設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-04-28
借助人類預(yù)防醫(yī)學(xué)“早期發(fā)現(xiàn)、早期治療”的觀點(diǎn),設(shè)備也需“早期檢查、早期維護(hù)” 的“預(yù)防醫(yī)學(xué)”。
借助人類預(yù)防醫(yī)學(xué)“早期發(fā)現(xiàn)、早期治療”的觀點(diǎn),設(shè)備也需“早期檢查、早期維護(hù)” 的“預(yù)防醫(yī)學(xué)”。
TPM,即由全員參加生產(chǎn)維修,是日本的現(xiàn)代維修管理體系。以設(shè)備為切入點(diǎn),基本理念是“三全”(全效率、全系統(tǒng)、全員參加)。 設(shè)備管理的核心體制是“點(diǎn)檢定修制”。 以“點(diǎn)檢為核心和基礎(chǔ)管理”全員參加的生產(chǎn)維修, 在設(shè)備上設(shè)立區(qū)域管理的點(diǎn)檢員,形成點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度。其特點(diǎn)是:
1、體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新。擺脫傳統(tǒng)管理的被動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了管理意識(shí)強(qiáng)的點(diǎn)檢維修方法—針對(duì)性維修;
2、達(dá)到了以管為主,工人參加管理的目的。傳統(tǒng)以修為主,管理業(yè)務(wù)由職能機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理人員完成。點(diǎn)檢管理,管理業(yè)務(wù)由專職點(diǎn)檢人員具體實(shí)施,工人參加設(shè)備管理;
3、實(shí)現(xiàn)了維修的**化目標(biāo)。以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用完成全部設(shè)備的維修工作量,以最少的故障次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)間保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4、形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備基礎(chǔ)管理作業(yè)方法。
近三十年來(lái),設(shè)備現(xiàn)代化水平大幅度提高 。一旦發(fā)生故障或事故,會(huì)造成極大的直接和間接損失。在運(yùn)行中保持設(shè)備的完好狀態(tài),監(jiān)測(cè)故障征兆的發(fā)生與發(fā)展,診斷故障的原因、部位、危險(xiǎn)程度,已成為設(shè)備管理的主要課題之一。
上世紀(jì)70年代以來(lái),世界上發(fā)達(dá)國(guó)家都在工業(yè)領(lǐng)域中大力發(fā)展設(shè)備故障診斷技術(shù),使設(shè)備處于**狀態(tài)并發(fā)揮其效能。
設(shè)備管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:設(shè)備點(diǎn)檢管理
一、 什么是設(shè)備點(diǎn)檢管理
1、從人類預(yù)防醫(yī)學(xué)到設(shè)備的“預(yù)防醫(yī)學(xué)”
2、點(diǎn)檢管理的由來(lái)與發(fā)展
2、點(diǎn)檢管理的定義、目的和實(shí)質(zhì)
3、點(diǎn)檢管理在設(shè)備使用維修階段管理中位置
4、從點(diǎn)檢準(zhǔn)備到點(diǎn)檢實(shí)施論點(diǎn)檢管理
5、點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)
二、如何做好設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成
1、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定點(diǎn)
2、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定項(xiàng)
3、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定法
4、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)
5、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)(維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))
6、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)(維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))
7、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定期
8、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定人
案例分析視頻:點(diǎn)檢員一天的工作
9、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定表(標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃等)
分組討論1:練習(xí)制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
案例分析視頻:如何應(yīng)用可視化手段提高點(diǎn)檢作業(yè)效率?
10、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定表 (記錄及分析)
11、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定流程(點(diǎn)檢處理)
分組討論2:點(diǎn)檢準(zhǔn)備-定流程的意義及其實(shí)際應(yīng)用
12、點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-成閉環(huán)(點(diǎn)檢改進(jìn))
案例分析視頻:如何簡(jiǎn)化和優(yōu)化點(diǎn)檢內(nèi)容提高點(diǎn)檢作業(yè)效率?
案例分析視頻:如何改善點(diǎn)檢困難部位提高點(diǎn)檢作業(yè)效率?
三、如何實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢管理
1、點(diǎn)檢實(shí)施管理-檢查
2、PDA點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)
視頻:點(diǎn)檢管理系統(tǒng)介紹
3、點(diǎn)檢實(shí)施管理-隱患管理和傾向管理
4、點(diǎn)檢實(shí)施管理-傾向管理第二天:
第二部分:設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)
一、概述
1、設(shè)備故障診斷技術(shù)的發(fā)展
2、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷與狀態(tài)維修概念
3、判斷設(shè)備狀態(tài)的一般標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷與狀態(tài)維修關(guān)系
5、維修策略優(yōu)化
6、設(shè)備故障診斷技術(shù)的作用
二、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)
1、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)分類
2、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)十大手段
3、主要監(jiān)測(cè)技術(shù)介紹
4、振動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)施步驟
5、振動(dòng)檢測(cè)儀器、測(cè)量參數(shù)和測(cè)點(diǎn)位置的選擇
6、常用振動(dòng)記錄與分析儀器的工作原理
7、常用振動(dòng)信號(hào)分析方法
8、溫度監(jiān)測(cè)技術(shù)
9、油液監(jiān)測(cè)技術(shù)
10、油液監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
11、油液監(jiān)測(cè)及分析診斷流程
12、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理
三、設(shè)備故障診斷
1、設(shè)備故障診斷技術(shù)基本功能
2、設(shè)備故障診斷過(guò)程
3、設(shè)備故障診斷基本技術(shù)
4、設(shè)備故障診斷的判定標(biāo)準(zhǔn)
5、設(shè)備故障診斷判定標(biāo)準(zhǔn)制定方法
6、設(shè)備故障診斷定位過(guò)程
7、設(shè)備故障診斷分析方法—診斷工具箱
8、設(shè)備故障診斷技術(shù)的組成
9、設(shè)備故障診斷技術(shù)的功能
10、精密故障診斷技術(shù)分類
11、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)的區(qū)別
12、人工診斷、系統(tǒng)診斷和**系統(tǒng)
13、設(shè)備診斷工作開(kāi)展步驟及實(shí)例
設(shè)備管理講師推薦
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夏冰
夏冰老師從事設(shè)備管理二十多年,在知名500強(qiáng)企業(yè)海爾集團(tuán)從設(shè)備科長(zhǎng)到處長(zhǎng)直到集團(tuán)總監(jiān)一步步成長(zhǎng)成熟,涉獵了制造業(yè)幾十個(gè)行業(yè),親歷了人員分配改革和多部門(mén)的整頓、整合,經(jīng)歷了設(shè)備管理從無(wú)序到**的過(guò)程,摸索出了一套切切實(shí)實(shí)行之有效的管理模式...
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蔡天成
設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)派講師,專注設(shè)備工作近30年(5年咨詢經(jīng)驗(yàn))。歷任康佳集團(tuán)股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設(shè)備工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職,有著豐富的設(shè)備全過(guò)程管理工作經(jīng)驗(yàn)...
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邢子棟
邢子棟老師具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有工廠特種設(shè)備管理資格證。曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)、工藝主管、5S/6S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)主管、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù);曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師...
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