成都現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2022-03-02

處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、人工虛擬、智能制造對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)成本居高不下，四是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)疲軟，五是各種市場(chǎng)運(yùn)行的法規(guī)政策越來(lái)越完善，六是消費(fèi)群體個(gè)性化特點(diǎn)越來(lái)越明顯。在這樣的嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何生存與發(fā)展呢。決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)。所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線主管的要求越來(lái)越高。

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi)

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)的一線主管、各層級(jí)管理人員；來(lái)自和生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉(cāng)庫(kù)部等的基層管理人員
課程目標(biāo)：● 轉(zhuǎn)變思維意識(shí)、樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)、找到改善的切入點(diǎn)； ● 學(xué)會(huì)如何利用IE思維與工具消除浪費(fèi)，降低成本； ● 學(xué)會(huì)IE手法的運(yùn)用，包括時(shí)間研究，流程分析、動(dòng)作分析、布局改善等； ● 學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析； ● 學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力； ● 掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧，把簡(jiǎn)單的5S做的有效率； ● 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法； ● 學(xué)習(xí)降低成本方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升...
現(xiàn)場(chǎng)5S管理

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：5S推行成員、班組長(zhǎng)、主管課長(zhǎng)、車(chē)間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理。
課程目標(biāo)： ● 熟悉5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益 ● 掌握5個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟 ● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學(xué)會(huì)如何**紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與改善 ● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人 ● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn) ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化 ● 堅(jiān)持，維持，保持，守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣 ● 學(xué)會(huì)5S管理活動(dòng)推行的方法
低成本現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員
課程目標(biāo)：提升管理人員的管理技能及成本控制技能,強(qiáng)化其對(duì)成本的認(rèn)識(shí),讓制造成本受控并不斷降低,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)務(wù)

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：一線班組長(zhǎng)以及基層管理人員。
課程目標(biāo)： ●正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色; ●了解如何進(jìn)行工作任務(wù)安排; ●掌握工作激勵(lì)的方法與要點(diǎn); ●掌握溝通的技巧與方法; ●了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及具體方法; ●了解現(xiàn)場(chǎng)管理的工具與方法; ●了解現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟與方法; ●了解班組日常管理要點(diǎn)以及方法...
TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升訓(xùn)練

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、車(chē)間主任等一線管理人員及后備力量。
課程目標(biāo)：● 使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，穩(wěn)定質(zhì)量！ ● 正確掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 ● 正確理解什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，了解如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ● 能使一線主管掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造**的利潤(rùn)..