大連PMC生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)

一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，在一個團(tuán)隊精神缺乏的國度，如何做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理，新的時代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，本課程為你呈現(xiàn)一個全新的生產(chǎn)計劃、物料控制及執(zhí)行支持系統(tǒng)全過程的高效運作模式，建議企業(yè)計劃管理者、物料管理者、技術(shù)、品質(zhì)、采購、倉儲、生產(chǎn)執(zhí)行各協(xié)同單位主管級以上人員一起參加，以公司級生產(chǎn)計劃帶動各部門計劃同步同頻，共同打造真正高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，化無序為有序，變焦頭亂額為**駕馭。

第 一 講　　管理問題與ＰＤＣＡ解決思路

１．　企業(yè)管理的六大問題

２．　管理的七大要素

３．　企業(yè)利潤的三大來源

４．　信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系

５．　生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析

６．?。校模茫两庾x

第二講．制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式

１．　計劃性生產(chǎn)特點

２．　訂單性生產(chǎn)特點

３．　混合性生產(chǎn)特點

４．　傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析

５．　生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立

第三講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)

１．　排單的原則

２．　排程的要素

３．　標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算

４．　計劃優(yōu)先率計算

第四講：　生產(chǎn)計劃的形成

１．　ＰＤＣＡ解讀二：大環(huán)套小環(huán)

２．　年度生產(chǎn)計劃

３．　月度生產(chǎn)計劃

４．　周生產(chǎn)計劃

５．　執(zhí)行日計劃

６．　時段計劃

７．　少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法

第五講：ＰＤＣＡ、ＯＥＣ與生管六日工作法

１．　ＰＤＣＡ解讀三：六日工作法

２．　生產(chǎn)６Ｄ工作法的動作分解圖

３．　計劃——每日工作任務(wù)分解

４．　準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備

５．　協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

６．　攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

７．　稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

８．　考核——每日成果兌現(xiàn)日考核

第六講：計劃管理ＰＤＣＡ動作

１．　下達(dá)

２．　公開

３．　跟進(jìn)

４．　處理

５．　評比

６．　改善

第七講：準(zhǔn)備管理ＰＤＣＡ動作

１．　清單

２．　核查

３．　需求

４．　催料

５．　備料

６．　報欠

第八講：　采購管理ＰＤＣＡ

１．　庫存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法

２．　存量管理計算與執(zhí)行

３．　采購交期跟時十手法

４．　采購品質(zhì)管理十手法

５．　采購管理“四備”原則

６．　少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法

第九講：生產(chǎn)過程優(yōu)化手法

１．　增值與不增值

２．　個體效率與整體效率

３．　短板與瓶頸管理

４．　工序優(yōu)化四大手法

５．　ＰＤＣＡ解讀四：不斷上升

第十講：長效機(jī)制打造與課程升華

１．　量化管理單位

２．　細(xì)化管理動作

３．　革除執(zhí)行的四大頑疾

４．　持續(xù)的力量

５．　課程總結(jié)與升華