廣州企業(yè)文化落地培訓費用

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統(tǒng)一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

1.正確認知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2.梳理各種文化理念，確認和明細企業(yè)價值

3.宣傳普及，讓員工認知，讓員工凝聚

4.執(zhí)行其實很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5.植入人心，企業(yè)觀、價值觀與文化的生根發(fā)芽

6.動態(tài)觀點，創(chuàng)造與時俱進的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。

7.熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性

8.掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內容

9.掌握企業(yè)文化建設的步驟

第一講：企業(yè)文化內涵解讀

1. 企業(yè)文化是什么

2. 小故事感悟企業(yè)文化

3. 企業(yè)文化的虛與實

4. 企業(yè)文化的力量

5. 優(yōu)秀企業(yè)文化特征

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化發(fā)展趨勢

第二講：企業(yè)文化落地原則

1. 企業(yè)文化落地四大體系

2. 企業(yè)文化落地六大導向

3. 企業(yè)文化落地六大原則

4. 母子文化建設原則

5. 企業(yè)文化落地八大產品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化地模型

1. 企業(yè)文化落地六入模型

2. 企業(yè)文化落地三步曲

3. 如何撰寫企業(yè)文化手冊

4. 如何抓案例（或講故事）

5. 如何建機制

6. 如何活動開展

第四講：企業(yè)文化顯化于物

1. 目視載體八種形式

2. 企業(yè)文化看板

3. 企業(yè)文化標語

4. 企業(yè)文化館

5. 企業(yè)文化目視舉例

6. 企業(yè)文化傳播渠道

7. 新媒體應用

第五講：企業(yè)文化固化于制

1. 制度建設原則

2. 激勵機制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企業(yè)文化建設長效機制

5. 企業(yè)基礎管理機制

6. 高績效的OEC管理

7. 問題管理七步法

第六講：企業(yè)文化外化于行

1. 心智模式與行為模式

2. 員工行為規(guī)范手冊

3. 人人成為SBU（自主經營體）

4. 主人翁精神與打工者心態(tài)

5. 自主管理，自我經營

6. 角色定位與認知

7. 優(yōu)秀文化五種行為塑造

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

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