精益生產(chǎn)管理體系

廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以較低成本來實現(xiàn)顧客價值較大化。精益生產(chǎn)無疑是幫助我們較好的辦法之一。本次課程帶您掌握精益生產(chǎn)核心工具的應(yīng)用，學(xué)會搭建公司的精益生產(chǎn)體系。

第 一部份：精益生產(chǎn)體系介紹

1、為什么要實施精益生產(chǎn)

2、精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架

3、你的公司為什么需要精益生產(chǎn)

4、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別

5、豐田取得成功的奧秘

 

第二部份：精益生產(chǎn)如何在企業(yè)中實施

1、精益生產(chǎn)在企業(yè)中的組織活動

2、推進精益生產(chǎn)過程中要考慮的事項

 

第三部分：認識你工作的浪費和價值分析

1、什么是價值，什么是浪費

2、常見的八大的浪費分析

 

第四部分：工作分析與改善

1、程序分析和改善

2、人機分析和改善

3、聯(lián)合分析和改善

4、案例分析與練習(xí)

 

第五部分：動作分析與改善

1、動素介紹――17種動素說明

2、動素分析要領(lǐng)――動素的劃分與劃分適度的把握

3、動作經(jīng)濟原則

4、研討與演練

 

第六部份：生產(chǎn)線平衡&單件流

1、生產(chǎn)線平衡分析與步驟

2、生產(chǎn)線平衡率計算&改善方法

3、為什么要實施單件流

4、單件流生產(chǎn)線設(shè)計3要素

5、單件流的設(shè)計原則

 

第七部分：拉動式生產(chǎn)&看板

1、拉動式生產(chǎn)&推動式生產(chǎn)

2、看板的來源&使用原理

3、看板的運行條件

4、看板的實施

 

第八部份：LCIA低成本自動化

1、LCIA低成本自動化概論

2、LCIA八大機構(gòu)原理

3、LCIA八大動力源

4、LCIA機構(gòu)應(yīng)用案例