上海OKR管理體系培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2019-12-13
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀OKR是當(dāng)下國際最火熱,最簡單實用的管理方法,是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產(chǎn)生于
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
OKR是當(dāng)下國際最火熱,最簡單實用的管理方法,是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法,1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來,幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
OKR培訓(xùn)課程目標
1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點;
2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;
3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團隊的OKR;
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
OKR培訓(xùn)課程介紹
OKR培訓(xùn)課程大綱
認知識篇:OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開場活動:為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
4.案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過程管理?過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個中心兩種機制等
開發(fā)篇:OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2.目標及對應(yīng)KRS的制定
3.案例分析:目標制定的指導(dǎo)思想及演練
4.目標制定的工具和方法
5.OKR的目標值制定的注意事項
6.課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7.合格KR的標準
應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
1.OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2.行隆ABC工具學(xué)習(xí):OKR如何幫助我們提高效率
3.定時檢查好還是不定時檢查好(為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查)
4.案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5.視頻學(xué)習(xí):如何開好檢查會
6.考核應(yīng)該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
7.OKR如何與激勵掛鉤
8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
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OKR培訓(xùn)體會
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過此次OKR績效管理培訓(xùn),使公司中高層管理者在日后的生產(chǎn)管理中,能結(jié)合實際,學(xué)以致用,從而提高整個團隊的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
培訓(xùn)機構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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