福州PMC培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-24
有條理的完成計(jì)劃編制的任務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)的直接目標(biāo),為此加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)單元的管控與生產(chǎn)計(jì)劃本身同等重要,完成日任務(wù)、達(dá)成周計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃、保證年目標(biāo)!正所謂“日事日畢、日清日高”。
生產(chǎn)計(jì)劃管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈,正所謂“計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)”,其策略直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
有條理的完成計(jì)劃編制的任務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)的直接目標(biāo),為此加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)單元的管控與生產(chǎn)計(jì)劃本身同等重要,完成日任務(wù)、達(dá)成周計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃、保證年目標(biāo)!正所謂“日事日畢、日清日高”。
精準(zhǔn)投入原材料,科學(xué)的利用物料資源,是現(xiàn)代企業(yè)主抓的一條管理任務(wù),更是持續(xù)追求的一個(gè)改善目標(biāo)。正所謂“改善即利潤(rùn)、效益來(lái)自于改善”!
學(xué)好本課程內(nèi)容,導(dǎo)入滿足市場(chǎng)需求的柔性生產(chǎn)模式,將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相,使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實(shí)現(xiàn)!!
PMC生產(chǎn)計(jì)劃公開課
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(線上同步) -
《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
6月15-16日 上海(線上同步) -
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
7月01-02日 天津(線上同步) -
《PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
8月11-12日 南京(線上同步) -
《智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)》
9月07-08日 蘇州(線上同步) -
《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制-PMC》
10月21-22日 廣州(線上同步) -
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
11月11-12日 深圳(線上同步) -
《彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》
12月14-15日 長(zhǎng)沙(線上同步)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講 現(xiàn)代制造型交期管理問題分析與生產(chǎn)組織模式
互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題
互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖
現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式
當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來(lái)的生產(chǎn)問題
【某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的變革案例——批量生產(chǎn)到柔性生產(chǎn)的過(guò)渡】
混合型生產(chǎn)特點(diǎn)——柔性生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)(訂單型+預(yù)測(cè)型)
計(jì)劃管理的核心作用
PMC——生管的工作職責(zé)與價(jià)值定位
PMC——PC生產(chǎn)控制
PMC——MC物料控制
第二講 PC——需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理技術(shù)
互動(dòng):計(jì)劃管理問題點(diǎn)
常見生產(chǎn)型企業(yè)有多少種計(jì)劃?
怎么做計(jì)劃?如何保證計(jì)劃?
計(jì)劃如何執(zhí)行?插單、改單如何處理?
現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)計(jì)劃?
需求預(yù)測(cè)體系——MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
什么是MPS和為什么需要MPS
需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
產(chǎn)品基礎(chǔ)信息
銷售歷史數(shù)據(jù)
技術(shù)現(xiàn)實(shí)能力
常規(guī)預(yù)測(cè)方法
需求預(yù)測(cè)機(jī)制
MPS常態(tài)機(jī)制1——年度產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)測(cè)
MPS常態(tài)機(jī)制2——季度、月度主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)
MPS常態(tài)機(jī)制3——日程生產(chǎn)計(jì)劃
MPS保證計(jì)劃的核心——**保證計(jì)劃的方法是由“粗”到“細(xì)”
生產(chǎn)計(jì)劃制定1——生產(chǎn)排程
排單的原則
排程的要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH)
【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】
計(jì)劃優(yōu)先規(guī)則制定
案例分享
生產(chǎn)排程影響因素
生產(chǎn)排程十大常見問題
產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響
生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策
生產(chǎn)計(jì)劃制定2——少量多批柔性生產(chǎn):滾動(dòng)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
為什么需要滾動(dòng)?
插單、改單生產(chǎn)異動(dòng)處理機(jī)制
【案例-某汽車鍛壓零件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)插單、改單改善方案】
【案例-某生產(chǎn)企業(yè)“旬計(jì)劃、三日滾動(dòng)、一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)”】
生產(chǎn)計(jì)劃從制定到達(dá)成的方法體系——六日工作法體系
日計(jì)劃、日準(zhǔn)備、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)——三十六道“組合拳”
日計(jì)劃——六道“組合拳”
計(jì)劃編制/下達(dá)
看板列清、過(guò)程管理
異常處理、PK競(jìng)賽
案例分析
日準(zhǔn)備——六道“組合拳”
賬物卡數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、物料需求準(zhǔn)備
設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)備、人員訓(xùn)練準(zhǔn)備
工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)變更點(diǎn)準(zhǔn)備
日協(xié)調(diào)——六道“組合拳”
昨日生產(chǎn)達(dá)成、昨日生產(chǎn)異常
未來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃、次日物料報(bào)欠
客訴品質(zhì)協(xié)調(diào)、昨日決議/今日決議
日稽核——六道“組合拳”
專職/兼職稽核
日記錄、日追蹤
日點(diǎn)檢、日PK、周匯總
日考核——六道“組合拳”
月計(jì)劃、日檢查
周總結(jié)、月兌現(xiàn)
年/季評(píng)級(jí)、全公開
日攻關(guān)——六道“組合拳”
攻關(guān)組織確定、異常記錄
三現(xiàn)注意、制定對(duì)策——三要素
實(shí)施對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)固化
生產(chǎn)計(jì)劃從制定到達(dá)成的核心邏輯:十六字方針
前推后拉
滾動(dòng)排查
頻繁調(diào)整
快速反應(yīng)
第三講 MC——物料需求計(jì)劃管理技術(shù)物料交貨周期的劃定
物料計(jì)劃基礎(chǔ)要素
物料計(jì)劃屬性信息
物料計(jì)劃知識(shí)普及——毛需求
物料計(jì)劃知識(shí)普及——凈需求
物料管理知識(shí)普及——提前期
產(chǎn)品BOM清單
【案例-某廠產(chǎn)品BOM清單】
物料需求計(jì)劃核算
MRP物料需求計(jì)劃
【案例-某汽車總成廠MRP運(yùn)算機(jī)制】
【案例-舉例物料核算】
物料存貨管理優(yōu)化
倉(cāng)儲(chǔ)管理要素——賬物卡相符率
策略庫(kù)存物料采購(gòu)時(shí)機(jī)及庫(kù)存方式確認(rèn)
庫(kù)存控制與存量管制
ABC分類控制法
呆滯物料處理與分析
導(dǎo)入信息化系統(tǒng)——MRP\ERP
第四講 課程總結(jié)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦
PMC生產(chǎn)計(jì)劃線上培訓(xùn)
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)籌控制倉(cāng)儲(chǔ)管理
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購(gòu)供應(yīng)單位、倉(cāng)儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營(yíng)銷單位等管理干部及骨干員工。
課程目標(biāo):●改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實(shí)現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫(kù)存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理 ●改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程 ...
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
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