昆明共享員工法律風(fēng)險防范培訓(xùn)機構(gòu)

隨著創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢的發(fā)展，越來越多的公司步入快速發(fā)展階段。員工作為一家企業(yè)的底層基石，起著關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)實中不免存在一些勞動用工風(fēng)險。尤其是今年受疫情影響，更是加速了各類勞動用工問題的出現(xiàn)。再強大的企業(yè)碰上“難纏”的員工，也有可能損兵折將，那么作為企業(yè)該如何規(guī)避此類風(fēng)險呢？

1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計的規(guī)范方法

2、掌握薪酬管理體系設(shè)計的思路與操作步驟

3、科學(xué)進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設(shè)計

4、現(xiàn)場將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系

5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法

6、各類用工模式的區(qū)別、法律風(fēng)險的預(yù)防

一、建立企業(yè)新型勞動用工制度

（一）新形勢下企業(yè)應(yīng)建立多元化的用工制度

1、搞活用工機制

2、節(jié)約用人成本

3、提高營運效率

（二）企業(yè)如何順利推行多元化用工制度

1、企業(yè)在法律框架中選擇蕞符合自己行業(yè)性質(zhì)、特點、規(guī)模的用工方式

（1）勞動關(guān)系

普通勞動合同方式

非全日制用工

綜合計時工作制和不定時工時制

多重勞動關(guān)系

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同

（2）勞務(wù)關(guān)系

退休返聘

實習(xí)生

（3）勞務(wù)派遣

（4）經(jīng)濟關(guān)系——外包

2、用工方式比較分析

（1）是否繳納及繳納何種社會保險

（2）解除或終止勞動合同是否支付經(jīng)濟補償金

（3）是否涉及簽訂無固定期限勞動合同

二、各種靈活用工法律關(guān)系與各方責(zé)任認定

（一）勞務(wù)關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任

（二）承攬關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任

（三）兼職關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任

（四）小時工關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任

（五）勞務(wù)外包中的各方法律關(guān)系和責(zé)任

（六）勞務(wù)派遣中的各方法律關(guān)系和責(zé)任

（七）實習(xí)關(guān)系中的各方法律關(guān)系和責(zé)任

（八）退休返聘中的各方法律關(guān)系和責(zé)任

第 一部分：招聘錄用風(fēng)險

規(guī)避招聘中的“陷阱”

避免就業(yè)歧視

抵御就業(yè)欺詐

把好入職體檢關(guān)

避免連帶賠償責(zé)任

錄用通知書的發(fā)放

依法訂立勞動合同

合同訂立的基本要求

合同的主體．內(nèi)容與期限

勞動合同無效的法律處理

第二部分：警惕試用期陷阱

如何約定試用期

約定試用期的方式

試用期條款的內(nèi)容

約定試用期的期限

違法約定試用期的法律后果

小組討論

試用期內(nèi)的解約

勞動者在試用期內(nèi)解除勞動合同

用人單位在試用期內(nèi)解除勞動合同

試用期的管理誤區(qū)

單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”

試用期滿后遲遲不給勞動者“轉(zhuǎn)正”

試用期內(nèi)隨意解除勞動合同

第三部分：培訓(xùn)管理風(fēng)險

新員工入職培訓(xùn)

三級安全培訓(xùn)教育

培訓(xùn)檔案

員工能力提升培訓(xùn)

培訓(xùn)協(xié)議

如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議？

用好服務(wù)期與違約金兩大法寶

培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧和注意事項

案例分析

第四部分：商業(yè)秘密與競業(yè)限制

簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項

是否可以隨意界定業(yè)務(wù)秘密的范圍？

是否需要與所有員工簽訂保密協(xié)議？

保密協(xié)議期限是否不得超過合同期限？

如何追究員工泄密的賠償責(zé)任？

要員工保密，企業(yè)是否應(yīng)支付保密費？

簽訂競業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項

應(yīng)與哪些人員約定競業(yè)限制義務(wù)？

簽訂競業(yè)限制條款還是限制協(xié)議？

競業(yè)限制協(xié)議在何時簽訂比較好？

競業(yè)限制協(xié)議應(yīng)當包含哪些內(nèi)容？

能否放棄對員工競業(yè)限制的要求？

競業(yè)限制義務(wù)具體包括哪些內(nèi)容？

該如何約定競業(yè)限制的行業(yè)范圍？

支付競業(yè)限制補償金標準是什么？

競業(yè)限制的補償金應(yīng)在何時支付？

保密費能否等同于競業(yè)限制補償金？

如何約定違反競業(yè)限制違約金？

案例分析

第五部分：勞務(wù)派遣與工資集體協(xié)商

勞務(wù)派遣

勞務(wù)派遣定義

勞務(wù)派遣形式

發(fā)生勞動糾紛時，勞務(wù)派遣應(yīng)如何界定責(zé)任

平等協(xié)商

信息溝通

員工滿意度調(diào)查

員工滿意度調(diào)查內(nèi)容

員工滿意度調(diào)查方法

工資集體協(xié)商及程序

工資集體協(xié)商內(nèi)容

工資集體協(xié)商程序

第六部分：工作時間與休息休假

工作時間管理

標準工時制

綜合計算工時制

不定時工作制

加班管理

休息休假法規(guī)

公休日

法定節(jié)假日

工傷假

婚假

喪假

產(chǎn)假

事假

病假與醫(yī)療假

帶薪年休假

第七部分：薪酬與福利爭議處理

薪酬管理中的常見名詞

工資

蕞低工資標準

日工資和小時工資

克扣工資

拖欠工資

工資支付的基本規(guī)定

工資支付的形式．周期．方式和時間

工資支付標準的確定

未依法支付工資的法律后果

如何控制加班費成本

加班費的計算標準

加班費成本控制技巧

案例分析

社會保險

社會保險的強制性和內(nèi)容

違法繳納社會保險的后果

基本養(yǎng)老保險．基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險

生育保險

第八部分：勞動合同管理風(fēng)險

勞動合同變更

協(xié)商變更勞動合同

單方變更勞動合同

勞動者不能勝任工作的 ：案例分析

醫(yī)療期滿勞動者不能從事原工作的： 案例分析

勞動合同變更技巧

勞動合同解除

企業(yè)單方解除勞動合同要謹慎

無固定期限勞動合同不是”鐵飯碗“

違法解除勞動合同代價大

如何**應(yīng)對員工跳槽

員工提前通知解除勞動合同的應(yīng)對

員工即時通知解除勞動合同的應(yīng)對

員工違法或違約解除勞動合同的應(yīng)對

終止勞動合同

導(dǎo)致勞動合同終止的情形

勞動合同不得終止的情形

終止勞動合同應(yīng)履行的程序

終止合同離職手續(xù)不能忘

企業(yè)應(yīng)如何續(xù)訂勞動合同

續(xù)訂的基礎(chǔ)

續(xù)訂的時間

續(xù)訂的期限

謹慎對待無固定期限勞動合同

合同解除．終止．中止中的經(jīng)濟補償金．賠償金與違約金

經(jīng)濟補償金 – 不可逃避的法定責(zé)任

支付經(jīng)濟補嘗金的情形

經(jīng)濟補償金的計算標準

賠償金 – 賠償不再是一句空話

企業(yè)應(yīng)向員工支付賠償金的情形

企業(yè)可要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任的情形

違約金 – 想說愛你不容易

第九部分：勞動安全衛(wèi)生管理

員工勞動安全衛(wèi)生管理

勞動安全衛(wèi)生管理

工傷管理

工傷申報

積極營造員工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則

和諧勞動關(guān)系營造

工作壓力管理

工作壓力

壓力疏導(dǎo)

第十部分：勞動爭議及處理

什么是勞動爭議？

勞動爭議的解決途徑

協(xié)商解決

調(diào)節(jié)解決

申請仲裁和提起訴訟

案例分析

企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解委員會的建立和工作方法

爭議處理實用技巧

爭議發(fā)生前：未雨綢繆

爭議進行時：巧妙應(yīng)戰(zhàn)

爭議發(fā)生后：亡羊補牢

申請仲裁

哪些爭議可以申請仲裁

在多長期限內(nèi)申請仲裁

應(yīng)到哪個機構(gòu)申請仲裁

如何確認仲裁雙方主體

應(yīng)當如何巧妙申請回避

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梁偉權(quán)老師采用心理分析的方式進行了用工風(fēng)險的專題培訓(xùn)課程，幫助我們企業(yè)人員提升了管理能力和溝通技巧，從而更好地預(yù)防用工爭議，此次培訓(xùn)對企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、依法用工、提升管理水平有具有較強的促進意義，非常感謝老師的細心指導(dǎo)！

培訓(xùn)對象：HR，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，企業(yè)高管，公司高管層

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。