鄭州OKR績效體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。本課程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。詳細(xì)闡述了OKR的基本框架用于研發(fā)績效管理，大幅度提升研發(fā)績效的秘訣。

●掌握OKR與KPI的區(qū)別

●掌握OKR的操作流程及實(shí)施方式

●掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制

●提升績效管理推行效果

一、認(rèn)識OKR

●從google看OKR發(fā)展歷程

●什么是OKR

●案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別

●案例分析：OKR變被動為主動

二、掌握OKR

●OKR標(biāo)準(zhǔn)流程

●案例研討：OKR的基本規(guī)則

●OKR的周期設(shè)計

●案例分析：OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

●OKR中的溝通

三、落地OKR

●如何設(shè)計公司、部門、個人目標(biāo)

●模擬演練：員工會議落實(shí)目標(biāo)

●如何設(shè)計公司、部門、個人關(guān)鍵結(jié)果

●模擬演練：一對一溝通落實(shí)關(guān)鍵結(jié)果

●OKR管理工具：計劃表應(yīng)用

●模擬演練：計劃表練習(xí)

●OKR管理工具：考評表應(yīng)用

●模擬演練：考評表練習(xí)

●?OKR的定期回顧

●模擬演練：如何進(jìn)行定期回顧

●OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)

四、OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制

●OKR實(shí)施前提

●案例研討：OKR與績效評估體系

●案例分享：OKR與薪酬、晉升體系

●案例研討：OKR與企業(yè)文化體系

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績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過此次OKR績效管理培訓(xùn)，使公司中高層管理者在日后的生產(chǎn)管理中，能結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用，從而提高整個團(tuán)隊(duì)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！