上海OKR管理體系培訓(xùn)

OKR是當(dāng)下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。

1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；

2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；

3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團隊的OKR；

5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

認知識篇：OKR內(nèi)容、思想及理念

1.開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜

2.OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

3.如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放

4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特點及4大好處

7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

8.OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機制等

開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具

1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟

2.目標及對應(yīng)KRS的制定

3.案例分析：目標制定的指導(dǎo)思想及演練

4.目標制定的工具和方法

5.OKR的目標值制定的注意事項

6.課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用

7.合格KR的標準

應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確

1.OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

2.行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率

3.定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）

4.案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

5.視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會

6.考核應(yīng)該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢

7.OKR如何與激勵掛鉤

8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

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績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過此次OKR績效管理培訓(xùn)，使公司中高層管理者在日后的生產(chǎn)管理中，能結(jié)合實際，學(xué)以致用，從而提高整個團隊的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！