北京JIT生產(chǎn)培訓(xùn)方案

JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇。但是如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動系統(tǒng)？如何有效運用JIT中的改善工具？...本課程將通過大量真實企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計，最終幫助企業(yè)成功實施并搭建JIT精益系統(tǒng)！

1.了解JIT生產(chǎn)模式

2.掌握J(rèn)IT核心的運作方法

3.掌握看板和準(zhǔn)時生產(chǎn)技術(shù)

4.掌握J(rèn)IT實戰(zhàn)工具與實用技術(shù)

5.掌握導(dǎo)入JIT的具體步驟和關(guān)鍵問題

一、JIT生產(chǎn)方式體系

1. 市場環(huán)境的變化

2．可怕的解決辦法

3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？

4. JIT生產(chǎn)體系圖與核心實施工具

二、JIT改善---從識別浪費開始

1．工廠情況再現(xiàn)

2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖

3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析

三、JIT生產(chǎn)模式的核心---建立CELL生產(chǎn)線

1．何為Cell生產(chǎn)線

2．案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢

3．案例講解：一個流與Lead Time的關(guān)系

4．實施Cell生產(chǎn)五步法

5．案例講解：剖析四類Cell布局方式

7．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲

8．實施Cell生產(chǎn)的3大要素

四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善

1. 運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策

2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡

五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理

1. 目視化管理的要求與實施要點

2. 案例分享：倉庫目視化管理

3. 案例分享：工具目視化管理

4. 案例分享：物料目視化管理

六、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---設(shè)備自主管理

1. JIT對設(shè)備自主管理的要求與目標(biāo)

2. 設(shè)備自主管理的方法與步驟

3. 案例講解：如何有效制定設(shè)備點檢指導(dǎo)書---員工點檢技能培訓(xùn)教材

4. 案例講解：如何有效制定點檢表--不再讓其“流于形式”

5. 案例講解：提高點檢效率的方法---設(shè)備目視化管理

七、JIT改善之切換改善---SMED

1. 快速切換的定義

2. 案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？

3. SMED---快速切換的思路與方法

4. 邁向“零切換”的思路與方法

5. 快速切換第一步：如何落實內(nèi)部操作與外部操作

6. 快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作

7. 快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時間

八、拉動看板

1．拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)

2．實現(xiàn)拉動看板7步法

3. 模擬演練---實施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實施方向

九、JIT生產(chǎn)方式推行實戰(zhàn)技法

1．推行JIT生產(chǎn)方式四忌

2．成功推行JIT生產(chǎn)方式7步驟

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一、改進(jìn)生產(chǎn)流程。精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。包括消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象、消除零件不必要的移動、消滅庫存。

二、改進(jìn)生產(chǎn)活動。包括：減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、消除停機(jī)時間、減少廢品產(chǎn)生。

三、提高勞動利用率。提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于一人負(fù)責(zé)多臺機(jī)器，這要求對操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使其可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。