精益生產(chǎn)管理體系
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-09-25
廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入,增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者,每天都尋找如何以較低成本來實現(xiàn)顧客價值較大化。精益生產(chǎn)無疑是幫助我們較好的辦法之一。本次課程帶您掌握精益生產(chǎn)核心工具的應(yīng)用,學(xué)會搭建公司的精益生產(chǎn)體系。
廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入,增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者,每天都尋找如何以較低成本來實現(xiàn)顧客價值較大化。精益生產(chǎn)無疑是幫助我們較好的辦法之一。本次課程帶您掌握精益生產(chǎn)核心工具的應(yīng)用,學(xué)會搭建公司的精益生產(chǎn)體系。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部份:精益生產(chǎn)體系介紹
1、為什么要實施精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
3、你的公司為什么需要精益生產(chǎn)
4、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
5、豐田取得成功的奧秘
第二部份:精益生產(chǎn)如何在企業(yè)中實施
1、精益生產(chǎn)在企業(yè)中的組織活動
2、推進精益生產(chǎn)過程中要考慮的事項
第三部分:認識你工作的浪費和價值分析
1、什么是價值,什么是浪費
2、常見的八大的浪費分析
第四部分:工作分析與改善
1、程序分析和改善
2、人機分析和改善
3、聯(lián)合分析和改善
4、案例分析與練習(xí)
第五部分:動作分析與改善
1、動素介紹――17種動素說明
2、動素分析要領(lǐng)――動素的劃分與劃分適度的把握
3、動作經(jīng)濟原則
4、研討與演練
第六部份:生產(chǎn)線平衡&單件流
1、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
2、生產(chǎn)線平衡率計算&改善方法
3、為什么要實施單件流
4、單件流生產(chǎn)線設(shè)計3要素
5、單件流的設(shè)計原則
第七部分:拉動式生產(chǎn)&看板
1、拉動式生產(chǎn)&推動式生產(chǎn)
2、看板的來源&使用原理
3、看板的運行條件
4、看板的實施
第八部份:LCIA低成本自動化
1、LCIA低成本自動化概論
2、LCIA八大機構(gòu)原理
3、LCIA八大動力源
4、LCIA機構(gòu)應(yīng)用案例