鄭州OKR績效管理課程內(nèi)容

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。本課程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。詳細(xì)闡述了OKR的基本框架用于研發(fā)績效管理，大幅度提升研發(fā)績效的秘訣。

1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)；掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；

3.掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標(biāo)；

4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業(yè)OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行。

一、認(rèn)識OKR

●從google看OKR發(fā)展歷程

●什么是OKR

●案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別

●案例分析：OKR變被動為主動

二、掌握OKR

●OKR標(biāo)準(zhǔn)流程

●案例研討：OKR的基本規(guī)則

●OKR的周期設(shè)計

●案例分析：OKR實施的關(guān)鍵點

●OKR中的溝通

三、落地OKR

●如何設(shè)計公司、部門、個人目標(biāo)

●模擬演練：員工會議落實目標(biāo)

●如何設(shè)計公司、部門、個人關(guān)鍵結(jié)果

●模擬演練：一對一溝通落實關(guān)鍵結(jié)果

●OKR管理工具：計劃表應(yīng)用

●模擬演練：計劃表練習(xí)

●OKR管理工具：考評表應(yīng)用

●模擬演練：考評表練習(xí)

●?OKR的定期回顧

●模擬演練：如何進行定期回顧

●OKR實施的注意事項

四、OKR實施條件與配套機制

●OKR實施前提

●案例研討：OKR與績效評估體系

●案例分享：OKR與薪酬、晉升體系

●案例研討：OKR與企業(yè)文化體系

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通過本次OKR培訓(xùn)、復(fù)盤、共識，讓不清楚的東西，在交流討論中逐漸得到了澄清。讓挑戰(zhàn)性的意義，在其他項目的宣講和展示中，得到了更好的闡釋。讓追求的目標(biāo)，在不斷的解釋及說明的過程中，深深印入腦海。讓創(chuàng)新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐漸萌芽、生長并蔓延。我們將結(jié)合OKR工作法的精神，在建設(shè)項目全面推廣OKR工作法，推動以項目為核心的管理體制建設(shè)；加快項目建設(shè)進度，降低項目建設(shè)成本，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)要求。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！