線上華為項目管理流程課程

當前，中華民族正處于偉大復興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復興科技前驅的華為，受到了美國政府及其盟友的圍追堵截，華為發(fā)展雖然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈發(fā)堅挺的氣勢徹底折服了我國各路企業(yè)，其企業(yè)管理模式及項目管理體系也成為了各路企業(yè)學習的標桿。本課程將為大家分享華為項目管理的方法，希望大家能從中受益。

1.掌握項目管理的知識認知（概念、項目特征、三重制約因素等）

2.掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領域、47個過程

3.掌握項目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風險管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例

5.華為項目管理十二大模板

模塊一、為什么要做項目管理

1. 項目管理概述

2. 項目經(jīng)理能力模型

模塊二、項目管理管什么

1. 項目管理五大過程

2. 項目管理管理的十大知識領域

模塊三、項目管理之五大特性管理

1. 項目的范圍管理

1.1 界定范圍管理

1.2 案例 ：需求背后的需求

1.3 制定計劃-WBS工作分解結構

訓練1：制作WBS

2. 項目的時間管理

1.1 制定計劃-關鍵路徑法、甘特圖

訓練2：CPM練習

1.2 計劃的集成與銜接

3. 項目的成本管理

1.1 成本估算的工具和方法

1.2 項目預算與成本控制

1.3 掙值管理與凈值管理

訓練3：成本計算練習

4. 如何控制項目的質量

1.1 PDCA質量法

1.2 華為交付質量的六步一法

1.3 新產品開發(fā)的質量評審機制

5. 如何管理項目風險

1.1 識別風險

1.2 風險的定量定性分析

1.3 規(guī)劃風險應對

1.4 控制風險

訓練4：風險識別評估練習

模塊四 項目管理的“三個動作”

1. 項目管理的采購管理

1.1 采購規(guī)劃

1.2 采購實施

1.3 采購控制

1.4 采購收尾

2. 溝通管理是項目經(jīng)理的利器

1.1 溝通計劃

1.2 管理溝通

1.3 控制溝通

體驗：溝通小游戲

3. 項目管理是一項綜合性的工作（監(jiān)控與變更）

1.1 制定章程和計劃

1.2 管理與指導

1.3 監(jiān)控管理

1.4 變更控制管理

1.5 項目驗收管理

模塊五 項目的人員管理

1. 不要忘記至關重要的項目干系人管理

1.1 誰是項目干系人？

1.2 為什么要關注項目干系人

案例：容易被忽略的干系人帶來的影響

1.3 如何進行項目干系人的溝通

1.4 干系人管理的策略

2. 項目經(jīng)理也要管理項目人力資源管理

1.1 人力資源規(guī)劃

1.2 組建團隊、建設、管理團隊

模塊六 項目成功的基礎保障

1. 項目管理辦公室PMO

2. 項目管理的幾種組織結構

3. 項目績效管理

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

三天的培訓充實而又緊張，老師用認真、執(zhí)著、敬業(yè)的態(tài)度和較高深度的講解、剖析，每一堂課，每一次練習，讓我每一次都有新的收獲。我從項目管理工作一年多了，有了一定的工作經(jīng)驗和淺顯的理論知識，但既不夠豐富，也不夠系統(tǒng)。通過老師的深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題找到了切入點，也了解了華為這樣的標桿企業(yè)是怎么做的，對我來說是一次非常大的進步。