成都公司車間主管培訓(xùn)

伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演著愈加重要的角色！生產(chǎn)經(jīng)理、主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！

第 一 講：車間主管應(yīng)有的角色認(rèn)知

1. 主管們?yōu)槭裁础懊?、忙、?！?

2. 思考：主管的使命是什么？

3. 認(rèn)識(shí)三個(gè)屬性

4. 主管如何定位

5. 工作重心：從做業(yè)務(wù)到做管理

6. 哪些事情才是真正的管理工作

7. 生產(chǎn)主管每天要關(guān)注的六大要素和六大目標(biāo)

8. 生產(chǎn)主管的日常管理內(nèi)容

9. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)要求

第二講：提升效率從時(shí)間管理開始

1、時(shí)間管理的概念和誤區(qū)

2、時(shí)間管理的四象限原則

3、時(shí)間管理的基本方法

第三講：主管時(shí)間管理實(shí)務(wù)

1. 用清單明確目標(biāo)：年、月、周、日，部門、個(gè)人

2. 擬定行動(dòng)計(jì)劃：時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)點(diǎn)、結(jié)果

3. 按重要和緊急設(shè)定優(yōu)先次序（避免緊急發(fā)生）

4. 培養(yǎng)專注力

5. 時(shí)間期限與獎(jiǎng)勵(lì)

6. 做好工時(shí)記錄與分析

7. 識(shí)別故意拖延的現(xiàn)象

8. 授權(quán)：管理是讓別人幫你完成工作的藝術(shù)

9. 結(jié)果導(dǎo)向：減少文山會(huì)海

10. 識(shí)別干擾事件

11. 分批作業(yè)

12. 利用零碎的時(shí)間（每天十分鐘、每次五分鐘）

13. 利用連續(xù)的時(shí)間

14. 簡(jiǎn)化工作

15. 學(xué)會(huì)說(shuō)不

16. 做好辦公室、車間5S管理