成都企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-02-18
執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,這是一個(gè)80后、90后甚至00后的時(shí)代。在全新的時(shí)代,商業(yè)模式被巔覆,管理模式隨之變化,但我們?nèi)岳@不過(guò)一個(gè)詞——執(zhí)行。組織執(zhí)行力建設(shè)要用全新的思想進(jìn)行武裝。
過(guò)去,執(zhí)行力建設(shè)容易導(dǎo)向機(jī)械層面,強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決服從,強(qiáng)調(diào)沒(méi)有任何借口;
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)個(gè)性,強(qiáng)調(diào)以人為本,必須要用頭腦執(zhí)行,快樂(lè)執(zhí)行、創(chuàng)意執(zhí)行。
因?yàn)?,工作不僅是謀生手段,還是生命的一部分,本課程結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,從全新的視角,解讀全新的執(zhí)行力。幫助員工把工作里面快樂(lè)釋放出來(lái),創(chuàng)造地執(zhí)行;幫助管理者搭好高效的執(zhí)行平臺(tái),**地執(zhí)行。
執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)課程內(nèi)容
模塊一:解讀執(zhí)行力問(wèn)題
1.何謂真正的執(zhí)行?
2.執(zhí)行力為什么很重要?
3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;
4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?
模塊二:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維的轉(zhuǎn)變
1.成為互聯(lián)式的企業(yè),結(jié)構(gòu)必須變;
2.工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià);
3.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn);
4.贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變;
5.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特質(zhì)。
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行思維的轉(zhuǎn)變
1.多強(qiáng)調(diào)員工智慧,少?gòu)?qiáng)調(diào)員工服從;
2.多強(qiáng)調(diào)“人”本身,少?gòu)?qiáng)調(diào)“事”本身;
3.多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,少?gòu)?qiáng)調(diào)員工責(zé)任;
4.多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制,少?gòu)?qiáng)調(diào)員工心態(tài);
5.多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益,少?gòu)?qiáng)調(diào)公司利益。
6.多強(qiáng)調(diào)員工優(yōu)勢(shì),少?gòu)?qiáng)調(diào)員工劣勢(shì);
模塊四:組織執(zhí)行力缺失的原因
1.上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng);
2.用人不疑,疑人不用——用人不當(dāng);
3.制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);
4.學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng);
5.變來(lái)變?nèi)?,朝令夕改——?jì)劃不當(dāng);
6.熟人環(huán)境,制度變形——制度不當(dāng);
7.己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng);
8.缺乏督導(dǎo)、文化乏力——領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)。
模塊五:執(zhí)行力建設(shè)四個(gè)核心要素
●結(jié)果導(dǎo)向:用“結(jié)果”說(shuō)話
●責(zé)任邏輯:1%的問(wèn)題100%的責(zé)任人
●溝通到位:說(shuō)對(duì)話,辦對(duì)事
●用戶至上:價(jià)值由用戶定義
模塊六:執(zhí)行力之獨(dú)孤9劍
1.專注思維:盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn);
2.簡(jiǎn)約思維:大道至簡(jiǎn)——簡(jiǎn)約即美;
3.冠軍思維:做自己擅長(zhǎng)的——能量聚焦;
4.極致思維:只做**、不做第二;
5.迭代思維:小處著眼,微創(chuàng)新——快速迭代;
6.裸奔思維:無(wú)退路=出路——破釜沉舟;
7.效能思維:做重要不緊急——防患于未燃;
8.效率思維:現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下;
9.精力思維:身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。
模塊七:領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
1.全面深入了解企業(yè)和員工;
2.實(shí)事求是;
3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序;
4.持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo);
5.賞罰分明,重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員;
6.**教練輔導(dǎo)提高下屬能力;
7.了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格。
模塊八:執(zhí)行力三個(gè)核心流程
●人員流程:用對(duì)的人
●戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
●運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)
模塊九:如何構(gòu)建執(zhí)行型文化?
1.第五級(jí)經(jīng)理人推動(dòng)
2.文化落地三步曲:慎提理念、多建載體、重推案例;
3.執(zhí)行文化的8個(gè)關(guān)鍵詞
4.制度執(zhí)行“三化”:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化;
5.執(zhí)行文化之熱爐定律。
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