生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制培訓(xùn)班

當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)競爭已經(jīng)推進(jìn)到供應(yīng)鏈，如何占據(jù)管理先機(jī)，是廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握和切實(shí)做好的核心問題。而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，產(chǎn)線斷斷續(xù)續(xù)，兩天打魚，三天曬網(wǎng)；配送總是跟不上，線上總是缺料；客戶又在追了，為什么總是做不出來，半制品堆積；要的來不了，不要的沒處放...這種現(xiàn)狀必須得到改變。

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)由信息流（訂單與計(jì)劃）和物流（采購與倉儲）和工作過程流三道主流程構(gòu)成。物資供應(yīng)作為企業(yè)保障系統(tǒng)的重要一員，如何進(jìn)行有效管控，亦將對企業(yè)整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響，輕則影響生產(chǎn)，重則影響客戶體驗(yàn)，甚至招來客戶投訴或抱怨。只有打通供銷全系統(tǒng)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)才能做到貨哪輪轉(zhuǎn)，不斷產(chǎn)生績效。

第 一 講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與職能分工

１．　企業(yè)管理的六大問題

２．　企業(yè)利潤的三大來源

３．　信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系

４．　生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)銷協(xié)同模型分析

第二講：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)系統(tǒng)之計(jì)劃管理

１．　四種生產(chǎn)組織方法

２．　傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問題點(diǎn)解析

３．　計(jì)劃對生產(chǎn)的五重管理

４．　計(jì)劃對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立

５．　月周日計(jì)劃的排產(chǎn)原則

６．　計(jì)劃形成與下達(dá)

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃組織六步工作法

１．　計(jì)劃：統(tǒng)一目標(biāo)

２．　準(zhǔn)備：工作準(zhǔn)備

３．　協(xié)調(diào)：信息對接

４．　攻關(guān)：問題解決

５．　稽核：檢查落實(shí)

６．　考核：成果兌現(xiàn)

第四講：產(chǎn)銷系統(tǒng)協(xié)調(diào)與執(zhí)行管理

１．　生產(chǎn)的定位

２．　協(xié)調(diào)什么內(nèi)容

３．　哪些人協(xié)調(diào)

４．　協(xié)調(diào)的時(shí)間與機(jī)遇

５．　協(xié)調(diào)后的跟蹤與檢查

６．　信息公開

第五講：資源齊套六動作

１．　清單

２．　核查

３．　需求

４．　催料

５．　備料

６．　報(bào)欠

第六講：采購控制與庫存管理

１．　庫存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法

２．　存量管理計(jì)算與執(zhí)行

３．　倉庫協(xié)同四備原則

４．　呆滯料控制六大方法

５．　采購交期跟進(jìn)八手法

６．　采購控制六大步驟

７．　采購管理“四備”原則

第七講：課程總結(jié)與升華

１．　量化與細(xì)化管理

２．　革除四大管理頑疾

３．　課程總結(jié)