北京JIT生產(chǎn)培訓(xùn)方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-12-22
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程導(dǎo)讀JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業(yè)的推崇。但是如何有效推進(jìn)JIT?如何搭建企業(yè)的拉動系統(tǒng)?如何有效運用JIT中的改善工具?...本課程將通過大量真實企
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業(yè)的推崇。但是如何有效推進(jìn)JIT?如何搭建企業(yè)的拉動系統(tǒng)?如何有效運用JIT中的改善工具?...本課程將通過大量真實企業(yè)案例,讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計,最終幫助企業(yè)成功實施并搭建JIT精益系統(tǒng)!
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解JIT生產(chǎn)模式
2.掌握J(rèn)IT核心的運作方法
3.掌握看板和準(zhǔn)時生產(chǎn)技術(shù)
4.掌握J(rèn)IT實戰(zhàn)工具與實用技術(shù)
5.掌握導(dǎo)入JIT的具體步驟和關(guān)鍵問題
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程介紹
JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程大綱
一、JIT生產(chǎn)方式體系
1. 市場環(huán)境的變化
2.可怕的解決辦法
3. 模擬游戲:制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方?
4. JIT生產(chǎn)體系圖與核心實施工具
二、JIT改善---從識別浪費開始
1.工廠情況再現(xiàn)
2.現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖
3.案例講解:現(xiàn)場七大浪費分析
三、JIT生產(chǎn)模式的核心---建立CELL生產(chǎn)線
1.何為Cell生產(chǎn)線
2.案例講解:Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
3.案例講解:一個流與Lead Time的關(guān)系
4.實施Cell生產(chǎn)五步法
5.案例講解:剖析四類Cell布局方式
7.Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲
8.實施Cell生產(chǎn)的3大要素
四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
1. 運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
1. 目視化管理的要求與實施要點
2. 案例分享:倉庫目視化管理
3. 案例分享:工具目視化管理
4. 案例分享:物料目視化管理
六、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---設(shè)備自主管理
1. JIT對設(shè)備自主管理的要求與目標(biāo)
2. 設(shè)備自主管理的方法與步驟
3. 案例講解:如何有效制定設(shè)備點檢指導(dǎo)書---員工點檢技能培訓(xùn)教材
4. 案例講解:如何有效制定點檢表--不再讓其“流于形式”
5. 案例講解:提高點檢效率的方法---設(shè)備目視化管理
七、JIT改善之切換改善---SMED
1. 快速切換的定義
2. 案例分享:兩段視頻讓你來判定什么是快速切換?
3. SMED---快速切換的思路與方法
4. 邁向“零切換”的思路與方法
5. 快速切換第一步:如何落實內(nèi)部操作與外部操作
6. 快速切換第2步:如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
7. 快速切換第3步:優(yōu)化內(nèi)部操作,減少壓縮內(nèi)部操作時間
八、拉動看板
1.拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2.實現(xiàn)拉動看板7步法
3. 模擬演練---實施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實施方向
九、JIT生產(chǎn)方式推行實戰(zhàn)技法
1.推行JIT生產(chǎn)方式四忌
2.成功推行JIT生產(chǎn)方式7步驟
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JIT是如何提高生產(chǎn)效率的?
一、改進(jìn)生產(chǎn)流程。精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費,著眼于整個生產(chǎn)流程,而不只是個別或幾個工序。包括消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象、消除零件不必要的移動、消滅庫存。
二、改進(jìn)生產(chǎn)活動。包括:減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、消除停機(jī)時間、減少廢品產(chǎn)生。
三、提高勞動利用率。提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于一人負(fù)責(zé)多臺機(jī)器,這要求對操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn),使其可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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