網(wǎng)絡(luò)招聘技巧培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-25
金牌面試官培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才?如何培育高素質(zhì)人才?如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神,留住人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理
金牌面試官培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才?如何培育高素質(zhì)人才?如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神,留住人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以及人力資源經(jīng)理。
本課程結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐,從招聘、培育、用好、留住四個(gè)重要環(huán)節(jié)入手。解決困擾企業(yè)人力資源管理中的根本問題,培育企業(yè)核心競爭力。
金牌面試官培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的識(shí)人和選人的原則和語言;
2、讓學(xué)員理解和學(xué)習(xí)面試的原則和流暢,掌握面試的技巧和方法;
3、招聘到真正與公司職位要求、管理氛圍、理念和價(jià)值觀一致的應(yīng)聘者;
4、降低由于錯(cuò)誤招聘給公司帶來的影響和成本浪費(fèi);
5、理解招聘面試的基本原則,確保公正性和客觀性;
6、了解招聘與面試的流程及其重要組成部分;
7、學(xué)習(xí)行為面試技巧,提升面試者的專業(yè)能力;
8、學(xué)習(xí)如何通過有效的傾聽與提問技巧獲得你需要的信息;
9、提高招聘的效率和效果,選擇適合的人到適合的位置。
課程要素
金牌面試官培訓(xùn)課程大綱
單元一:基礎(chǔ)篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢
一、校園招聘的核心問題及解決思路
1、企業(yè)影響力與校園雇主品牌建設(shè)
2、崗位吸引力與校園招聘招聘組織
3、人才甄別力與招聘面試體系設(shè)計(jì)
4、招聘競爭力與招聘的差異化策略
二、校園招聘團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、校招面試官角色定位與選拔方法
2、優(yōu)秀校招面試官的職業(yè)化形象塑造
3、校招面試官常見招聘誤區(qū)的避免
單元二:組織篇——校園招聘的組織與規(guī)劃
一、校園招聘的策略與整體計(jì)劃制定
1、校園招聘的“搶人”與“引人”策略
2、校園招聘的流程與計(jì)劃制定
3、校招信息發(fā)布與宣講的技巧
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的校園招聘創(chuàng)新
二、正確把握大學(xué)生人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)
1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么
2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用
3、優(yōu)秀大學(xué)生的核心素質(zhì)
4、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型
三、校園簡歷分析與篩選的技巧
1、簡歷基本信息的分析技巧
2、實(shí)習(xí)背景的分析技巧
3、自我評(píng)價(jià)的分析技巧
4、簡歷的整體分析與判斷
單元三:方法篇——大學(xué)生招聘選拔的常用方法
一、實(shí)際操作法與即興演講法
1、實(shí)際操作法的類型及應(yīng)用
2、即興演講法的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)
二、人才測評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
1、人才測評(píng)在校園招聘中的作用與地位
2、人才測評(píng)技術(shù)的原理及優(yōu)缺點(diǎn)
3、校園招聘中常用的人才測評(píng)技術(shù)介紹
三、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用
1、評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn)與適用范圍
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用
3、角色扮演法的應(yīng)用
4、管理游戲法的應(yīng)用
四、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
1、結(jié)構(gòu)化面試的性質(zhì)與特點(diǎn)
2、結(jié)構(gòu)化面試的基本流程與方法
3、結(jié)構(gòu)化面試題設(shè)計(jì)的方法與技巧
4、半結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
五、綜合招聘手段的應(yīng)用
1、綜合招聘手段提升招聘效度
2、綜合招聘方法設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2、校招中特殊手段設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
單元四:技巧篇——經(jīng)典校招面試技巧及其應(yīng)用
一、“望”——如何識(shí)別面試中的非語言信息
1、面試觀察與面試場景設(shè)計(jì)
2、非語言信息的解碼技巧
3、如何通過察言觀色識(shí)別應(yīng)聘者的謊言
二、“聞”——如何聽出人才潛在素質(zhì)?
1、面試中聆聽的要點(diǎn)
2、面試官有效聆聽的技巧
3、面試官聆聽中常見誤區(qū)的避免
三、“問”——如何讓提問切中要害?
1、封閉式問題與開放式問題的應(yīng)用技巧
2、引入式提問的要點(diǎn)及應(yīng)用
3、行為式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用
4、假設(shè)式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用
5、動(dòng)機(jī)式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用
四、“切”——如何有效掌控面試過程?
1、如何切中要害識(shí)別偽人才
2、面試各階段的控場要點(diǎn)
五、校園招聘的細(xì)節(jié)管理
1、如何讓學(xué)校積極推薦優(yōu)質(zhì)生源?
2、如何做好大學(xué)生人才檔案的管理?
3、如何簽訂三方就業(yè)協(xié)議?
4、如何做好人才錄用后的跟進(jìn)?
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韓謙峰-中國千人獵頭精英團(tuán)總教練
中國管理50強(qiáng)講師、中國人力管理10強(qiáng)講師、應(yīng)用心理學(xué)碩士、國家二級(jí)心理咨詢師、國家二級(jí)人力資源管理師、著名智庫首席人力專家《名家講壇》欄目特約嘉賓;17年民企/外企,甲方/乙方人力資源實(shí)戰(zhàn),曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫集團(tuán)、中國獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國獵盟獵頭總教練、戰(zhàn)略人力培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個(gè)職務(wù)!
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
1、建立了對(duì)招聘面試工作的正確理念,學(xué)習(xí)了針對(duì)崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的面試要點(diǎn);
2、學(xué)習(xí)了面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法,掌握了問題設(shè)計(jì)的3個(gè)方法導(dǎo)入性、探索性、多米諾追問;
3、掌握了面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)針對(duì)性的面試問題并準(zhǔn)備好面試評(píng)估表;
4、掌握了如何進(jìn)行有效的面試開場,為后續(xù)的順利面試打下基礎(chǔ);
5、掌握了如何深挖應(yīng)聘者的核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問和深度交流。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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