成都招投標(biāo)培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2019-12-13
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀你見,或不見,江湖就在那里,不喜不悲,出門即入江湖,既入江湖,就有槍殺。招投標(biāo)就是采購的倚天劍。每一場招標(biāo)就是一場華山論劍,運(yùn)用的好威力無窮,劍有雙刃也會自傷,為防止自戧,需要制
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
你見,或不見,江湖就在那里,不喜不悲,出門即入江湖,既入江湖,就有槍殺。招投標(biāo)就是采購的倚天劍。每一場招標(biāo)就是一場華山論劍,運(yùn)用的好威力無窮,劍有雙刃也會自傷,為防止自戧,需要制定完善的招標(biāo)文件、科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則和有效風(fēng)險(xiǎn)評估體系,利用公開,公正,公平的商業(yè)競爭來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最大化。從供應(yīng)商處獲得更多資源,并如何合作共贏!如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源?招投標(biāo)后雙方如何共同攜手發(fā)展?需要大家共同仗劍縱橫,做到嘴上無劍,胸中有劍。
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)的文件內(nèi)容及文件精神,熟悉政府采購招投標(biāo)的流程和步驟。
2、了解最新招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和政府采購法律法規(guī)給投標(biāo)工作帶來的影響;
3、掌握分析招標(biāo)采購人員的心理及招標(biāo)采購流程的方法,利用與招標(biāo)方的前期接觸傳遞價(jià)值來影響對方的傾向性;
4、學(xué)會閱讀理解招標(biāo)文件,分析招標(biāo)文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點(diǎn),制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法;
5、幫助學(xué)員掌握如何將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,如何撰寫招標(biāo)文件、評分標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件;
6、學(xué)會合理利用評標(biāo)規(guī)則,特別是在投標(biāo)過程中容易發(fā)生的廢標(biāo)點(diǎn)的識別與防范,來實(shí)現(xiàn)對技術(shù)和商務(wù)部分的正確應(yīng)答,編制出一份能制勝的投標(biāo)文件;
7、掌握在合同談判過程中的自身優(yōu)勢,在保證自身利益最大化的同時(shí)做好合同管理工作以及履約風(fēng)險(xiǎn)評估;
8、學(xué)會利用相關(guān)法律依據(jù)提出或處理各種異議質(zhì)疑與投訴,保護(hù)自身合法權(quán)益。
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程大綱
一、新時(shí)期招標(biāo)采購最新政策解讀
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》修改內(nèi)容說明;
2、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國家發(fā)展改革委16號令)解讀;
3、《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》解讀;
4、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》財(cái)政部87號令、解讀;
5、《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》(財(cái)政部94號令)解讀;
6、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解讀。
二、項(xiàng)目投標(biāo)控標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
1、招投標(biāo)活動的本質(zhì);
2、招標(biāo)方弱點(diǎn)的透視;
3、如何與招標(biāo)方發(fā)展從信任到依賴的關(guān)系;
4、分析我們的主要競爭對手與我們之間的優(yōu)劣勢對比和差異;
5、將招標(biāo)方認(rèn)可的我方優(yōu)勢與特點(diǎn)植入招標(biāo)文件的方法;
6、在合規(guī)的前提下在六大環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面控標(biāo);
7、實(shí)戰(zhàn)演練:控標(biāo)練習(xí)用學(xué)員實(shí)際案例。
三、招標(biāo)文件編制及典型案例
1、招標(biāo)文件編制中的問題;
2、招標(biāo)文件的構(gòu)成及各部分要點(diǎn);
3、招標(biāo)文件編制實(shí)用技巧;
4、招標(biāo)采購全流程典型案例分析。
四、投標(biāo)文件編制的技巧
1、招標(biāo)文件的閱讀理解分析以及九部委五個(gè)新的《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的介紹;
2、評標(biāo)辦法的閱讀理解及招標(biāo)方招標(biāo)意圖的判定和傾向性分析;
3、就評標(biāo)專家的主觀評分項(xiàng)展開研究,給出獲得更高的主觀分的方法;
3、投標(biāo)文件的構(gòu)成投標(biāo)函及其附錄、投標(biāo)保證金、授權(quán)委托書,聯(lián)合體協(xié)議書、分項(xiàng)清單、報(bào)價(jià)表與說明、技術(shù)和服務(wù)管理方案等內(nèi)容和格式、;
4、投標(biāo)文件的編制方法編寫、修改、簽署、裝訂,密封、遞交、接收、;
5、如何展示和渲染自身產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢;
6、如何確保投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差;
7、投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)技巧系列案例。
五、投標(biāo)項(xiàng)目合同談判與合同管理
1、招投標(biāo)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來源;
2、選擇有利的項(xiàng)目合同類型;
3、利用合同條款環(huán)節(jié)擬訂控制履約風(fēng)險(xiǎn);
4、投標(biāo)項(xiàng)目什么內(nèi)容應(yīng)該/不應(yīng)該談判;
5、談判中如何討價(jià)還價(jià);
6、經(jīng)典談判案例研討。
六、電子招投標(biāo)交易平臺操作介紹
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學(xué)員感想
培訓(xùn)會上,老師就采購工作內(nèi)部實(shí)操流程作了講解,一是招標(biāo)采購與非招標(biāo)采購操作流程介紹,二是通過案例分析國有企業(yè)招標(biāo)采購常見法律問題及風(fēng)險(xiǎn)防范,每一部份都干貨滿滿的。同時(shí),老師還強(qiáng)調(diào),企業(yè)應(yīng)建立健全采購內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)控機(jī)制,并在采購過程中要嚴(yán)格依法、依規(guī)執(zhí)行操作,并且通過案例讓我們認(rèn)識到了內(nèi)部監(jiān)督制度的重要作用,收獲匪淺。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!咨詢熱線:18820199226(微信同號)
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