廣州企業(yè)OKR管理培訓(xùn)費(fèi)用

OKR是Objectives and Key Results的縮寫，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。

本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作，正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

2.能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)；掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；

3.掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計(jì)和制定員工KPI指標(biāo)；

4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業(yè)OKR、部門OKR、個(gè)人OKR的建立與實(shí)操運(yùn)行。

模塊一、重新定義績效管理

1.VUCA時(shí)代工作方式對人才影響

2.VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)

3.新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異

4.OKR基本知識

模塊二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置

1.確定目標(biāo)?

2.撰寫目標(biāo)?

3.確定關(guān)鍵結(jié)果

4.撰寫關(guān)鍵結(jié)果

模塊三、OKR實(shí)施第二步：OKR開發(fā)

1.OKR實(shí)施的核心理念

2.OKRs 提煉方法與手段

3.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

4.公司OKR制定

5.團(tuán)隊(duì)OKR制定

6.個(gè)人OKR制定

7.OKRs 模板與工具分享

8.OKRs檢查

9.公司實(shí)施OKRs 的KSF及KRA

10.各小組遞交與分享OKRs設(shè)置

11.講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評與修改。

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模塊四、OKR實(shí)施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作

1.召開OKR會議的七大步驟

2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查

3.OKR復(fù)盤及其工具表格

4.有效持續(xù)的溝通與反饋

5.績效教練

模塊五、OKR實(shí)施第四步：OKR管理、考核與激勵(lì)

1.引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制

2.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢

3.高效激勵(lì)模型

4.實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施

模塊六、績效管理變革中的角色

1.變革的心理學(xué)原理

2.HR在績效管理變革中的作用

3.業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用

4.管理層的支持

模塊七、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

1.設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案

2.活動(dòng)：您在績效管理上需要做的三件最重要的事

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對于初創(chuàng)公司來說，OKR是生存工具，結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)可以給投資人提供一個(gè)衡量是否能成功的標(biāo)準(zhǔn)；在中等規(guī)模和快速擴(kuò)張的組織中，OKR就是通用的執(zhí)行語言，它能明確預(yù)期，清楚的告訴你盡快做什么以及具體誰來執(zhí)行。在大型企業(yè)中，OKR則是閃爍的路標(biāo)，清晰找到方向，實(shí)現(xiàn)跨部門聯(lián)系，賦予員工自主權(quán)，也能讓組織最成功的建立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！