成都年終考核勞動(dòng)用工培訓(xùn)班

靈活用工指的是企業(yè)短期性、臨時(shí)性的一種用工模式，與傳統(tǒng)的用工模式相比較，靈活用工更加的多元化，用工方式更靈活。隨著新發(fā)展理念，企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化，對(duì)于靈活用工也有了不同的理解。

廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等勞務(wù)用工，以及其他招用短期或臨時(shí)性人員的用工方式。讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明白企業(yè)有哪些靈活用工的潛在風(fēng)險(xiǎn)，怎樣規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維，宏觀把握全局。讓經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)怎樣不增加成本，也能完善員工保險(xiǎn)體系。幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

1、對(duì)各類減員情況的法律誤區(qū)的了解及勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防；

2、掌握減員過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算誤區(qū)；

3、了解新形勢(shì)下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)；

4、各類用工模式的區(qū)別、法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

第 一講：?jiǎn)T工入職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、招聘與入職管理

1. 招聘權(quán)與招聘廣告

2. 錄用通知書(shū)與入職審查

3. 登記表與招聘流程

4. 面試者“應(yīng)聘欺詐”，公司如何應(yīng)對(duì)？

5.《錄用通知書(shū)》法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

二、試用期管理

1. 試用期的期限設(shè)置

2. 試用期員工的工資

3. 試用期員工的合同簽訂

4. 試用期中的其他法律風(fēng)險(xiǎn)

二、試用期管理

（一）試用期的期限設(shè)置

（二）試用期員工的工資

（三）試用期員工的合同簽訂

（四）試用期中的其他法律風(fēng)險(xiǎn)

第二講：?jiǎn)T工在職的法律風(fēng)險(xiǎn)

一、勞動(dòng)合同效力及主體

1. 勞動(dòng)合同的效力

2. 勞動(dòng)合同簽訂主體

二、勞動(dòng)合同的種類

三、勞動(dòng)合同的簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 勞動(dòng)合同的簽訂

2. 未簽勞動(dòng)合同雙倍工資

1）雙倍工資的法律性質(zhì)

2）雙倍工資的計(jì)算基數(shù)

3）雙倍工資的仲裁時(shí)效

四、勞動(dòng)合同簽訂內(nèi)容

1. 勞動(dòng)合同必備有哪些？

2. 無(wú)效勞動(dòng)條款有哪些？

3. 單位與員工簽訂的違約金賠償30倍條款是否有效？

4. 單位與員工簽訂的不繳納保險(xiǎn)的條款是否有效？

五、勞動(dòng)合同的變更

1. 勞動(dòng)合同變更的實(shí)操指引

1）事先約定——“變更”變?yōu)椤奥男小?/span>

2）崗聘分離——縮短聘期，增加機(jī)動(dòng)性

3）崗位薪資制——薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)

2. 變更的原則

1）客觀可“預(yù)期”原則“

2）合理判斷”原則

3）自愿協(xié)商原則、避免“惡意調(diào)”崗調(diào)薪

4）依約而調(diào)

5）依法而調(diào)

6）依需而調(diào)

3. 勞動(dòng)合同變更的形式和內(nèi)容

4. 勞動(dòng)合同變更的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

5. 違法調(diào)崗的法律后果

6. 調(diào)崗調(diào)薪技巧總結(jié)

六、規(guī)章制度與員工手冊(cè)

1.違規(guī)解除原因

2.規(guī)章制度要經(jīng)過(guò)員工學(xué)習(xí)確認(rèn)

3.規(guī)章制度與員工手冊(cè)生效的要件

4.規(guī)章制度民主程序方式及公式效力

5.規(guī)章制度的操作技巧及應(yīng)對(duì)策略

七、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止

1. 競(jìng)業(yè)禁止

2. 商業(yè)秘密

3. 專項(xiàng)培訓(xùn)

第三講：?jiǎn)T工離職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、勞動(dòng)合同解除

1. 試用期解除

2. 過(guò)錯(cuò)性解除

3. 單位非過(guò)錯(cuò)性解除

4. 雙方協(xié)商解除

5. 勞動(dòng)者單方提出勞動(dòng)合同解除

6. 勞動(dòng)合同解除后勞動(dòng)者的義務(wù)

二、勞動(dòng)合同終止

1. 勞動(dòng)合同到期終止的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

2. 單位不簽離職證明的法律責(zé)任

3. 單位不開(kāi)離職證明的賠償如何計(jì)算？

第四講：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的方式

1. 和解

2. 調(diào)解

3. 仲裁（裁決書(shū)﹑調(diào)解書(shū)）

4. 訴訟

二、勞動(dòng)仲裁

1. 勞動(dòng)仲裁的性質(zhì)：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁前置程序

2. 法律依據(jù)

3. 勞動(dòng)仲裁的受理范圍

4. 調(diào)解仲裁法解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則

5. 勞動(dòng)仲裁程序

三、勞動(dòng)訴訟

1. 勞動(dòng)仲裁一、二審制度

2. 常見(jiàn)焦點(diǎn)問(wèn)題

四、勞動(dòng)仲裁與訴訟的證據(jù)種類及證據(jù)效力

1. 證據(jù)種類

2. 證據(jù)效力

3. 舉證責(zé)任分配規(guī)則

1）誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證

2）舉證責(zé)任倒置

3）勞動(dòng)者的舉證責(zé)任

4）用人單位的舉證責(zé)任

4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)效

5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的裁決

第五章：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

二、勞動(dòng)仲裁

（一）勞動(dòng)仲裁的性質(zhì)

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁前置程序

（二）法律依據(jù)

1.實(shí)體法→勞動(dòng)合同法

2.程序法→勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法

（三）勞動(dòng)仲裁的受理范圍

（四）、調(diào)解仲裁法解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則

1.合法、公正、及時(shí)

2.著重調(diào)解

（五）勞動(dòng)仲裁程序

（六）常見(jiàn)熱點(diǎn)問(wèn)題分析

1、員工要求公司補(bǔ)交社會(huì)保險(xiǎn)是否屬于仲裁受案范圍？

2、員工要求公司補(bǔ)交住房公積金是否屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件？

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決可以遵循什么樣的基本程序？

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和解與仲裁調(diào)解有哪些區(qū)別？

三、勞動(dòng)訴訟

（一）勞動(dòng)仲裁一、二審制度

1、不服仲裁裁決提起訴訟

2、發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū)、裁決書(shū)的履行

（二）常見(jiàn)焦點(diǎn)問(wèn)題

1、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)和法院一樣是否按行政區(qū)劃設(shè)置？

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件仲裁請(qǐng)求與訴訟請(qǐng)求不一致如何處理？

3、因未休年假發(fā)生爭(zhēng)議，仲裁時(shí)效如何起算？

4、公司在仲裁程序中未提出時(shí)效抗辯，在一審程序中是否可以提出時(shí)效抗辯？

四、勞動(dòng)仲裁與訴訟的證據(jù)種類及證據(jù)效力

1、證據(jù)種類

2、證據(jù)效力

3、舉證責(zé)任分配規(guī)則

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)效

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議的裁決

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1、其他老師無(wú)法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì)：李老師系資深專業(yè)律師，法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)，內(nèi)容均為辦案實(shí)例，來(lái)自日常生活，以案說(shuō)法，具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2、正向激勵(lì)的培訓(xùn)流程體系：李老師深諳培訓(xùn)流程和激勵(lì)之道，能夠與單位培訓(xùn)主管人員配合，從培訓(xùn)環(huán)境設(shè)施、組織管理、正向激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、榮譽(yù)表彰等方面創(chuàng)新模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)積極性和榮耀感，進(jìn)而提升學(xué)習(xí)效果。

培訓(xùn)對(duì)象：HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)高管，公司高管層

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。