上海企業(yè)OKR管理培訓費用

Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實中，對于OKR或去KPI化，企業(yè)應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機制？本課程不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。

1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；

2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；

3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能應用學習的OKR開發(fā)工具開發(fā)團隊的OKR；

5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

模塊一、重新定義績效管理

1.VUCA時代工作方式對人才影響

2.VUCA時代組織及組織行為的特點

3.新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異

4.OKR基本知識

模塊二、OKR實施第一步：目標設置

1.確定目標?

2.撰寫目標?

3.確定關(guān)鍵結(jié)果

4.撰寫關(guān)鍵結(jié)果

模塊三、OKR實施第二步：OKR開發(fā)

1.OKR實施的核心理念

2.OKRs 提煉方法與手段

3.合格KR的標準

4.公司OKR制定

5.團隊OKR制定

6.個人OKR制定

7.OKRs 模板與工具分享

8.OKRs檢查

9.公司實施OKRs 的KSF及KRA

10.各小組遞交與分享OKRs設置

11.講師進行分析、點評與修改。

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模塊四、OKR實施第三步：OKR管理體系應用，確保正確操作

1.召開OKR會議的七大步驟

2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查

3.OKR復盤及其工具表格

4.有效持續(xù)的溝通與反饋

5.績效教練

模塊五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵

1.引入溝通、反饋與認可機制

2.考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢

3.高效激勵模型

4.實施OKR的八大激勵措施

模塊六、績效管理變革中的角色

1.變革的心理學原理

2.HR在績效管理變革中的作用

3.業(yè)務經(jīng)理在績效管理變革中的作用

4.管理層的支持

模塊七、個人培訓后行動方案

1.設計您的行動方案

2.活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事

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對于初創(chuàng)公司來說，OKR是生存工具，結(jié)構(gòu)化的目標可以給投資人提供一個衡量是否能成功的標準；在中等規(guī)模和快速擴張的組織中，OKR就是通用的執(zhí)行語言，它能明確預期，清楚的告訴你盡快做什么以及具體誰來執(zhí)行。在大型企業(yè)中，OKR則是閃爍的路標，清晰找到方向，實現(xiàn)跨部門聯(lián)系，賦予員工自主權(quán)，也能讓組織最成功的建立起遠大的目標。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！