佛山團隊管理員工培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-09-30
團隊是組織績效實現(xiàn)的戰(zhàn)斗單元,一個企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地,目標是否達成,與企業(yè)中各團隊的戰(zhàn)斗力水平息息相關(guān)。但企業(yè)中各團隊的負責人往往因為缺少管理經(jīng)驗而倍感困惑:剛當上經(jīng)理,組建團隊該如何入手呢?當經(jīng)理之后為什么這么累呢?帶了十幾年隊伍了,為什么員工越來越難管呢?
團隊在組建、動蕩、發(fā)展、表現(xiàn)的四個時期,成員如何緊跟發(fā)展步伐,達成結(jié)果?在企業(yè)根據(jù)市場規(guī)律做出相應(yīng)調(diào)整后,團隊成員如何自我調(diào)整,迎接挑戰(zhàn)?如何將團隊從死氣沉沉調(diào)整到生機勃勃,如何從一盤散沙調(diào)整到整齊有序?面對新的競爭壓力與快 速變化的市場,團隊如何能夠所向披靡?面對95后00后團隊成員,管理者如何調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認知定位轉(zhuǎn)型?
為什么要學習團隊管理?
1、掌握高績效團隊建設(shè)的七大方法,讓一盤散沙變成鐵板一塊。
2、清晰了解團隊成員角色分工,提升團隊的執(zhí)行力,建立協(xié)作共贏的團隊精神。
3、掌握快 速提升團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵要訣,同步提升組織和部門績效。
團隊管理培訓課程介紹
團隊管理學習培訓大綱
(可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱)
第 一部分:5G時代的新團隊---重新認知團隊
一. 認識團隊
解析:大變局下的團隊到底是什么變了?
二.團隊成員的定位與認知
1. 我是誰?---重塑定位
2. 我的價值---團隊成員的崗位勝任力
3. 5G時代團隊的自我認知:資格感,價值感
小組討論:時代的變革,什么才是不變的?
第二部分:團隊版圖--多維度構(gòu)建團隊戰(zhàn)斗力
一. 團隊版圖的基礎(chǔ)構(gòu)成
1、團隊版圖基礎(chǔ)點---始于目標
2、團隊版圖源起點---源于責任
3、團隊版圖爆破點---發(fā)于溝通
4、團隊版圖著力點---落于結(jié)果
5、團隊版圖成功點---成于自我
第三部分:團隊版圖的基礎(chǔ)點---始于目標
一.明確的目標是卓越團隊和一般團隊的分界限
1. 團隊為什么要聚集在一起?是目標還是目標背后的神秘原因?
2. 區(qū)分目標的價值,什么是好的目標?好目標的3個核心要素
3. 團隊版圖為何會始于目標?目標之于團隊的驅(qū)動意義是什么?
4. 正確解析“目標”,厘清團隊目標和團隊成員的目標之間的距離
小組討論:通 過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值
二.用目標驅(qū)動團隊的戰(zhàn)斗力
1. 團隊設(shè)定目標的方法---“7步成型”法
2. 團隊設(shè)定目標的方法---“數(shù)據(jù)集中”法
3. 團隊落實目標的方法---“架構(gòu)分解”法
4. 團隊落實目標的方法---“績效推進”法
5. 團隊版圖的目標設(shè)定與落實的幾個重點細節(jié):人、資源、能力
第四部分:團隊版圖的源起點---源于責任
一.團隊責任是如何形成的,責任是什么?
1. 責任是一個話題還是一件事情?如何正確理解并貫穿責任
2. 從團隊維度重新理解責任,從“職責”到“任務(wù)”
3. 責任價值,做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者?
4. 為何責任會成為團隊版圖的源起?真正有戰(zhàn)斗力的團隊為何源于責任?
案例解析:汶川地震展示出來的兩種人,從“X堅強”到“X跑跑”
二.用責任推動團隊的戰(zhàn)斗力
1. 榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”
2. 從“責任力”到“責任敢”,責任從敢擔當開始
3. 在團隊發(fā)展中,你怎樣對待責任,責任就會怎樣成就你
4. 責任是價值觀的核心體現(xiàn),你的責任就是你的價值觀
5. 有效落實團隊責任的4個方法,讓責任成為團隊“源動力”
案倒分析:從“不敢扶”反觀責任的落實和擔當
第五部分:團隊版圖的爆破點---發(fā)于溝通
一.會溝通,建立團隊關(guān)系
1. 沒有溝通解決不了的問題,溝通是解決團隊問題的正確途徑
2. 溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用?如何用?
3. 如何聽?聽什么?怎樣聽出團隊成員的真實心理?
模擬演練:聽出XX在溝通中的三個心理表現(xiàn)
二.用溝通引爆團隊戰(zhàn)斗力
1. 溝通引爆戰(zhàn)斗力之如何把話說對?說對話的技巧與4個原則
2. 引爆團隊戰(zhàn)斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3. 引爆團隊戰(zhàn)斗力之溝通的信念與5個基本法則
案倒分析:專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應(yīng)用
第六部分:團隊版圖的著力點---落于結(jié)果
一.實踐是檢驗真理的**標準,結(jié)果是檢驗團隊的核心層面
1. “嘴上功夫”到“腿上功夫”,結(jié)果是想到的還是做到的?
2. 結(jié)果是什么?從生活到工作,從思想到身體,如何讓結(jié)果成為“甜品”
3. 目標能不能可以落實達成,確切高效的行動才是硬道理
4. 團隊蕞大的失敗是用蕞高效率做無用之事
案例討論:“團隊竊賊”
二. 用結(jié)果倒推團隊戰(zhàn)斗力
1. 著力于“干”,積極進取,增強團隊落地執(zhí)行的即戰(zhàn)力。
2. 著力于“實”,腳踏實地,樹立團隊實干出結(jié)果的作風。
3. 著力于“快”,只爭朝夕,提高團隊整體目標落實效率。
4. 著力于“新”,開拓創(chuàng)新,提升團隊對工作方法的改進。
案例解析:主席講的三嚴三實,在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第七部分:團隊版圖的成功點---成于自我
一.思維決定行為還是行為引領(lǐng)思維
1. 如何通 過升維度認知思維認知自我,調(diào)整自我,重塑自我
2. 如何通 過降維度落實行為,形成通 過行動產(chǎn)生結(jié)果印證思維
3. 如何通 過自我定位,自我分析來進一步的規(guī)劃職業(yè)生涯
4. 如何通 過我的改變進而促進整個團隊發(fā)生質(zhì)變
5. 如何達到“要我做”轉(zhuǎn)換成為“我要做”,我為誰而做?