生產(chǎn)現(xiàn)場6S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-04-22
在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中,6S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練是提升生產(chǎn)效率和工作環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵。通過培訓(xùn),可以讓您的生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新,提升整體工作效率和品質(zhì)管理水平。精益生產(chǎn)風(fēng)貌的打造離不開6S的全面推行,是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。
在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中,6S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練是提升生產(chǎn)效率和工作環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵。通過培訓(xùn),可以讓您的生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新,提升整體工作效率和品質(zhì)管理水平。精益生產(chǎn)風(fēng)貌的打造離不開6S的全面推行,是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。
我們的實戰(zhàn)訓(xùn)練旨在助您打造整潔高效的工作環(huán)境,使生產(chǎn)現(xiàn)場煥發(fā)勃勃生機(jī)。在培訓(xùn)課程中,您將全面了解到6S推行的核心理念和方法,以及如何實際應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場,并帶來顯著的改善和提升效果。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章 6S的概念及思考方法
1、6S的產(chǎn)生背景
2、6S的定義解釋
3、6S的真正內(nèi)涵
4、6S對企業(yè)重大意義與作用
5、討論:6S為什么能顯著改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率、效益、管理水平、員工素質(zhì)?
第二章 企業(yè)班組在6S推行中一般存在的主要問題
1、不了解6S管理真正內(nèi)涵
2、員工不了解6S對自身的重大好處
3、班組長沒有真正重視和帶頭堅持參與
4、搞形式、走過場
5、檢查考核不到位
6、不能堅持下去
7、前期看不到與企業(yè)效益的明顯關(guān)系就松懈
8、不重視科學(xué)分析與事前規(guī)劃
第三章 6S實施步驟及要點
1、整理的實施步驟與要點
車間/班組/工序/物品使用頻率分析處理表
2、整頓的實施步驟與要點
2.1、物品整頓標(biāo)準(zhǔn)
2.2、平面布局
2.3、可視化管理
可視化管理手法的應(yīng)用手冊
2.4、討論:一個車間或班組現(xiàn)場的標(biāo)識系統(tǒng)一般要包括哪些?
車間/班組標(biāo)識內(nèi)容
2.5、案例圖表
3、清掃的實施步驟與要點
設(shè)備點檢保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書
4、清潔的實施步驟與要點
現(xiàn)場一般標(biāo)準(zhǔn)清單
5、素養(yǎng)的實施步驟與要點
6、安全的實施步驟與要點
安全隱患識別及整改表
7、現(xiàn)場6S的實施要點
7.1、現(xiàn)場主管堅強(qiáng)意志與決心,堅持帶頭參與的行為
7.2、請進(jìn)來走出去
7.3、直接衡量推進(jìn)效果
7.4、檢查考核堅持不懈
7.5、與改善提案及其他活動有機(jī)結(jié)合
7.6、從改形象到改現(xiàn)場到出效果
7.7、特別要重視思考、分析
與統(tǒng)一規(guī)劃
8、6S的效果評估
討論
第四章 總結(jié)
現(xiàn)場管理講師推薦
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王小偉
王小偉老師擁有21年生產(chǎn)制造企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,8年生產(chǎn)制造企業(yè)培訓(xùn)咨詢管理經(jīng)驗,曾任:湖南叉車總廠品質(zhì)經(jīng)理、深圳南太電子有限公司品質(zhì)總管、雅視集團(tuán)(港資)深圳公司品質(zhì)總監(jiān)、捷永廣建集團(tuán)(港資)生產(chǎn)經(jīng)理、浙江金磐機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理...
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黃杰
黃老師先后在國企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位十余年,專注于制造業(yè)運營人才培育和精益制造運營/改善,在精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細(xì)化、班組管理與班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)等方面有豐富經(jīng)驗,并建立了完善的方法論、管理體系...
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姜明忠
姜老師有30年全球500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中十三年全球500強(qiáng)、大型央企工作經(jīng)歷,十六年外企500強(qiáng)日資企業(yè)工作經(jīng)歷,2003年開始兼職從事企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)和咨詢工作,重點進(jìn)行6S管理、TPM管理、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)的咨詢...