依賴
相匹配的團(tuán)隊規(guī)模
經(jīng)過不同達(dá)成協(xié)作
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊互幫文化
二、團(tuán)隊角色及其發(fā)展階段
團(tuán)隊中的八角色認(rèn)知
團(tuán)隊中的八種角色(現(xiàn)場測評)
八種角色基本特點及作用
團(tuán)隊發(fā)展階段與管理方式
團(tuán)隊管理的四個關(guān)鍵點
目標(biāo)管理從SMART到SAIL
團(tuán)隊問題分析與解決工具
三、**團(tuán)隊的十個要素
領(lǐng)導(dǎo)力
教練式對話
工作委派
團(tuán)隊規(guī)則制定
團(tuán)隊成員的勝任力
責(zé)任心
團(tuán)隊的氛圍
結(jié)果為導(dǎo)向
定位清晰
有效地會議
個人發(fā)展
創(chuàng)造力
處理沖突
處理沖突的談話技巧
團(tuán)隊反思:問卷分析
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
企業(yè)客戶評價
團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)課程結(jié)合了我們公司目前各項工作推進(jìn)案例,生動的闡述團(tuán)隊建設(shè)的重要意義和管理方法,提升一線管理人員對班組建設(shè)的認(rèn)識,從思想心靈深處解決好“為什么管、管什么、怎么管”的問題,解決怎樣引導(dǎo)員工不當(dāng)“局外人”,不當(dāng)“旁觀者”,切實增強崗位建功的主人翁意識。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
留言咨詢
To make an appointment visit