哪里有企業(yè)團隊建設(shè)公司?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-25
高效團隊建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩。一個團隊的成員是否有強大的凝聚力,是否有十足的士氣,是否可以高效、出色地完成團隊的任務(wù),這些和一個卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有著密不可分的關(guān)系。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)
高效團隊建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩。一個團隊的成員是否有強大的凝聚力,是否有十足的士氣,是否可以高效、出色地完成團隊的任務(wù),這些和一個卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有著密不可分的關(guān)系。
一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人,需要具備優(yōu)秀的綜合能力,不僅要有專業(yè)能力,還需豐富的管理經(jīng)驗。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人可以將團隊的各個成員能力一一展現(xiàn)并將他們凝聚起來發(fā)揮出蕞大的價值。
當團隊接到一項任務(wù)時,團隊的成員是積極主動,相互配合,還是各干各的,沒有協(xié)作。作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人,你安排一項工作,團隊成員是積極主動地完成,還是找各種借口推脫?遇到某個困難,團隊的成員是共同討論解決方案,還是知難而退。某位成員需要幫助,團隊的成員是熱情幫助,積極配合,還是“事不關(guān)己高高掛起”?
如果你帶領(lǐng)的團隊出現(xiàn)了上述狀況,那就說明你急需進行有效的團隊建設(shè)。
高效團隊建設(shè)培訓(xùn)目標
1、幫助管理者成為4D全能型團隊領(lǐng)導(dǎo)者
2、打造4D全能型高績效團隊
3、了解國際先進建設(shè)與管理團隊的教練方法
4、建立對管理團隊建設(shè)和第五力文化背景的系統(tǒng)性認知
5、形成用4D方法論來科學(xué)建設(shè)團隊的操作思路,搭建高績效4D團隊
6、了解更多團隊成員的個性特質(zhì),以及團隊整體行為特質(zhì)及其優(yōu)劣勢
7、掌握團隊建設(shè)的4個維度8項行為,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力與團隊領(lǐng)導(dǎo)力
課程要素
高效團隊建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:塑造管理者的情商影響力
1、情緒智商對于管理者在團隊建設(shè)中的作用
2、EQ測評
3、了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、情緒藍圖在工作中的運用
5、管理者的三大關(guān)注焦點
6、積累“特殊信任”的三個方法
第二部分:打造團隊凝聚力的共好策略
1、團隊共好策略模型
2、挖掘員工工作的價值
3、管理者掌控目標達成的方法
4、為彼此喝彩
第三部分:好經(jīng)理就是好教練
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
2、教練式溝通的四個步驟
3、結(jié)構(gòu)式對話
4、以成果為導(dǎo)向的溝通模式
第四部分:團隊建設(shè)實踐**
1、**情境模擬設(shè)計背景:
2、**設(shè)計要求:
3、**實施環(huán)節(jié)
4、小組成果電子文檔形式做總結(jié)
5、相互契約,形成一個月的行動方案
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企業(yè)客戶評價
蔡毅臣老師培訓(xùn)的團隊建設(shè)課程,讓我認知特別深刻的就是盲人走路的游戲互動,這個游戲特別明確了團隊合作共贏的道理,老師的課程讓我明白了原來職場中,團隊才是事半功倍,不能夠一個人單打獨斗,進一步提升了我們?yōu)榇蛟靸?yōu)良團隊的決心和信心,在今后的工作中,將著眼項目中心工作,緊盯目標任務(wù),發(fā)揮自我才干,完成優(yōu)勢互補,為實現(xiàn)“五優(yōu)項目部”目標而努力奮斗!
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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