深圳企業(yè)OKR管理培訓(xùn)

績(jī)效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績(jī)效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開(kāi)始陷入僵化。當(dāng)下時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對(duì)外確保整個(gè)組織能夠靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)確保每個(gè)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和潛力開(kāi)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績(jī)效管理體系的正確姿態(tài)。為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了變革，而變革的重要內(nèi)容就是對(duì)OKR的使用。

1、幫助學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的理念、工具和方法，掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)。2、通過(guò)OKR的應(yīng)用，能更加有效的設(shè)定的目標(biāo)，并通過(guò)有效的溝通將目標(biāo)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行反饋，從而幫助公司提升業(yè)績(jī)。

3、現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

模塊一、重新定義績(jī)效管理

1.VUCA時(shí)代工作方式對(duì)人才影響

2.VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)

3.新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異

4.OKR基本知識(shí)

模塊二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置

1.確定目標(biāo)?

2.撰寫目標(biāo)?

3.確定關(guān)鍵結(jié)果

4.撰寫關(guān)鍵結(jié)果

模塊三、OKR實(shí)施第二步：OKR開(kāi)發(fā)

1.OKR實(shí)施的核心理念

2.OKRs 提煉方法與手段

3.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

4.公司OKR制定

5.團(tuán)隊(duì)OKR制定

6.個(gè)人OKR制定

7.OKRs 模板與工具分享

8.OKRs檢查

9.公司實(shí)施OKRs 的KSF及KRA

10.各小組遞交與分享OKRs設(shè)置

11.講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。

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模塊四、OKR實(shí)施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作

1.召開(kāi)OKR會(huì)議的七大步驟

2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查

3.OKR復(fù)盤及其工具表格

4.有效持續(xù)的溝通與反饋

5.績(jī)效教練

模塊五、OKR實(shí)施第四步：OKR管理、考核與激勵(lì)

1.引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制

2.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢

3.高效激勵(lì)模型

4.實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施

模塊六、績(jī)效管理變革中的角色

1.變革的心理學(xué)原理

2.HR在績(jī)效管理變革中的作用

3.業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用

4.管理層的支持

模塊七、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

1.設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案

2.活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事

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通過(guò)這次培訓(xùn)收獲頗多，發(fā)現(xiàn)了之前對(duì)OKR認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，對(duì)OKR的制定有了更深地見(jiàn)解。在以后的工作中深入運(yùn)用這套方法，確保上下級(jí)的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)一致，聚焦最重要的事情！

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！