成都合同法律知識(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營過程中時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)和應(yīng)用著契約精神，極為廣泛深入。契約也就是合同，合同原理博大精深，法律規(guī)定原則籠統(tǒng)，而應(yīng)用卻具體靈活。對(duì)于非法律專業(yè)人士，要想熟練地掌握合同法的規(guī)定，學(xué)會(huì)具體應(yīng)用，難度很大。因此，在簽訂、履行合同的過程中出現(xiàn)了很多問題和糾紛，并且導(dǎo)致后續(xù)維權(quán)難度也很大，造成了很多不必要的損失。

1.增強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

2.熟識(shí)一般的合同法律風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)

3.掌握規(guī)避合同法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)技巧

4.提高應(yīng)對(duì)及處理合同法律風(fēng)險(xiǎn)的能力

第一講：合同管理常見問題與有效應(yīng)對(duì)

一、常見問題梳理

1. 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作做的不夠

1）簽約主體不明

2） 代理人 權(quán)限范圍不清

3）資信情況與履約能力

4）談判準(zhǔn)備不足

2. 合同簽訂與履行監(jiān)控不完善

1）反舞弊（獨(dú)立性）

2）簽約銜接（商務(wù)條件對(duì)接）

3）履約銜接（合同交底）

4）執(zhí)行督促（相互督促）

3. 企業(yè)制度不完善

1）健全審批流程與權(quán)限制度

2）專人授權(quán)簽約代表

3）合同經(jīng)法務(wù)部審核

4）必要的程序（如是否要召開董事會(huì)、股東大會(huì)等）

二、有效合同管理

1. 合同管理的過程：洽談、草擬、簽訂、生效、執(zhí)行、失效

2. 供應(yīng)商分類：區(qū)別供應(yīng)商，區(qū)別簽約投入

3. 合同定性：不同的合同性質(zhì)決定不同的制度選擇

4. 簽約組織設(shè)置：分工明確，流程制度化

5. 合同執(zhí)行：再好的合同，沒有好的執(zhí)行，等于零

第二講：知名集團(tuán)企業(yè)（上市公司）合同管理精髓分析

一、華潤集團(tuán)合同管理特點(diǎn)

1. 推廣范本

2. 三級(jí)審核

3. 專業(yè)垂直監(jiān)管

4. 合同編碼

二、佳兆業(yè)集團(tuán)合同管理特點(diǎn)

1. 法務(wù)合約中心

2. 配套制度

3. 合作入圍

三、華為合同管理

1. 強(qiáng)大法務(wù)部

2. 信奉流程管理

第二講：合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)與防控

一、合同成立、生效與效力持續(xù)

1. 要約與承諾

2. 附條件生效與解除

3. 附期限生效與終止

4. 法定解除、約定解除

5. 不可抗力

二、合同條款中應(yīng)注意哪些規(guī)范？

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款

2. 交付方式條款

3. 付款條款

5. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款

6. 驗(yàn)收條款

7. 違約責(zé)任條款

8. 爭(zhēng)議管轄條款

三、簽訂時(shí)的幾個(gè)小細(xì)節(jié)

1. 合作方應(yīng)加蓋其單位的公章，合作方的經(jīng)辦人應(yīng)提供加蓋其單位公章的簽約授權(quán)委托書

2. 加蓋的公章應(yīng)清晰可辨

3. 合同文本經(jīng)過修改的，應(yīng)由雙方在修改過的地方蓋章確認(rèn)

4. 取得合作方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

第三講：合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防控

一、企業(yè)內(nèi)部合同履行流程

1. 信息傳遞、整理職能

2. 合同履行監(jiān)督檢查職能

3. 合同資料的保管職能

4. 部門協(xié)調(diào)職能

二、證據(jù)保存制度

1. 妥善保管好合同的原件以及雙方履行中往來的全部書面記錄

2. 涉及合同簽訂或履行的重要電子郵件證據(jù)的收集

3. 涉及往來傳真件必須及時(shí)復(fù)印加以保存

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