哪里有企業(yè)團隊建設(shè)公司？

俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊的成員是否有強大的凝聚力，是否有十足的士氣，是否可以高效、出色地完成團隊的任務(wù)，這些和一個卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有著密不可分的關(guān)系。

一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，需要具備優(yōu)秀的綜合能力，不僅要有專業(yè)能力，還需豐富的管理經(jīng)驗。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人可以將團隊的各個成員能力一一展現(xiàn)并將他們凝聚起來發(fā)揮出蕞大的價值。

當團隊接到一項任務(wù)時，團隊的成員是積極主動，相互配合，還是各干各的，沒有協(xié)作。作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人，你安排一項工作，團隊成員是積極主動地完成，還是找各種借口推脫？遇到某個困難，團隊的成員是共同討論解決方案，還是知難而退。某位成員需要幫助，團隊的成員是熱情幫助，積極配合，還是“事不關(guān)己高高掛起”？

如果你帶領(lǐng)的團隊出現(xiàn)了上述狀況，那就說明你急需進行有效的團隊建設(shè)。

1、幫助管理者成為4D全能型團隊領(lǐng)導(dǎo)者

2、打造4D全能型高績效團隊

3、了解國際先進建設(shè)與管理團隊的教練方法

4、建立對管理團隊建設(shè)和第五力文化背景的系統(tǒng)性認知

5、形成用4D方法論來科學(xué)建設(shè)團隊的操作思路，搭建高績效4D團隊

6、了解更多團隊成員的個性特質(zhì)，以及團隊整體行為特質(zhì)及其優(yōu)劣勢

7、掌握團隊建設(shè)的4個維度8項行為，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力與團隊領(lǐng)導(dǎo)力

第 一部分：塑造管理者的情商影響力

1、情緒智商對于管理者在團隊建設(shè)中的作用

2、EQ測評

3、了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、情緒藍圖在工作中的運用

5、管理者的三大關(guān)注焦點

6、積累“特殊信任”的三個方法

第二部分：打造團隊凝聚力的共好策略

1、團隊共好策略模型

2、挖掘員工工作的價值

3、管理者掌控目標達成的方法

4、為彼此喝彩

第三部分：好經(jīng)理就是好教練

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

2、教練式溝通的四個步驟

3、結(jié)構(gòu)式對話

4、以成果為導(dǎo)向的溝通模式

第四部分：團隊建設(shè)實踐**

1、**情境模擬設(shè)計背景：

2、**設(shè)計要求：

3、**實施環(huán)節(jié)

4、小組成果電子文檔形式做總結(jié)

5、相互契約，形成一個月的行動方案

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蔡毅臣老師培訓(xùn)的團隊建設(shè)課程，讓我認知特別深刻的就是盲人走路的游戲互動，這個游戲特別明確了團隊合作共贏的道理，老師的課程讓我明白了原來職場中，團隊才是事半功倍，不能夠一個人單打獨斗，進一步提升了我們?yōu)榇蛟靸?yōu)良團隊的決心和信心，在今后的工作中，將著眼項目中心工作，緊盯目標任務(wù)，發(fā)揮自我才干，完成優(yōu)勢互補，為實現(xiàn)“五優(yōu)項目部”目標而努力奮斗！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。