網(wǎng)絡(luò)招聘技巧培訓(xùn)

企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以及人力資源經(jīng)理。

本課程結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐，從招聘、培育、用好、留住四個(gè)重要環(huán)節(jié)入手。解決困擾企業(yè)人力資源管理中的根本問題，培育企業(yè)核心競爭力。

1、幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的識(shí)人和選人的原則和語言；

2、讓學(xué)員理解和學(xué)習(xí)面試的原則和流暢，掌握面試的技巧和方法；

3、招聘到真正與公司職位要求、管理氛圍、理念和價(jià)值觀一致的應(yīng)聘者；

4、降低由于錯(cuò)誤招聘給公司帶來的影響和成本浪費(fèi)；

5、理解招聘面試的基本原則，確保公正性和客觀性；

6、了解招聘與面試的流程及其重要組成部分；

7、學(xué)習(xí)行為面試技巧，提升面試者的專業(yè)能力；

8、學(xué)習(xí)如何通過有效的傾聽與提問技巧獲得你需要的信息；

9、提高招聘的效率和效果，選擇適合的人到適合的位置。

單元一：基礎(chǔ)篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢

一、校園招聘的核心問題及解決思路

1、企業(yè)影響力與校園雇主品牌建設(shè)

2、崗位吸引力與校園招聘招聘組織

3、人才甄別力與招聘面試體系設(shè)計(jì)

4、招聘競爭力與招聘的差異化策略

二、校園招聘團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、校招面試官角色定位與選拔方法

2、優(yōu)秀校招面試官的職業(yè)化形象塑造

3、校招面試官常見招聘誤區(qū)的避免

單元二：組織篇——校園招聘的組織與規(guī)劃

一、校園招聘的策略與整體計(jì)劃制定

1、校園招聘的“搶人”與“引人”策略

2、校園招聘的流程與計(jì)劃制定

3、校招信息發(fā)布與宣講的技巧

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的校園招聘創(chuàng)新

二、正確把握大學(xué)生人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)

1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么

2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用

3、優(yōu)秀大學(xué)生的核心素質(zhì)

4、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型

三、校園簡歷分析與篩選的技巧

1、簡歷基本信息的分析技巧

2、實(shí)習(xí)背景的分析技巧

3、自我評(píng)價(jià)的分析技巧

4、簡歷的整體分析與判斷

單元三：方法篇——大學(xué)生招聘選拔的常用方法

一、實(shí)際操作法與即興演講法

1、實(shí)際操作法的類型及應(yīng)用

2、即興演講法的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)

二、人才測評(píng)技術(shù)的應(yīng)用

1、人才測評(píng)在校園招聘中的作用與地位

2、人才測評(píng)技術(shù)的原理及優(yōu)缺點(diǎn)

3、校園招聘中常用的人才測評(píng)技術(shù)介紹

三、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用

1、評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn)與適用范圍

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用

3、角色扮演法的應(yīng)用

4、管理游戲法的應(yīng)用

四、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

1、結(jié)構(gòu)化面試的性質(zhì)與特點(diǎn)

2、結(jié)構(gòu)化面試的基本流程與方法

3、結(jié)構(gòu)化面試題設(shè)計(jì)的方法與技巧

4、半結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用

五、綜合招聘手段的應(yīng)用

1、綜合招聘手段提升招聘效度

2、綜合招聘方法設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

2、校招中特殊手段設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

單元四：技巧篇——經(jīng)典校招面試技巧及其應(yīng)用

一、“望”——如何識(shí)別面試中的非語言信息

1、面試觀察與面試場景設(shè)計(jì)

2、非語言信息的解碼技巧

3、如何通過察言觀色識(shí)別應(yīng)聘者的謊言

二、“聞”——如何聽出人才潛在素質(zhì)？

1、面試中聆聽的要點(diǎn)

2、面試官有效聆聽的技巧

3、面試官聆聽中常見誤區(qū)的避免

三、“問”——如何讓提問切中要害？

1、封閉式問題與開放式問題的應(yīng)用技巧

2、引入式提問的要點(diǎn)及應(yīng)用

3、行為式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

4、假設(shè)式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

5、動(dòng)機(jī)式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

四、“切”——如何有效掌控面試過程？

1、如何切中要害識(shí)別偽人才

2、面試各階段的控場要點(diǎn)

五、校園招聘的細(xì)節(jié)管理

1、如何讓學(xué)校積極推薦優(yōu)質(zhì)生源？

2、如何做好大學(xué)生人才檔案的管理？

3、如何簽訂三方就業(yè)協(xié)議？

4、如何做好人才錄用后的跟進(jìn)？

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1、建立了對(duì)招聘面試工作的正確理念，學(xué)習(xí)了針對(duì)崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的面試要點(diǎn)；

2、學(xué)習(xí)了面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，掌握了問題設(shè)計(jì)的3個(gè)方法導(dǎo)入性、探索性、多米諾追問；

3、掌握了面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)針對(duì)性的面試問題并準(zhǔn)備好面試評(píng)估表；

4、掌握了如何進(jìn)行有效的面試開場，為后續(xù)的順利面試打下基礎(chǔ)；

5、掌握了如何深挖應(yīng)聘者的核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。