溫州PMC培訓(xùn)課程

很多企業(yè)的管理者總是說(shuō)：從早忙到晚，從上到下個(gè)個(gè)忙不停，結(jié)果還是老不能按時(shí)完成任務(wù)或者成品庫(kù)中有一大堆成品就是發(fā)不了貨，為什么會(huì)出現(xiàn)“老拖期、忙插單、趕工期”的結(jié)果呢？

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，**終導(dǎo)致該做的沒做，不需要做的提前做好了，假效率很高但就交不貨。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是系統(tǒng)整體效率的核心，如何才能做好、做精、做準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃？本課程為你解惑。

一、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃

1. 當(dāng)今制造業(yè)所面臨的困境

案例分享：從請(qǐng)客吃飯過(guò)程談生產(chǎn)計(jì)劃

模擬游戲：產(chǎn)能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？

2. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，你的對(duì)策真的有效嗎？

3. PMC在企業(yè)中的角色與定位

案例分享：PMC部門重點(diǎn)抓的“五事一點(diǎn)”

案例講解：生產(chǎn)計(jì)劃的管控指標(biāo)及其用途

4. 多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？

5. 多品種少批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)特性

6. 制定有效、準(zhǔn)確的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 的“九個(gè)核心一個(gè)基點(diǎn)”

二、  多品種少批量模式下生產(chǎn)計(jì)劃編排要點(diǎn)

1. 生產(chǎn)負(fù)荷率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

2. 設(shè)備負(fù)荷率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3. 作業(yè)人員與設(shè)備需求的計(jì)算方法與用途

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 產(chǎn)線平衡率的計(jì)算方法與用途

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與用途

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6. **投產(chǎn)日期的計(jì)算方法

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

7.  **終合格率與投產(chǎn)數(shù)量的計(jì)算方法與用途

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

三、如何有效、快速制定主計(jì)劃

1. 制定主計(jì)劃的三大原則

案例分享：排產(chǎn)先后順序的原則與七個(gè)要點(diǎn)

案例講解：基于整體效率的兩種集中生產(chǎn)方式

2. 五步法制定主計(jì)劃

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

四、如何制定多品種少批量的組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

案例講解：制定組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表的要點(diǎn)

案例分享：五步法制定組北京城生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

案例講解：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)工藝流程的要求

案例講解：尋找并確定組裝線瓶頸的方法及其用途

案例講解：如何運(yùn)用線平衡率來(lái)確定作業(yè)人員安排

案例講解：如何運(yùn)用負(fù)荷率來(lái)確定計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量

案例實(shí)踐練習(xí)：親自動(dòng)手編排某組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

五、如何制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

案例剖析：零部件生產(chǎn)班組的困惑

1. 制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的原則

案例講解：零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)

案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

2. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

案例分享：某世界500強(qiáng)企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟及其運(yùn)行要點(diǎn)

案例分享：某多品種小批量企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定過(guò)程

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與管控要點(diǎn)

1. 生產(chǎn)進(jìn)度管控制的三種方式、四個(gè)核心要項(xiàng)

2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異常”的定義

案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)

案例講解：生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

3. 進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

案例分享與剖析

4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)

案例分享與剖析

5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)

案例分享與講解

6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)

案例分享與講解

7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)

案例分享與講解

8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)

案例分享與講解

七、原材料及成品倉(cāng)管理要點(diǎn)

1. 倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)的計(jì)算方法及用途

2. 物料需求與管控的要點(diǎn)

案例講解：兩種物料需求的計(jì)算公式及用途

案例分享：合格品、特采品、不良品物料的管理流程與實(shí)施要點(diǎn)

案例分享：如何才能真正做到先進(jìn)先后原則

案例分享：ABC法在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用

3. “賬物不一致”的根原分析

案例講解：倉(cāng)庫(kù)目視化管理的要點(diǎn)與實(shí)施步驟

4. 如何選擇并運(yùn)用“配送”與“配領(lǐng)”模式

5. 庫(kù)位管理與ERP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用

案例分享：某企業(yè)做到“賬物一致”的工具與方法

案例分享：四種盤點(diǎn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)用范圍