長(zhǎng)沙班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程哪個(gè)好
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-04
班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)管理的基石,班組長(zhǎng)的管理水平卻提升緩慢,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 本課程帶你走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),將班組建設(shè)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際完美結(jié)合,**幾天的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”,既提升了企業(yè)的管理水平,又為企業(yè)培養(yǎng)了實(shí)戰(zhàn)型人才,進(jìn)一步為企業(yè)之樹(shù)常青奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)管理的基石,班組長(zhǎng)的管理水平卻提升緩慢,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
本課程帶你走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),將班組建設(shè)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際完美結(jié)合,**幾天的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”,既提升了企業(yè)的管理水平,又為企業(yè)培養(yǎng)了實(shí)戰(zhàn)型人才,進(jìn)一步為企業(yè)之樹(shù)常青奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組長(zhǎng)公開(kāi)課
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班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)課程推薦
班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及精益概論
1、明確班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及崗位職責(zé)
2、精益概論
第二單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之一:生產(chǎn)管理
1、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
2、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
4、班組生產(chǎn)性管理
5、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等
第三單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之二:成本管理
1、班組成本管理的目的
2、班組成本管理的內(nèi)容
3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀
4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操)
5、浪費(fèi)的改善
第四單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之三:?jiǎn)T工關(guān)系管理
1、人事管理概論
2、豐田的人才育成戰(zhàn)略
3、如何正確指導(dǎo)下屬
4、如何正確處理人際關(guān)系
5、溝通與談話的技巧
-游戲:你說(shuō)他畫(huà)
-情景練習(xí):溝通技巧
第五單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之四:品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理概論
2、豐田的品質(zhì)管理
3、班組品質(zhì)管理
4、案例分析
第六單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之五:環(huán)境改善
1、5s概論
2、如何推進(jìn)5s活動(dòng)
-視頻播放:紅牌作戰(zhàn)
3、目視化管理
4、5s的活動(dòng)工具及應(yīng)用
-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:整理整頓
第七單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之六:設(shè)備管理
1、TPM概論
2、設(shè)備的6大LOSS
3、自主保全概論
4、自主保全活動(dòng)工具及應(yīng)用
第八單元 班組長(zhǎng)七大任務(wù)之七:安全管理
1、為什么要管理安全
2、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)
3、班組長(zhǎng)的安全管理技法
4、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理
5、案例分享
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