鄭州OKR績效管理課程內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2019-12-14
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀OKR起源于與英特爾,后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga(社交游戲巨頭)、GeneralAssembly(硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司)使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)(Objective),
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
OKR起源于與英特爾,后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga(社交游戲巨頭)、General Assembly(硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司)使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)(Objective),KR表示關(guān)鍵結(jié)果(Key Results),目標(biāo)就是指你想做什么事情,關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。本課程說明了OKR(Objectives and Key Results,目標(biāo)與關(guān)鍵成果)方法的基本原理和實施原則。詳細(xì)闡述了OKR的基本框架用于研發(fā)績效管理,大幅度提升研發(fā)績效的秘訣。
OKR培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值,能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;
2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo);掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法,能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;
3.掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計描述方法,能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標(biāo);
4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業(yè)OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行。
OKR培訓(xùn)課程介紹
OKR培訓(xùn)課程大綱
一、認(rèn)識OKR
●從google看OKR發(fā)展歷程
●什么是OKR
●案例分析:OKR與KPI有何區(qū)別
●案例分析:OKR變被動為主動
二、掌握OKR
●OKR標(biāo)準(zhǔn)流程
●案例研討:OKR的基本規(guī)則
●OKR的周期設(shè)計
●案例分析:OKR實施的關(guān)鍵點
●OKR中的溝通
三、落地OKR
●如何設(shè)計公司、部門、個人目標(biāo)
●模擬演練:員工會議落實目標(biāo)
●如何設(shè)計公司、部門、個人關(guān)鍵結(jié)果
●模擬演練:一對一溝通落實關(guān)鍵結(jié)果
●OKR管理工具:計劃表應(yīng)用
●模擬演練:計劃表練習(xí)
●OKR管理工具:考評表應(yīng)用
●模擬演練:考評表練習(xí)
●?OKR的定期回顧
●模擬演練:如何進行定期回顧
●OKR實施的注意事項
四、OKR實施條件與配套機制
●OKR實施前提
●案例研討:OKR與績效評估體系
●案例分享:OKR與薪酬、晉升體系
●案例研討:OKR與企業(yè)文化體系
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OKR培訓(xùn)體會
通過本次OKR培訓(xùn)、復(fù)盤、共識,讓不清楚的東西,在交流討論中逐漸得到了澄清。讓挑戰(zhàn)性的意義,在其他項目的宣講和展示中,得到了更好的闡釋。讓追求的目標(biāo),在不斷的解釋及說明的過程中,深深印入腦海。讓創(chuàng)新性的方法,在大家的分享和碰撞中,逐漸萌芽、生長并蔓延。我們將結(jié)合OKR工作法的精神,在建設(shè)項目全面推廣OKR工作法,推動以項目為核心的管理體制建設(shè);加快項目建設(shè)進度,降低項目建設(shè)成本,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)要求。
培訓(xùn)機構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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