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長(zhǎng)沙班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程哪個(gè)好

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：李振    發(fā)布時(shí)間：2023-04-04

導(dǎo)語(yǔ)概要

班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，班組長(zhǎng)的管理水平卻提升緩慢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 本課程帶你走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將班組建設(shè)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際完美結(jié)合，**幾天的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”，既提升了企業(yè)的管理水平，又為企業(yè)培養(yǎng)了實(shí)戰(zhàn)型人才，進(jìn)一步為企業(yè)之樹(shù)常青奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  • 班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢

    班組長(zhǎng)培訓(xùn)

    提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

    點(diǎn)擊咨詢

班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，班組長(zhǎng)的管理水平卻提升緩慢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

本課程帶你走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將班組建設(shè)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際完美結(jié)合，**幾天的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”，既提升了企業(yè)的管理水平，又為企業(yè)培養(yǎng)了實(shí)戰(zhàn)型人才，進(jìn)一步為企業(yè)之樹(shù)常青奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組長(zhǎng)公開(kāi)課

  • 《基層管理者/班組長(zhǎng)職業(yè)化提升訓(xùn)練》

    5月04-05日 北京（線上同步）

  • 《金牌班組全技能提升》

    5月11-12日 成都（線上同步）

  • 《卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉》

    5月26-27日 杭州（線上同步）

  • 《TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升》

    6月29-30日 上海（線上同步）

  • 《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升》

    7月28日 中山（線上同步）

  • 《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班》

    8月19-20日 深圳（線上同步）

  • 《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修班組維護(hù)技能提升》

    9月22-23日 武漢（線上同步）

  • 《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》

    10月29日 徐州（線上同步）

  • 《生產(chǎn)一 線班組長(zhǎng)綜合管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》

    11月11-12日 深圳（線上同步）

班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

卓越班組長(zhǎng)七大任務(wù)
課程簡(jiǎn)介：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是一 線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本課程從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全、環(huán)境安全保障、員工關(guān)系管理七個(gè)維度出發(fā)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)成“口味穩(wěn)定、效率提升、組織優(yōu)化”的條線管理目標(biāo)。
課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢
沙漠掘金：基層班組的七項(xiàng)建設(shè)
課程簡(jiǎn)介：面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何建設(shè)優(yōu)秀的基層班組隊(duì)伍？如何讓班組在生產(chǎn)中發(fā)揮重要、穩(wěn)定、高效率的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的基層班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問(wèn)題。本課程是針對(duì)優(yōu)秀班組系統(tǒng)性建設(shè)的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，通 過(guò)沙盤(pán)體驗(yàn)讓每一位學(xué)員對(duì)班組的文化、機(jī)制、管理、流程、制度等各個(gè)方面擁有系統(tǒng)性的認(rèn)知。
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新晉任班組長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉
課程簡(jiǎn)介：即將成為新上任的班組長(zhǎng)，但不知道該如何帶領(lǐng)下屬和團(tuán)隊(duì)？已經(jīng)是班組長(zhǎng)，但在管理工作上面臨諸多問(wèn)題卻不知如何解決？為了幫助企業(yè)打造卓越標(biāo)桿班組，激勵(lì)班組進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，提升基層管理者的綜合管理能力，提升其凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，我們特開(kāi)發(fā)本課程，旨在幫助大家立足崗位成為一名成功的班組長(zhǎng)。
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班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車(chē)間主任等中基層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 單元 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及精益概論

1、明確班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及崗位職責(zé)

2、精益概論


第二單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之一：生產(chǎn)管理

1、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

2、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施

4、班組生產(chǎn)性管理

5、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等


第三單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之二：成本管理

1、班組成本管理的目的

2、班組成本管理的內(nèi)容

3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀

4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）

5、浪費(fèi)的改善


第四單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之三：?jiǎn)T工關(guān)系管理

1、人事管理概論

2、豐田的人才育成戰(zhàn)略

3、如何正確指導(dǎo)下屬

4、如何正確處理人際關(guān)系

5、溝通與談話的技巧

－游戲：你說(shuō)他畫(huà)

－情景練習(xí)：溝通技巧


第五單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之四：品質(zhì)管理

1、品質(zhì)管理概論

2、豐田的品質(zhì)管理

3、班組品質(zhì)管理

4、案例分析


第六單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之五：環(huán)境改善

1、5s概論

2、如何推進(jìn)5s活動(dòng)

－視頻播放：紅牌作戰(zhàn)

3、目視化管理

4、5s的活動(dòng)工具及應(yīng)用

－現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：整理整頓


第七單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之六：設(shè)備管理

1、TPM概論

2、設(shè)備的6大LOSS

3、自主保全概論

4、自主保全活動(dòng)工具及應(yīng)用


第八單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之七：安全管理

1、為什么要管理安全

2、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)

3、班組長(zhǎng)的安全管理技法

4、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

5、案例分享


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)導(dǎo)師-王延臣

    王延臣老師有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 5年生產(chǎn)一 線工作經(jīng)歷，8年殼牌、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)生產(chǎn)管理實(shí)踐，歷任生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)辦主任等職務(wù)，10年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富...

  • 班組長(zhǎng)能力提升講師-翟振芳

    翟老師擁有十余年班組建設(shè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)，具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。基于上百個(gè)多樣本咨詢服務(wù)案例，構(gòu)建形成了企業(yè)班組建設(shè)的一整套方法論與落地工具體系，為推動(dòng)企業(yè)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）管理提升持續(xù)賦能...

  • 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師-邱尉寧

    邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年，從生產(chǎn)一線做到高管，深知生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作，曾全程主導(dǎo)3個(gè)新廠籌建，其中東莞華貝穩(wěn)步發(fā)展至今規(guī)模已達(dá)上萬(wàn)人，累計(jì)主操盤(pán)100 個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富...

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