常州PMC生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證，好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)加工工作的基本依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)里計(jì)劃系統(tǒng)或PMC中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求；

可以充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃中所要求的企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)；

生產(chǎn)計(jì)劃在短期內(nèi)往往是物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為評(píng)估該企業(yè)生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

第 一 講： 工作計(jì)劃的概論

1、 定義、目的及意義

2、 工作計(jì)劃分類

3、 工作計(jì)劃的制定原則

4、 如何保證工作計(jì)劃有效執(zhí)行

第二講： 生產(chǎn)計(jì)劃的概念

1、生產(chǎn)的本質(zhì)

2、生產(chǎn)的幾種型態(tài)（預(yù)估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型）

3、生產(chǎn)管理的范疇

4、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖

6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

7、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

第三講： 生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制流程

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類

5、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

6、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

7、途程計(jì)劃

---途程計(jì)劃的內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）、標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）

、其他條件）  

---途程計(jì)劃的要點(diǎn)

---途程計(jì)劃的編制（途程計(jì)劃表）

8、負(fù)荷計(jì)劃（工時(shí)計(jì)劃）

---負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

---負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

---生產(chǎn)能力的掌握

---生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

---負(fù)荷計(jì)劃步驟

---案例分享

9、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的制定要點(diǎn)

---產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

---庫(kù)存計(jì)劃

---途程計(jì)劃

---負(fù)荷計(jì)劃

---外協(xié)計(jì)劃

---用料計(jì)劃

---人員計(jì)劃

---出貨計(jì)劃

10、優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計(jì)劃控制過(guò)程”案例分享

第四講： 生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)操方法

1、生產(chǎn)計(jì)劃程序

2、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定（制定的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)）

3、月份生產(chǎn)計(jì)劃表（詳細(xì)講解月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程）

4、生產(chǎn)日程表（影響日程計(jì)劃的因素）

---日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

---日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)及要點(diǎn)

---日程計(jì)劃的類型（同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排）

---基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

5、生產(chǎn)異常對(duì)策

6、生產(chǎn)異常的掌握

7、生產(chǎn)異常的反應(yīng)

8、交期延誤的原因及對(duì)策

---采購(gòu)部門的原因及改善對(duì)策

---生產(chǎn)部門的原因及改善對(duì)策

---某知名企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理程序、制度及生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例解析及分享：生產(chǎn)計(jì)劃管理流程案例分享

---生產(chǎn)計(jì)劃管理制度案例分享

---生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例分享

第五講： 企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃

1、物料管理的職能；

2、物料管理的精髓；

3、常備性物料的需求計(jì)劃；

4、采購(gòu)活動(dòng)的控制

5、業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)

6、采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系

7、物料的ABC 管理法