JIT生產(chǎn)管理模式課程價格

近幾年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。想要追求庫存達到最小，甚至是無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，而JIT就是將必需的產(chǎn)品、僅按必需的數(shù)量、在必需的時刻生產(chǎn)的想法，完全符合當(dāng)下多數(shù)企業(yè)的要求。

1.通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用

2.掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心——JIT的運作方法

3.掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施技法與推行方法

4.解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

5.掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

一、推行JIT的必要性

1、廠里最常見的八大浪費

2、JIT簡介

二、PMC經(jīng)理上任秘籍

1、進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)

2、IT生產(chǎn)計

三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知

1、看板的機能和使用規(guī)則

2、看板的種類

3、看板組織生產(chǎn)過程

四、如何與上司正確相處

1、“一個流”生產(chǎn)概述

2、“一個流”生產(chǎn)的八大要素

3、縮短作業(yè)切換時間

五、如何帶領(lǐng)部屬(上)

1、實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

2、彈性的作業(yè)人數(shù)

六、如何帶領(lǐng)部屬(中)

1、進行生產(chǎn)均衡化的原因

2、生產(chǎn)均衡化的好處

3、生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用

七、如何帶領(lǐng)部屬(下)

1、準(zhǔn)時制采購的目的

2、準(zhǔn)時制采購的特點

3、供應(yīng)商的選擇與評鑒

八、權(quán)力與威信

1、傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理

2、JIT生產(chǎn)的要求

3、關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)

九、如何做優(yōu)秀的教練

1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)

2、推行JIT生產(chǎn)方式的要點

十、沖突處理

1、美的集團有限公司JIT生產(chǎn)方式

2、東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3、廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

十一、學(xué)員問題答疑和解決

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施行JIT的目的很簡單，就是消除浪費。主要消除哪些浪費呢？

1.庫存浪費。以追求零庫存為目標(biāo)，真正實現(xiàn)客戶需要什么做什么，客戶需要多少做多少，客戶什么時候需要就什么時候做

2.等待浪費。JIT通過運用SMED、平準(zhǔn)化、拉動生產(chǎn)和看板管理，有效減少了人、機、料等待的浪費，真正讓信息流、物料流和任務(wù)流有序運作。

3.搬運浪費。當(dāng)真正減少了庫存浪費和等待浪費，也就順理成章地減少了搬運浪費。因為，沒有半成品可搬運，沒有很多成品需要搬運。這樣，人員的時間省下來可以做真正創(chuàng)造價值的活動。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。