制造型企業(yè)成本分析管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-19
在工作中,您有沒有遇到過這些情形: 什么產(chǎn)品**賺錢,每個產(chǎn)品真正的獲利能力是多少? 產(chǎn)品該如何定價,高一些還是低一些?你真的了解成本的構成要素嗎,或者即使你了解了成本的構成要素,你知道定價的底線是多少嗎?
在工作中,您有沒有遇到過這些情形:
什么產(chǎn)品**賺錢,每個產(chǎn)品真正的獲利能力是多少?
產(chǎn)品該如何定價,高一些還是低一些?你真的了解成本的構成要素嗎,或者即使你了解了成本的構成要素,你知道定價的底線是多少嗎?
應該跟哪個客戶加大合作?哪個客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢?
客服,IT,銷售,采購,物流等部門涉及到的費用究竟該如何分攤在產(chǎn)品或客戶上?
人力成本不斷攀升,但不知道問題出在哪里?該怎么合理的配置人員?如何衡量每個人的工作效率?
企業(yè)在做決策的過程中往往遇到很多困難,實則是無法準確衡量投入產(chǎn)出,有效的成本分攤可以幫助企業(yè)理清思路,精準地對盈利做出分析。本課程通 過對成本費用結構的深入剖析,了解成本費用的組成和分類,準確的將成本分攤到產(chǎn)品和服務中,有效地支持決策,合理配置資源,提高盈利水平。
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生產(chǎn)成本控制培訓內(nèi)容
第 一 模塊 精準盈利分析的目的和價值
●業(yè)財融合創(chuàng)造價值的具體思路和方向在哪里
●精準盈利分析提供了切實的出路
●精準盈利分析是什么意思?它要達成什么目的?
●精準盈利分析給企業(yè)帶來什么好處?
●思考:
●你真的知道在哪個客戶身上賺錢,哪個客戶身上虧錢嗎?
●你真的知道哪個產(chǎn)品是盈利的,哪個產(chǎn)品不是嗎?
●建立全價值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙在哪里
第二模塊 透視成本費用結構,有效支持經(jīng)營決策
●不同類別的成本費用,管控的方式和相應的決策不一樣。精準盈利分析先要有一個合理的成本分類
●管理會計中的成本費用如何體現(xiàn)?與財務報表的分類有何不同?
●變動成本、固定成本分析
●直接成本、間接成本分析
●互動研討:
●這種成本劃分方式對企業(yè)決策支持有什么幫助?
●如何選取和確定精準盈利分析的研究對象
●成本結構的分析如何提供決策支持
●小組場景討論:
●成本結構對生產(chǎn)、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響
●練習和討論:
●某公司用簡單主觀的方式來分攤間接成本導致企業(yè)怎樣的錯誤的決策
●在無法進行合理成本分攤的情況下,應該如何來編制管理報表
第三模塊 解決成本分攤難點,精準進行盈利分析和價值評估
●對間接變動的成本費用如何分攤?
●思考:變動和固定混合成本費用如何分攤(比如工業(yè)能源)?
●對間接固定的成本費如何分攤?
●**前沿的方法——作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法
●案例分析:**作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法解決成本分攤難點,進行精準的盈利分析
●①以某生產(chǎn)制造業(yè)公司為例
●②以某大型服務行業(yè)公司為例
●互動研討:估時作業(yè)成本法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法有何不同?優(yōu)勢在哪里?如何具體運用于工作中去?
●運用以上先進管理思維在部門層面和業(yè)務環(huán)節(jié)層面進行精準地分析
●案例分析:如何運用作業(yè)成本法促使某銷售部門的成本費用分析和工作效率評價方式發(fā)生巨大轉變
●互動研討:以人力成本為主的服務類企業(yè)或部門如何對人力成本進行管控和提升效率 (例如倉庫管理和發(fā)貨,財務和人事共享服務中心,訂單處理部門,客戶服務部門,IT呼叫中心等)
第四模塊 精準盈利分析的深入探討,支持企業(yè)精細化管理
●如何反映流程的復雜和難易程度對資源不同的消耗
●如何對支持性部門的費用進行精準分攤,有效反映業(yè)務部門對支持性部門的資源消耗
●案例分析:某公司如何把應收款團隊的費用合理分攤給銷售公司
●如何**精準盈利分析,顯化剩余產(chǎn)能,有效進行資源的配置,并合理支持報價
●互動研討:
●企業(yè)有淡旺季時,剩余產(chǎn)能應該如何合理分攤?
●●如何評估以人力成本為主的服務性部門的工作人員的工作效率?
●如何**合理的成本分攤,識別獲利增長點及流程改進的優(yōu)化點
●合理的成本分攤對績效考核有什么幫助?如何**合理的成本分攤準確地評估團隊的績效,驅(qū)使人正確的行為方式。
●如何把作業(yè)成本法的理念引入預算,實施作業(yè)預算,從而使預算更合理,避免傳統(tǒng)預算的主觀盲目性。對高配置要求的客戶和對標準配置要求的客戶,如何合理定價?
生產(chǎn)成本管理公開課
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