成都企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班

這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這是一個(gè)80后、90后甚至00后的時(shí)代。在全新的時(shí)代，商業(yè)模式被巔覆，管理模式隨之變化，但我們?nèi)岳@不過(guò)一個(gè)詞——執(zhí)行。組織執(zhí)行力建設(shè)要用全新的思想進(jìn)行武裝。

過(guò)去，執(zhí)行力建設(shè)容易導(dǎo)向機(jī)械層面，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決服從，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有任何借口；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，必須要用頭腦執(zhí)行，快樂(lè)執(zhí)行、創(chuàng)意執(zhí)行。

因?yàn)?，工作不僅是謀生手段，還是生命的一部分，本課程結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，從全新的視角，解讀全新的執(zhí)行力。幫助員工把工作里面快樂(lè)釋放出來(lái)，創(chuàng)造地執(zhí)行；幫助管理者搭好高效的執(zhí)行平臺(tái)，**地執(zhí)行。

模塊一：解讀執(zhí)行力問(wèn)題

1.何謂真正的執(zhí)行？

2.執(zhí)行力為什么很重要？

3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；

4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維的轉(zhuǎn)變

1.成為互聯(lián)式的企業(yè)，結(jié)構(gòu)必須變；

2.工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)；

3.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)；

4.贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變；

5.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特質(zhì)。

模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行思維的轉(zhuǎn)變

1.多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工服從；

2.多強(qiáng)調(diào)“人”本身，少?gòu)?qiáng)調(diào)“事”本身；

3.多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工責(zé)任；

4.多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工心態(tài)；

5.多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，少?gòu)?qiáng)調(diào)公司利益。

6.多強(qiáng)調(diào)員工優(yōu)勢(shì)，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工劣勢(shì)；

模塊四：組織執(zhí)行力缺失的原因

1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；

2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；

3.制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)；

4.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；

5.變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改——?jì)劃不當(dāng)；

6.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；

7.己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)；

8.缺乏督導(dǎo)、文化乏力——領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)。

模塊五：執(zhí)行力建設(shè)四個(gè)核心要素

●結(jié)果導(dǎo)向：用“結(jié)果”說(shuō)話

●責(zé)任邏輯：1%的問(wèn)題100%的責(zé)任人

●溝通到位：說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事

●用戶至上：價(jià)值由用戶定義

模塊六：執(zhí)行力之獨(dú)孤9劍

1.專注思維：盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn)；

2.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)——簡(jiǎn)約即美；

3.冠軍思維：做自己擅長(zhǎng)的——能量聚焦；

4.極致思維：只做**、不做第二；

5.迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；

6.裸奔思維：無(wú)退路=出路——破釜沉舟；

7.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；

8.效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下；

9.精力思維：身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。

模塊七：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為

1.全面深入了解企業(yè)和員工；

2.實(shí)事求是；

3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；

4.持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)；

5.賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員；

6.**教練輔導(dǎo)提高下屬能力；

7.了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格。

模塊八：執(zhí)行力三個(gè)核心流程

●人員流程：用對(duì)的人

●戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

●運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

模塊九：如何構(gòu)建執(zhí)行型文化？

1.第五級(jí)經(jīng)理人推動(dòng)

2.文化落地三步曲：慎提理念、多建載體、重推案例；

3.執(zhí)行文化的8個(gè)關(guān)鍵詞

4.制度執(zhí)行“三化”：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化；

5.執(zhí)行文化之熱爐定律。

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