蘇州企業(yè)文化落地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)文化與員工績效的關(guān)系？……企業(yè)的宣貫文件并沒有準(zhǔn)確回答這些問題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實施效果不盡如人意。本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在傳統(tǒng)文化下對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的培育上。課程契合企業(yè)經(jīng)營管理實際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對企業(yè)文化準(zhǔn)確認(rèn)知及建設(shè)方法，有效指導(dǎo)崗位文化實踐活動，真正實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。

1.理解什么是企業(yè)文化的定義和概念。

2.掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法。

3.掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略。

4.掌握落地企業(yè)文化的流程和可選擇策略。

第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）

三、企業(yè)文化的屬性

第二講：企業(yè)文化的三個層次

一、物質(zhì)文化（案例分享）

二、制度行為文化

三、精神文化（價值觀）

第三講：企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(jìn)（價值觀趨同）

一、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）

二、企業(yè)文化與信仰（案例分享）

三、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享）

第四講：企業(yè)文化在外部如何推進(jìn)

一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢

二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧

第六講：企業(yè)文化的載體與理念

一、企業(yè)文化在新時期的主要載體（案例分享）

二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象（案例分享）

三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵點（案例分享）

四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析（案例分享）

五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法（案例分享）

六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計（案例分享）

第七講：企業(yè)文化如何落地的工具（重點的重點）

一、企業(yè)文化落地的工具（案例分享）

二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景（案例分享）

三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)（案例分享）

四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵（案例分享）

五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點（案例分享）

六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)（案例分享）

第八講：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵

一、何謂激勵？（案例分析）

二、新時期的“激勵”是必須的，沒有激勵就沒有管理

三、對年齡70后的激勵（案例分析）

四、對年齡80后、90后的激勵（案例分析）

五、新時期“激勵”應(yīng)把握的主要點（案例分析）

第九講、企業(yè)文化落地需要團(tuán)隊的有效溝通

一、溝通的特點與有效性（案例分享）

二、新時期溝通的特點（案例分享）

三、幾種常態(tài)的有效溝通（案例分享）

第十講：企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”（轉(zhuǎn)化與感化）人

一、人力資源的第一要義：用好合適的人

二、用人理念（案例剖析）

三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路

四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計（案例剖析）

五、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是企業(yè)永久的戰(zhàn)略

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！