成都招投標(biāo)培訓(xùn)費(fèi)用

你見，或不見，江湖就在那里，不喜不悲，出門即入江湖，既入江湖，就有槍殺。招投標(biāo)就是采購的倚天劍。每一場招標(biāo)就是一場華山論劍，運(yùn)用的好威力無窮，劍有雙刃也會自傷，為防止自戧，需要制定完善的招標(biāo)文件、科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則和有效風(fēng)險(xiǎn)評估體系，利用公開，公正，公平的商業(yè)競爭來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最大化。從供應(yīng)商處獲得更多資源，并如何合作共贏！如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源？招投標(biāo)后雙方如何共同攜手發(fā)展？需要大家共同仗劍縱橫，做到嘴上無劍，胸中有劍。

1、幫助學(xué)員熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)的文件內(nèi)容及文件精神，熟悉政府采購招投標(biāo)的流程和步驟。

2、了解最新招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和政府采購法律法規(guī)給投標(biāo)工作帶來的影響；

3、掌握分析招標(biāo)采購人員的心理及招標(biāo)采購流程的方法，利用與招標(biāo)方的前期接觸傳遞價(jià)值來影響對方的傾向性；

4、學(xué)會閱讀理解招標(biāo)文件，分析招標(biāo)文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法；

5、幫助學(xué)員掌握如何將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，如何撰寫招標(biāo)文件、評分標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件；

6、學(xué)會合理利用評標(biāo)規(guī)則，特別是在投標(biāo)過程中容易發(fā)生的廢標(biāo)點(diǎn)的識別與防范，來實(shí)現(xiàn)對技術(shù)和商務(wù)部分的正確應(yīng)答，編制出一份能制勝的投標(biāo)文件；

7、掌握在合同談判過程中的自身優(yōu)勢，在保證自身利益最大化的同時(shí)做好合同管理工作以及履約風(fēng)險(xiǎn)評估；

8、學(xué)會利用相關(guān)法律依據(jù)提出或處理各種異議質(zhì)疑與投訴，保護(hù)自身合法權(quán)益。

一、新時(shí)期招標(biāo)采購最新政策解讀

1、《招標(biāo)投標(biāo)法》修改內(nèi)容說明；

2、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國家發(fā)展改革委16號令)解讀；

3、《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》解讀；

4、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》財(cái)政部87號令、解讀；

5、《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》(財(cái)政部94號令)解讀；

6、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解讀。

二、項(xiàng)目投標(biāo)控標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧

1、招投標(biāo)活動的本質(zhì)；

2、招標(biāo)方弱點(diǎn)的透視；

3、如何與招標(biāo)方發(fā)展從信任到依賴的關(guān)系；

4、分析我們的主要競爭對手與我們之間的優(yōu)劣勢對比和差異；

5、將招標(biāo)方認(rèn)可的我方優(yōu)勢與特點(diǎn)植入招標(biāo)文件的方法；

6、在合規(guī)的前提下在六大環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面控標(biāo)；

7、實(shí)戰(zhàn)演練：控標(biāo)練習(xí)用學(xué)員實(shí)際案例。

三、招標(biāo)文件編制及典型案例

1、招標(biāo)文件編制中的問題；

2、招標(biāo)文件的構(gòu)成及各部分要點(diǎn)；

3、招標(biāo)文件編制實(shí)用技巧；

4、招標(biāo)采購全流程典型案例分析。

四、投標(biāo)文件編制的技巧

1、招標(biāo)文件的閱讀理解分析以及九部委五個(gè)新的《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的介紹；

2、評標(biāo)辦法的閱讀理解及招標(biāo)方招標(biāo)意圖的判定和傾向性分析；

3、就評標(biāo)專家的主觀評分項(xiàng)展開研究，給出獲得更高的主觀分的方法；

3、投標(biāo)文件的構(gòu)成投標(biāo)函及其附錄、投標(biāo)保證金、授權(quán)委托書，聯(lián)合體協(xié)議書、分項(xiàng)清單、報(bào)價(jià)表與說明、技術(shù)和服務(wù)管理方案等內(nèi)容和格式、；

4、投標(biāo)文件的編制方法編寫、修改、簽署、裝訂，密封、遞交、接收、；

5、如何展示和渲染自身產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢；

6、如何確保投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差；

7、投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)技巧系列案例。

五、投標(biāo)項(xiàng)目合同談判與合同管理

1、招投標(biāo)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來源；

2、選擇有利的項(xiàng)目合同類型；

3、利用合同條款環(huán)節(jié)擬訂控制履約風(fēng)險(xiǎn)；

4、投標(biāo)項(xiàng)目什么內(nèi)容應(yīng)該/不應(yīng)該談判；

5、談判中如何討價(jià)還價(jià)；

6、經(jīng)典談判案例研討。

六、電子招投標(biāo)交易平臺操作介紹

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

培訓(xùn)會上，老師就采購工作內(nèi)部實(shí)操流程作了講解，一是招標(biāo)采購與非招標(biāo)采購操作流程介紹，二是通過案例分析國有企業(yè)招標(biāo)采購常見法律問題及風(fēng)險(xiǎn)防范，每一部份都干貨滿滿的。同時(shí)，老師還強(qiáng)調(diào),企業(yè)應(yīng)建立健全采購內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)控機(jī)制，并在采購過程中要嚴(yán)格依法、依規(guī)執(zhí)行操作，并且通過案例讓我們認(rèn)識到了內(nèi)部監(jiān)督制度的重要作用，收獲匪淺。