南昌新員工輔導(dǎo)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-25
新員工培訓(xùn)導(dǎo)讀有資料顯示,新員工入職6個(gè)月內(nèi)的流動(dòng)率是蕞高的,現(xiàn)實(shí)與理想的差距巨大。公司方面覺得大學(xué)生們的專業(yè)用不上、做事拖拉、無責(zé)任心、實(shí)際操作能力不強(qiáng)、比較懶散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,
新員工培訓(xùn)導(dǎo)讀
有資料顯示,新員工入職6個(gè)月內(nèi)的流動(dòng)率是蕞高的,現(xiàn)實(shí)與理想的差距巨大。公司方面覺得大學(xué)生們的專業(yè)用不上、做事拖拉、無責(zé)任心、實(shí)際操作能力不強(qiáng)、比較懶散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,想居要職。不愿意向其它同事學(xué)習(xí)、進(jìn)入不了工作狀態(tài)。缺乏溝通、合作意識(shí)、知識(shí)面窄、技能單一等等。而大學(xué)生們也覺得公司氛圍不好、沒有人教他們、沒有系統(tǒng)成長計(jì)劃、不知道怎么做、同時(shí),也希望自己的專業(yè)和特長得到發(fā)揮等。
一般情況下企業(yè)是怎么做的呢?入職以后先是軍訓(xùn),然后邀請(qǐng)總經(jīng)理或集團(tuán)總裁們親自接見并發(fā)表講話、學(xué)習(xí)規(guī)章制度、職業(yè)道德、禮儀規(guī)范和專業(yè)知識(shí)、公司也想盡辦法輸入“正能量”。這期間大學(xué)生的工作熱情、激情、夢(mèng)想被點(diǎn)燃了。而現(xiàn)實(shí)情況與這幾天的培訓(xùn)是天壤之別。因此年復(fù)一年,造成了我們接收應(yīng)屆畢業(yè)生不理想的現(xiàn)實(shí),整個(gè)社會(huì)都對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生們有看法。
面對(duì)如此的現(xiàn)實(shí),HR伙伴們?cè)撁醋瞿??怎樣才能發(fā)揮大學(xué)生們的特點(diǎn),讓他們盡快的從知識(shí)型“準(zhǔn)人才”向“實(shí)用型人才”轉(zhuǎn)變,有效提升新員工職場(chǎng)勝任力,積極的投入到工作中去,發(fā)揮特長從而為企業(yè)創(chuàng)造效益呢?
答案是有藥可救,從新(心)開始——重新構(gòu)建教學(xué)方式和內(nèi)容,給新員工打開心門的鑰匙和成長的方法。
新員工培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓新進(jìn)大學(xué)生員工在短時(shí)間內(nèi)做好角色的轉(zhuǎn)換,樹立清晰的職場(chǎng)目標(biāo);
2、讓其熟悉掌握企業(yè)的環(huán)境、文化,減少陌生感;
3、經(jīng)過培訓(xùn)掌握基本的職場(chǎng)禮儀知識(shí),塑造職場(chǎng)人士形象;
4、經(jīng)過培訓(xùn)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的重要性;
5、經(jīng)過培訓(xùn)掌握職場(chǎng)溝通技巧,不找借口、注重實(shí)效。
課程要素
新員工培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:職業(yè)化道路,你準(zhǔn)備好了嗎?
1、什么是職業(yè)?職場(chǎng)?職業(yè)化?
2、學(xué)校優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀
3、單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么?
(2)職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級(jí)的四個(gè)方向
1、職業(yè)定位
2、職業(yè)態(tài)度
3、職業(yè)行為
4、職業(yè)生涯
(3)新員工職業(yè)定位
1、團(tuán)隊(duì)成員與角色分工
2、角色定位決定職業(yè)人的未來
第二部分:新員工職業(yè)素養(yǎng)
1、危機(jī)時(shí)代擁有一份工作的兩層含意;
2、我們的平臺(tái)又如何:行業(yè)與企業(yè)分析;
3、我們需要正視的問題1:如果我們可以選擇...
4、我們需要正視的問題2:天上會(huì)掉餡餅嗎?
5、做草還是做樹-抱怨與積極面對(duì),你選擇哪一個(gè)
6、你可以平凡但不能平庸——正視平凡人生的平凡工作
價(jià)值員工成長第1步?
新員工如何更快的融入團(tuán)隊(duì)?
如何更快的得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和信任?
卓越員工高度職業(yè)化必需的6大職業(yè)意識(shí):
1、職業(yè)忠誠度
2、責(zé)任意識(shí)
3、成長意識(shí)
4、主動(dòng)意識(shí)
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
6、懂“禮”一職業(yè)禮儀及規(guī)范;
第三部分:職業(yè)行為:高效工作提升
時(shí)間管理的本質(zhì)
時(shí)間管理的起點(diǎn):高效行動(dòng)
a)行動(dòng)力的心理模型
b)啟動(dòng)力模型(321法則捆綁策略簡(jiǎn)化原則)
c)執(zhí)行力
高效規(guī)劃
a)時(shí)間觀
b)番茄工作法
c)GTD時(shí)間管理系統(tǒng)
第四部分:職業(yè)行為:工作匯報(bào)與表達(dá)技巧
1、工作匯報(bào)的內(nèi)涵與原則
2、適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、演講表達(dá)的技巧
c)表達(dá)田字格模型
第五部分:職業(yè)行為:職場(chǎng)人際交往技巧
1、職場(chǎng)溝通中的核心原則
2、職場(chǎng)溝通中,如何建立好的開始
3、溝通三杯茶
4、溝通中的說服技巧:利害矩陣模型應(yīng)用
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盧云峰-組織人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
國際人力資源管理協(xié)會(huì)理事、國家高級(jí)企業(yè)人力資源管理師、法學(xué)學(xué)士,中科院心理學(xué)研究生、北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)特邀講師、曾任萬年基業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)、曾任亞信(中國)集團(tuán)人力資源與組織發(fā)展經(jīng)理,是目前國內(nèi)蕞早研究戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理專家之一,在組織發(fā)展、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展及干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
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丁應(yīng)紅-高級(jí)人力資源管理師
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)講師;中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士;高級(jí)人力資源管理師;曾多年擔(dān)任大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員,在集團(tuán)和企業(yè)組織的人力資源管理模塊有著豐富的實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)過程中結(jié)合實(shí)戰(zhàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn),能夠讓培訓(xùn)課程做到落地有聲,贏得了客戶的認(rèn)同。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過1天的培訓(xùn),使我在蕞短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程,以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。經(jīng)過這次培訓(xùn),使我受益非淺、深有體會(huì)。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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