鄭州OKR績效體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2019-12-12
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀OKR起源于與英特爾,后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga(社交游戲巨頭)、GeneralAssembly(硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司)使用它實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)(Objective),
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
OKR起源于與英特爾,后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga(社交游戲巨頭)、General Assembly(硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司)使用它實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)(Objective),KR表示關(guān)鍵結(jié)果(Key Results),目標(biāo)就是指你想做什么事情,關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。本課程說明了OKR(Objectives and Key Results,目標(biāo)與關(guān)鍵成果)方法的基本原理和實(shí)施原則。詳細(xì)闡述了OKR的基本框架用于研發(fā)績效管理,大幅度提升研發(fā)績效的秘訣。
OKR培訓(xùn)課程目標(biāo)
●掌握OKR與KPI的區(qū)別
●掌握OKR的操作流程及實(shí)施方式
●掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制
●提升績效管理推行效果
OKR培訓(xùn)課程介紹
OKR培訓(xùn)課程大綱
一、認(rèn)識OKR
●從google看OKR發(fā)展歷程
●什么是OKR
●案例分析:OKR與KPI有何區(qū)別
●案例分析:OKR變被動為主動
二、掌握OKR
●OKR標(biāo)準(zhǔn)流程
●案例研討:OKR的基本規(guī)則
●OKR的周期設(shè)計
●案例分析:OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
●OKR中的溝通
三、落地OKR
●如何設(shè)計公司、部門、個人目標(biāo)
●模擬演練:員工會議落實(shí)目標(biāo)
●如何設(shè)計公司、部門、個人關(guān)鍵結(jié)果
●模擬演練:一對一溝通落實(shí)關(guān)鍵結(jié)果
●OKR管理工具:計劃表應(yīng)用
●模擬演練:計劃表練習(xí)
●OKR管理工具:考評表應(yīng)用
●模擬演練:考評表練習(xí)
●?OKR的定期回顧
●模擬演練:如何進(jìn)行定期回顧
●OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)
四、OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制
●OKR實(shí)施前提
●案例研討:OKR與績效評估體系
●案例分享:OKR與薪酬、晉升體系
●案例研討:OKR與企業(yè)文化體系
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OKR培訓(xùn)體會
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過此次OKR績效管理培訓(xùn),使公司中高層管理者在日后的生產(chǎn)管理中,能結(jié)合實(shí)際,學(xué)以致用,從而提高整個團(tuán)隊(duì)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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