寧波戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地?

戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。

本課程講師通過(guò)戰(zhàn)略解碼、尋找企業(yè)關(guān)鍵成功因素、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、組織建設(shè)模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。

第 一篇 企業(yè)戰(zhàn)略

第 一章  戰(zhàn)略落地系統(tǒng)概貌

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三環(huán)

2、BLM業(yè)務(wù)**模型介紹

小組研討：戰(zhàn)略落地執(zhí)行存在的問(wèn)題

3、戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)障礙

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝

案例展示：某公司戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題

5、企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的三大命題

6、SDBE**模型-戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

第二章  戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略澄清與共識(shí)

1、“5看”分析

1.1  看趨勢(shì)-PEST分析

1.2  看市場(chǎng)

1.3  看客戶分析

1.4  看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1.5  看自已

2、綜合分析-看機(jī)會(huì)

演練：“5看”分析

3、戰(zhàn)略定位/使命/愿景

案例展示：某公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)

4、中期發(fā)展目標(biāo)——業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)

5、近期發(fā)展目標(biāo)——年度財(cái)務(wù)目標(biāo)

小組研討：戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)

第二篇  戰(zhàn)略解碼與公司績(jī)效

第一章   戰(zhàn)略解碼定義

1、為什么要戰(zhàn)略解碼？ 

2、什么是戰(zhàn)略解碼

3、戰(zhàn)略解碼的作用

4、戰(zhàn)略解碼的模型

5、BEM業(yè)務(wù)管理模型

6、戰(zhàn)略解碼的五步驟

第二章   制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略意圖與?標(biāo)描述

2、戰(zhàn)略解碼的框架

3、什么是平衡記分卡

4、平衡記分卡的四個(gè)平衡

5、戰(zhàn)略地圖的四層維度的核心邏輯

案例展示：某公司戰(zhàn)略地圖

個(gè)人練習(xí)：依據(jù)下列關(guān)鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫出戰(zhàn)略地圖

案例分析：某企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

小組研討：制定本公司戰(zhàn)略地圖

第三章   制定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與重點(diǎn)工作（GS）

1、通過(guò)關(guān)鍵成功因素提煉公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI）

案例展示：某公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2、提煉公司年度硬戰(zhàn)-重點(diǎn)工作任務(wù)（GS）

第三篇   戰(zhàn)略解碼與部門績(jī)效

第一章   制定部門戰(zhàn)略地圖

1、部門級(jí)平衡計(jì)分卡的設(shè)置方法

2、制定部門級(jí)平衡計(jì)分卡的思考框架

3、部門平衡計(jì)分卡制定流程

案例展示：人力資源部門戰(zhàn)略地圖、 銷售部門戰(zhàn)略地圖

小組討論：制定關(guān)鍵部門戰(zhàn)略地圖

第二章   制定部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

1、確定部門責(zé)任分解矩陣

2、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

案例展示：某企業(yè)關(guān)鍵部門年度硬戰(zhàn)

小組練習(xí)：制訂本公司關(guān)鍵部門年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

第三章   制定部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效責(zé)任書

1、績(jī)效的定義

2、績(jī)效管理的定義

3、企業(yè)績(jī)效管理體系的三個(gè)層級(jí)

4、“KPI+任務(wù)績(jī)效+加減分項(xiàng)”指標(biāo)設(shè)計(jì)

案例展示：某部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表

5、績(jī)效考核表解析

6、崗位KPI與GS設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 

練習(xí)：制定部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效責(zé)任書（PBC）

第四篇   重點(diǎn)工作項(xiàng)目策略與行動(dòng)計(jì)劃

1、什么是OGSM

案例展示：某企業(yè)OGSM分解

2、OGSM分析

-O（目的）

-G（目標(biāo)）

-S（策略）

-M（衡量標(biāo)準(zhǔn)）

3、策略—行動(dòng)計(jì)劃

案例展示：某重點(diǎn)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃

小組練習(xí)：制訂本公司年度重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃

第五篇   組織建設(shè)與人效管理

第一章   調(diào)整戰(zhàn)型：組織優(yōu)化與組織變革

1、組織變革的分析角度

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置六大方法

3、組織發(fā)展變革路徑

4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程

5、組織架構(gòu)——三種基本形式

案例展示：企業(yè)組織架構(gòu)圖

6、阿里、華為組織變革分析

7、如何運(yùn)作事業(yè)部制

8、集團(tuán)化組織管控

第二章   激活人才：提升高績(jī)效人才密度

1、華為三位一體人才發(fā)展體系

2、企業(yè)全方位人才發(fā)展體系

3、高能人才來(lái)源

4、人才選拔的尺子

5、崗位勝任力模型介紹

案例：某企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型

小組練習(xí)：制訂本企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型

6、人才盤點(diǎn)與人才地圖

7、人才培養(yǎng)體系

第三章   人效管理：全方位提升組織人效

1、人效的定義

2、人力資源效能矩陣

3、公司與部門人效指標(biāo)體系

案例：某公司人效指標(biāo)體系

小組練習(xí)：制訂本公司人效指標(biāo)體系

4、收集人效數(shù)據(jù)常用方法

5、人效分析常用方法

小組練習(xí)：本公司人效分析（內(nèi)部/外部分析）

6、某知名公司人效管理模型

7、公司人效管理方法

-組織精簡(jiǎn)

-人員優(yōu)化

-薪酬激勵(lì)

-文化協(xié)同

小組討論：如何提升公司人效方法

總結(jié)：本次課程的收獲

課程結(jié)束