制造型企業(yè)成本分析管理培訓

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：

什么產(chǎn)品**賺錢，每個產(chǎn)品真正的獲利能力是多少？

產(chǎn)品該如何定價，高一些還是低一些？你真的了解成本的構成要素嗎，或者即使你了解了成本的構成要素，你知道定價的底線是多少嗎？

應該跟哪個客戶加大合作？哪個客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢？

客服，IT，銷售，采購，物流等部門涉及到的費用究竟該如何分攤在產(chǎn)品或客戶上？

人力成本不斷攀升，但不知道問題出在哪里？該怎么合理的配置人員？如何衡量每個人的工作效率？

企業(yè)在做決策的過程中往往遇到很多困難，實則是無法準確衡量投入產(chǎn)出，有效的成本分攤可以幫助企業(yè)理清思路，精準地對盈利做出分析。本課程通 過對成本費用結構的深入剖析，了解成本費用的組成和分類，準確的將成本分攤到產(chǎn)品和服務中，有效地支持決策，合理配置資源，提高盈利水平。

第 一 模塊 精準盈利分析的目的和價值

●業(yè)財融合創(chuàng)造價值的具體思路和方向在哪里

●精準盈利分析提供了切實的出路

●精準盈利分析是什么意思？它要達成什么目的？

●精準盈利分析給企業(yè)帶來什么好處？

●思考：

●你真的知道在哪個客戶身上賺錢，哪個客戶身上虧錢嗎？

●你真的知道哪個產(chǎn)品是盈利的，哪個產(chǎn)品不是嗎？

●建立全價值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙在哪里

第二模塊 透視成本費用結構，有效支持經(jīng)營決策

●不同類別的成本費用，管控的方式和相應的決策不一樣。精準盈利分析先要有一個合理的成本分類

●管理會計中的成本費用如何體現(xiàn)？與財務報表的分類有何不同？

●變動成本、固定成本分析

●直接成本、間接成本分析

●互動研討：

●這種成本劃分方式對企業(yè)決策支持有什么幫助？

●如何選取和確定精準盈利分析的研究對象

●成本結構的分析如何提供決策支持

●小組場景討論：

●成本結構對生產(chǎn)、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響

●練習和討論：

●某公司用簡單主觀的方式來分攤間接成本導致企業(yè)怎樣的錯誤的決策

●在無法進行合理成本分攤的情況下，應該如何來編制管理報表

第三模塊 解決成本分攤難點，精準進行盈利分析和價值評估

●對間接變動的成本費用如何分攤？

●思考：變動和固定混合成本費用如何分攤（比如工業(yè)能源）？

●對間接固定的成本費如何分攤？

●**前沿的方法——作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法

●案例分析：**作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法解決成本分攤難點，進行精準的盈利分析

●①以某生產(chǎn)制造業(yè)公司為例

●②以某大型服務行業(yè)公司為例

●互動研討：估時作業(yè)成本法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法有何不同？優(yōu)勢在哪里？如何具體運用于工作中去？

●運用以上先進管理思維在部門層面和業(yè)務環(huán)節(jié)層面進行精準地分析

●案例分析：如何運用作業(yè)成本法促使某銷售部門的成本費用分析和工作效率評價方式發(fā)生巨大轉變

●互動研討：以人力成本為主的服務類企業(yè)或部門如何對人力成本進行管控和提升效率 （例如倉庫管理和發(fā)貨，財務和人事共享服務中心，訂單處理部門，客戶服務部門，IT呼叫中心等）

第四模塊 精準盈利分析的深入探討，支持企業(yè)精細化管理

●如何反映流程的復雜和難易程度對資源不同的消耗

●如何對支持性部門的費用進行精準分攤，有效反映業(yè)務部門對支持性部門的資源消耗

●案例分析：某公司如何把應收款團隊的費用合理分攤給銷售公司

●如何**精準盈利分析，顯化剩余產(chǎn)能，有效進行資源的配置，并合理支持報價

●互動研討：

●企業(yè)有淡旺季時，剩余產(chǎn)能應該如何合理分攤？

●●如何評估以人力成本為主的服務性部門的工作人員的工作效率？

●如何**合理的成本分攤，識別獲利增長點及流程改進的優(yōu)化點

●合理的成本分攤對績效考核有什么幫助？如何**合理的成本分攤準確地評估團隊的績效，驅(qū)使人正確的行為方式。

●如何把作業(yè)成本法的理念引入預算，實施作業(yè)預算，從而使預算更合理，避免傳統(tǒng)預算的主觀盲目性。對高配置要求的客戶和對標準配置要求的客戶，如何合理定價？