廣州公司團隊協(xié)作培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-07-18
在當前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,團隊的高效協(xié)作已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心。每個團隊成員都有其獨特的性格特點和工作風格,如何讓這些差異為團隊的成功助力,而不是成為障礙,是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
在當前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,團隊的高效協(xié)作已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心。每個團隊成員都有其獨特的性格特點和工作風格,如何讓這些差異為團隊的成功助力,而不是成為障礙,是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
然而,很多團隊在日常工作中遭遇到了無法融合的個性碰撞、溝通障礙或目標不一致的問題。這些問題導(dǎo)致了工作效率的降低、項目延誤以及團隊士氣的下降,甚至可能影響到企業(yè)的整體發(fā)展。
面對這樣的情況,我們怎樣才能找到一種方法,幫助團隊成員更好地認識自己和他人,然后構(gòu)建一個真正協(xié)同、高效和和諧的團隊呢?
完成這門課程后,您不僅能夠識別并欣賞團隊中的多樣性,還能有效利用每個成員的優(yōu)勢,最大化團隊的潛能。您的團隊將更加團結(jié),面對挑戰(zhàn)時更具韌性和創(chuàng)新力,從而推動企業(yè)走向新的高峰。
團隊協(xié)作培訓(xùn)課程介紹
團隊協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講 為什么需要了解自己與他人的性格類型?
一、MBTI的起源和應(yīng)用背景
(一)MBTI理論的來源及發(fā)展歷程
卡爾·榮格的性格類型理論
凱瑟琳·布里格斯與伊莎貝爾·梅爾斯的貢獻
(二)MBTI在職場的應(yīng)用意義
團隊建設(shè)
人才招聘與配置
(三)MBTI性格類型對職業(yè)選擇的影響
各類型偏好的職業(yè)方向
性格類型與職業(yè)滿足度的關(guān)系
互動:MBTI小測試體驗
第二講 怎樣正確地識別自己與他人的性格類型?
一、MBTI的四大維度簡介
(一)外向與內(nèi)向
定義與特點
日常行為表現(xiàn)
(二)感覺與直覺
定義與特點
信息接收方式的差異
(三)思維與情感
決策過程中的側(cè)重點
處理沖突的方法
(四)判斷與知覺
對外界環(huán)境的應(yīng)對策略
工作風格與時間管理
互動:兩種性格類型對決——短劇演出
第三講 怎么根據(jù)MBTI提高團隊協(xié)作效率?
一、如何利用性格類型優(yōu)勢
(一)外向型的團隊角色
(二)內(nèi)向型的團隊角色
互動:分組討論——如何利用性格優(yōu)勢完成團隊任務(wù)
第四講 如何避免因性格差異導(dǎo)致的沖突?
常見的性格沖突情境
(一)外向與內(nèi)向的溝通障礙
溝通方式的差異
如何突破溝通瓶頸
(二)感覺與直覺在決策中的分歧
如何兼容并蓄、取長補短
互動:模擬沖突場景與調(diào)解
第五講 怎么根據(jù)MBTI構(gòu)建高效團隊?
團隊角色分配與職責定位
(一)性格類型與團隊角色的匹配
根據(jù)MBTI構(gòu)建理想團隊模型
性格類型與職責匹配的實踐策略
互動:團隊角色分配模擬游戲
第六講 如何在團隊中培養(yǎng)性格差異意識?
一、團隊文化中的性格教育
(一)構(gòu)建包容性團隊文化
尊重與理解的文化培育
定期的性格培訓(xùn)與分享
互動:分享會——每個人的性格故事
第七講: 如何跨性格界限構(gòu)建信任?
一、為什么不同MBTI類型之間的信任如此關(guān)鍵?
挑戰(zhàn)與機會:信任缺失帶來的團隊效率低下
跨性格界限的信任的價值:創(chuàng)新、協(xié)作與績效
二、信任的心理構(gòu)成是什么?
定義:信任在職場中的意義
心理模型:信任的三大元素—可靠性、真實性、共情
三、各MBTI類型如何看待和建立信任?
INTP vs ESFJ:思考與感受之間的橋梁
ISTJ vs ENFP:實際與直覺的交匯
其他性格組合的信任建設(shè)策略
四、實踐策略:加強跨性格界限的信任
(一) 了解與尊重:認識到每個性格的獨特性和價值
工具: 性格差異評估表
案例: Apple公司內(nèi)部的團隊合作實例
互動: 分組討論每個性格的優(yōu)點
(二) 開放溝通:打破誤解,建立連接
工具: 反饋接受與給予的技巧
案例: SpaceX的多部門項目合作
互動: 角色扮演與情境模擬
(三) 建立共同目標:團隊的共同愿景
工具: SMART目標設(shè)定法
案例: Google的跨部門項目合作成功案例
互動: 小組工作坊:創(chuàng)建團隊愿景
(四) 持續(xù)反饋與調(diào)整:確保信任的持續(xù)建立
工具: 360度反饋工具
案例: Microsoft團隊的年度反饋機制
互動: 分組討論:如何在團隊中實施持續(xù)反饋
第八講:如何應(yīng)對與管理性格沖突?
一、沖突在團隊中真的那么糟糕嗎?
沖突的雙刃劍:破壞還是機會?
沖突的根源:來自性格差異還是其他?
二、MBTI中,哪些性格組合**產(chǎn)生沖突?
T vs F:邏輯決策與情感決策的碰撞
S vs N:實際者與直覺者的視角差異
其他可能的沖突性格組合及原因
三、轉(zhuǎn)化沖突為合作的策略
(一) 認識到?jīng)_突的本質(zhì)與價值
工具: 沖突源識別工具
案例: Airbnb在團隊建設(shè)中如何應(yīng)對沖突
互動: 小組討論: 分享曾經(jīng)的沖突經(jīng)歷
(二) 建立有效的溝通平臺
工具: 溝通風格自評量表
案例: Netflix的團隊溝通策略
互動: 角色扮演: 如何避免誤解與溝通障礙
(三) 制定明確的團隊行為守則
工具: 團隊合約模板
案例: Zappos的公司文化與行為守則
互動: 小組工作坊: 創(chuàng)建自己團隊的行為守則
(四) 提供持續(xù)的支持與培訓(xùn)
工具: 沖突管理技能培訓(xùn)資料
案例: Tesla如何處理內(nèi)部團隊沖突
互動: 分組討論: 分享沖突處理經(jīng)驗與策略
四、如何在經(jīng)歷沖突后重建團隊的凝聚力?
團隊重建的關(guān)鍵步驟
從失敗中學(xué)習,成為更強大的團隊
第九講:如何利用性格差異培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)力?
一、每個性格都可以是**嗎?
性格與領(lǐng)導(dǎo)力:是先天還是后天?
MBTI性格與領(lǐng)導(dǎo)風格:不同性格的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢
二、MBTI中,各性格的領(lǐng)導(dǎo)風格和優(yōu)勢是什么?
ENTJ vs ISFP:策略家與和諧師的領(lǐng)導(dǎo)方式
ESTP vs INFJ:行動者與夢想家的引導(dǎo)策略
其他性格的領(lǐng)導(dǎo)風格與優(yōu)勢
三、如何培養(yǎng)不同性格的領(lǐng)導(dǎo)潛能?
(一) 確定每個性格的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
工具: 性格領(lǐng)導(dǎo)力評估表
案例: Amazon不同團隊的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)策略
互動: 小組討論:分享自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗
(二) 提供個性化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
工具: 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃模板
案例: LinkedIn的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
互動: 角色扮演:根據(jù)性格進行領(lǐng)導(dǎo)模擬
(三) 激勵團隊成員認識并利用其領(lǐng)導(dǎo)潛能
工具: 個性潛力解鎖工具箱
案例: Disney如何鼓勵每個員工的領(lǐng)導(dǎo)才能
互動: 小組工作坊: 設(shè)計激勵方案
(四) 為團隊創(chuàng)造多樣性的領(lǐng)導(dǎo)機會
工具: 團隊領(lǐng)導(dǎo)機會清單
案例: Spotify的小團隊領(lǐng)導(dǎo)制度
互動: 分組討論: 創(chuàng)造團隊內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)機會
四、如何確保團隊內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的多樣性與和諧?
平衡團隊的領(lǐng)導(dǎo)風格
通過團隊建設(shè)活動增進理解與協(xié)作
第十講:如何綜合應(yīng)用MBTI工具提高自我發(fā)展?
一、為什么我們需要MBTI來輔助個人成長?
MBTI與個人自知的關(guān)聯(lián)
通過性格理解自己的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
二、如何利用MBTI深入探索自我?
(一) 識別自己的固有優(yōu)勢與傾向
工具: MBTI深度自評問卷
案例: Elon Musk如何通過了解自己的性格來進行決策
互動: 小組分享:自己的MBTI類型及其體現(xiàn)
(二) 理解與自己性格相反的類型
工具: MBTI“反向”性格識別指南
案例: Oprah Winfrey如何克服自己的性格弱點
互動: 角色扮演:扮演與自己相反的性格類型
(三) 設(shè)計針對性的自我提升計劃
工具: MBTI個人成長路徑圖
案例: Mark Zuckerberg的自我提升之路
互動: 小組工作坊: 制定個人發(fā)展計劃
三、MBTI如何幫助我們在職業(yè)生涯中做決策?
選擇合適的職業(yè)路徑
應(yīng)對職場中的挑戰(zhàn)
提高人際關(guān)系和團隊協(xié)作能力
四、如何保持開放的心態(tài)并持續(xù)使用MBTI進行自我調(diào)整?
超越性格標簽,看到真正的自我
創(chuàng)造性地使用MBTI進行持續(xù)的自我反思與成長
回顧總結(jié)&行動計劃:
MBTI作為自我發(fā)展的指南針,幫助每個人找到自己的方向并走得更遠
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團隊管理技能提升導(dǎo)師,有十余年的人力資源管理、運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:當當網(wǎng)(美國納斯達克上市)| HRD,上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經(jīng)理,從人資專員到培訓(xùn)經(jīng)理,對企業(yè)人力資源管理體系、團隊建設(shè)、管理干部技能提升有深度的研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗...
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